В конвойных войсках СССР
В том же 1925 году я получил назначение на должность заместителя командующего конвойными войсками СССР. Командующим был Евсей Густавович Ширвиндт — начальник Главного Управления Наркомата Внутренних дел СССР. Не будучи военным, он предоставил мне широкую самостоятельность и инициативу.
Итак, спустя 3 года опыт работы по кардинальной реорганизации конвойных войск Украины пригодился. [140]
Командование решительно приступило к реорганизации конвойных частей в полном соответствии с принципами построения и управления Красной Армии, однако вносились некоторые коррективы с учетом специфики службы. Части или соединения конвойных войск создавались в границах каждого армейского военного округа. В процессе перестройки в соединениях были организованы политаппараты аналогичные армейским и созданы крепкие парторганизации в частях. Это сразу же положительно сказалось на дисциплине, боевой, политической и специальной подготовке и качестве несения службы конвойных войск. Бойцы почувствовали себя подлинными воинами, стоящими в одном строю с бойцами Красной Армии.
Дивизии, бригады и полки возглавили опытные строевые командиры и комиссары-политработники, прошедшие горнило гражданской войны.
Командиром отдельного полка был назначен Андрушкевич, тот самый командир 2-го танкового отряда, который участвовал в прорыве польского фронта в 1920 году. Командиром 1-го отдельного Московского полка стал Н. Митропольский. В годы Великой Отечественной войны он в звании полковника был заместителем командира дивизии, награжден многими боевым орденами.
7-й отдельный полк возглавил А. Литвинов, который всю гражданскую войну командовал 7-м автоброневым отрядом. Во главе 2-й отдельной бригады (Ленинградский округ) стал Крылов, водивший полки и бригады в годы гражданской войны, комиссаром бригады был Герасимов. 4-й бригадой командовал А. Баранов, бывший командир полка; 5-й — А. Кочубей, бывший командир кавалерийской бригады, 6-й — Мачиварияни, тоже бывший комбриг, 9-й — Петров, в недавнем прошлом начальник кавалерийской дивизии. В. Басихин руководил Украинской дивизией.
Моими надежными помощниками стали начальник штаба Гольц, начальники отделов Моторный, Афанасьев, Лосев, начальник снабжения Шитов и его заместитель Ермакович, старший политинспектор войск Горецкий, политинспекторы Смирнов и Корнеев. Эти квалифицированные командиры работали настойчиво, инициативно, четко и оперативно выполняли задания командования.
Начали действовать курсы подготовки младшего начальствующего состава. Их работой руководил Кропачев — энергичный и хорошо подготовленный специалист. Курсы [141] сыграли большую роль в организационном укреплении частей конвойных войск.
М. Ф. Фрунзе, одобривший план мероприятий по реорганизации войск, удовлетворил полностью наше ходатайство о выделении нужного количества оружия.
Благодаря большой работе, проделанной командирами, политработниками, коммунистами под руководством партийных органов, конвойные войска добились значительных успехов в боевой и политической подготовке.
Часовые промышленности
518! Эту цифру хорошо помнят люди моего поколения. Именно такое количество промышленных объектов предстояло ввести в строй за годы первой пятилетки.
Тысячи советских людей ехали по призыву партии на новостройки пятилетки. Но пробирались сюда и те, кто питал лютую ненависть к стране строящегося социализма, те, кто выполнял задания иностранных разведок по шпионажу и диверсиям. Классовые враги в городе и деревне с бешеной ненавистью использовали все средства борьбы. Диверсии, поджоги, убийства передовиков-коммунистов, взрывы, разные формы вредительства — все это вошло в арсенал борьбы врагов Советского Союза. Они понимали огромную, решающую роль в социалистическом преобразовании страны тяжелой индустрии. По ней, в первую очередь, и намеревались нанести удар.
В этих условиях встал вопрос об организации вооруженной охраны, способной надежно защитить от происков врага объекты социалистической индустрии, прежде всего тяжелой промышленности. 12 мая 1927 года Совнарком Союза ССР принял решение о создании на объектах тяжелой индустрии военизированной охраны — ВОХР. Президиум ВСНХ СССР на должность начальника этого вида охраны выдвинул мою кандидатуру.
Началась работа на незнакомом поприще. Штабной аппарат Главного управления военизированной охраны ВСНХ СССР комплектуется опытными командирