Глава 4.

Создание стратегических группировок.

При подготовке кампаний Ставка ВГК большое внимание уделяла созданию стратегических группировок. В связи с тем, что решение этого вопроса выходило за рамки командования фронтами, так как кампания издавна рассматривалась как система операций, объединенных единым стратегическим планом, вопрос был прерогативой Ставки Верховного Главнокомандования. Задачи, поставленные в кампании, как правило, решались усилиями нескольких группировок. Так, за период с 19 ноября 1942 года по 24 января 1943 года, то есть за 65 суток, в операциях на советско-германском фронте было задействовано шесть фронтов (Юго-Западный, Донской, Сталинградский, Брянский, Волховский и Ленинградский). В начале летне-осенней кампании 1943 года было создано четыре стратегических группировки на Смоленском, Белгородско-Харьковском и Донбасском направлениях.

В 1944 году в ходе летне-осенней операции имелось тоже четыре стратегические группировки в Карелии и Белоруссии, на Украине и в Молдавии. В составе этих стратегических группировок действовало несколько фронтовых объединений, имевших в своем составе от одной четверти до половины (иногда и более) всех сил и средств действующей армии. Для решительного разгрома немецких стратегических группировок Верховному Главнокомандованию приходилось привлекать крупные силы и средства — от 600 тыс. до 2,5 млн. человек; орудий и минометов от 8 до 40 тыс. единиц; танков и САУ от 700 до 6 тыс. единиц, боевых самолетов от 700 до 7 тыс. единиц. [124]

В таблице приводятся данные о количестве сил и средств советских войск и войск противника к началу некоторых операций{103}.

Количество
№№ п. п.	Наименование операции	фронтов	людей (в тыс. чел.)	орудий и минометов	танков и САУ	боевых самолетов
1	2	3	4	5	6	7
1.	Контрнаступление под Москвой в 1941 г.	3	750 / 800	5900 / 10400	670 / 1000	760 / 600
2.	Контрнаступление под Сталинградом 1942-1943 гг.	3	1000 / 1011	13500 / 10290	979 / 675	1350 / 1000
3.	Орловская 1943 г.	3	1324 / 600	10479 / 6000	1360 / 1000	2435 / 1100
4.	Белгородско-Харьковская 1943 г.	2	1059 / 300	15024 / 3500	2672 / 600	1311 / 1000
5.	Смоленская 1943 г.	2	1253 / 850	20647 / 8800	1436 / 500	932 / 700
6.	Киевская 1943 г.	1	663 / 500	7000 / 600	675 / 400	700 / 665
7.	Под Ленинградом и Новгородом 1944 г.	3	1241 / 741	21600 / 10070	1475 / 385	1500 / 300
8.	Освобождение Правобережной Украины 1944 г.	4	2365 / 1760	28840 / 16840	2037 / 2200	2367 / 1460
9.	Белорусская 1944 г.	4	2500 / 1200	31700 / 9500	3260 / 900	5000 / 1300

Большая роль в создании стратегических группировок отводилась резервам Ставки. Так, при подготовке летне-осенней кампании с 1 апреля по 1 июля 1943 года за счет резервов Ставки состав Брянского, Центрального, Воронежского, Юго-Западного и Южного фронтов увеличивался: в людях на 851560 человек (на 39%); в самолетах на 1400 шт. (на 60%), в танках на 4233 единицы (до 280%).

При подготовке стратегической наступательной операции в Белоруссии весной и летом 1944 года Советское Верховное Главнокомандование усилило 1-й Прибалтийский, 1-й, 2-й и 3-й Белорусские фронты четырьмя общевойсковыми армиями, двумя танковыми армиями, четырьмя артиллерийскими дивизиями прорыва, двадцатью тремя авиационными дивизиями, двумя зенитно-артиллерийскими дивизиями и другими соединениями и частями спецвойск. х125ъ

Особенно большое значение придавалось включению в состав стратегических группировок танковых армий. В наиболее крупных наступательных операциях участвовало от двух до четырех танковых армий (Белорусской, Висло-Одерской, Берлинской и других операциях). Ставкой они использовались для переноса усилий на направления главных ударов.

Основу стратегических группировок составляли фронтовые объединения, включавшие в свой состав общевойсковые, танковые, воздушные армии, танковые, механизированные и артиллерийские соединения. Они иногда усиливались авиацией дальнего действия, войсками ПВО страны, а на приморских направлениях — соединениями и объединениями флота.

Иными словами, стратегические резервы являлись основным средством, с помощью которого Верховное Главнокомандование активно влияло на развитие операций, кампаний и ход войны в целом.

Исследования показывают, что стратегические резервы создавались в зависимости от обстановки и восстанавливались сразу после их расходования. В соответствии с замыслом кампании или стратегической операции в процессе их планирования определялось, когда, на какое направление, какие силы и средства, из каких районов, куда перегруппировать и каким фронтам передать. Это был непрерывный процесс, убедительно подтверждающий одну из важных закономерностей военного искусства, состоящую в том, что одержать победу в большой войне без резервов невозможно. Понимая это, Ставка в своем распоряжении почти всегда имела 6—8 армий, 12—14 корпусов и в среднем 120—150 дивизий.

За весь период войны в резерве Ставки побывали: 101 армейское управление, 112 корпусов, 893 стрелковые и 53 артиллерийские дивизии. Комплектование, боевая подготовка резервных формирований находились под непрерывным контролем Генерального штаба. Ход сосредоточения частей и соединений был в сфере внимания Упраформа по состоянию на 6.00 и 18.00 каждых суток. Выполнение программ боевой подготовки войсками резерва и степень готовности проверялись группами офицеров Генштаба в составе 20—30 человек.

Все эти мероприятия находились в строгом режиме секретности, в результате для немецкого командования был большой неожиданностью ввод в дело стратегических резервов, в частности под Москвой, Сталинградом и в других случаях. [126]

* * *

Важное место в деятельности Ставки ВГК и ее рабочего органа — Генерального штаба занимала организация стратегических перегруппировок. Ставка и Генштаб осуществляли общее руководство и контроль за их проведением.

В течение всей войны перегруппировки проводились как стратегическими резервами, так и существующими оперативными объединениями вплоть до групп фронтов и армий. Количество резервов на советско-германском фронте сравнимо по боевому составу с 15—18 полнокровными фронтовыми объединениями. Наибольшее количество формирований резерва Ставки (40%) было перегруппировано в первый период войны, из них 32% предназначались для восстановления стратегического фронта в летне-осенних кампаниях 1941 и 1942 годов.

Примерами роста военного искусства Верховного Главного Командования во 2-м и 3-м периодах Великой Отечественной войны является ряд классических операций по перегруппировке фронтов и армий на важнейшие стратегические направления.

Наиболее крупными из них считаются:

1 Донского фронта после завершения операции «Кольцо» под Сталинградом и переброска его на Орловское направление.

2. 4-го Украинского фронта после разгрома гитлеровских войск в Крыму на Ужгород-Моравско-Остравское направление.

3. 2-го Белорусского и 2-го Прибалтийского фронтов в мае 1945 и октябре 1943 года соответственно на Берлинское и Резекне-Рижское направления.

Беспрецедентной и наиболее поучительной с точки зрения пространственного размаха, количества перемещаемых сил и средств являлась перегруппировка советских войск с Западного на Дальневосточный театр военных действий в 1945 году. На Дальний Восток были переброшены 2 фронтовых, 4 армейских, 19 корпусных управлений, около 100 соединений, другие силы и средства. Они насчитывали 403355 человек личного состава, танков и САУ — 2119, орудий и минометов — 1137, грузовых машин — 17374{104}.

Всего за годы войны перевезено:

управлений фронтов — 6, управлений общевойсковых армий — 97, управлений танковых армий — 20, управлений стрелковых корпусов — 245, стрелковых дивизий и кавалерийских дивизий — 113, танковых корпусов — 86, мехкорпусов — 42, артиллерийских дивизий — 75, артиллерийских бригад — 110, немало других соединений и частей специальных войск{105}.

Всем этим мероприятиям соответствовал огромный объем железнодорожных перевозок. В среднем планировалось для перевозки фронта от 500 до 1000, армии 120—200, дивизии — 16—18 эшелонов. [127] Для каждой армии выделялось до 3-х маршрутов. Только для одного фронта требовалось 50—100 тысяч вагонов, 30—50 тысяч платформ. На небольших расстояниях применялся комбинированный способ переброски. Бронетанковые войска и артиллерия перевозились желездорожным транспортом, а стрелковые войска шли походным порядком.

Весь процесс стратегических перегруппировок проводился в условиях строжайшей секретности и маскировки. На основе тщательных оперативных расчетов осуществлялось планирование переброски войск. Разрабатывались графики выполнения мероприятий и движения. Организовывалось управление перегруппировкой и все виды обеспечения, включая вопросы противовоздушной обороны. Узкий круг руководящего состава — как правило командующие фронтами, — приглашались в Ставку ВГК для обсуждения вопросов перегруппировки. Так, перед перегруппировкой войск на Дальний Восток в Ставке, начиная с февраля до июня 1945 года, побывали Маршалы Советского Союза А. М. Василевский, К. А. Мерецков, Р. Я. Малиновский.

В Генеральном штабе осуществлялся постоянный контроль за ходом перегруппировок по состоянию на 6.00 и 18.00 с нанесением данных на карту 1:200000 и составлением соответствующих таблиц и графиков. О колоссальной работе, проделанной Ставкой, ГКО и Генштабом, говорит объем оперативных перевозок по стратегическим перегруппировкам, который составил 244603 эшелона или 55,2% всех перевозок{106}. [128]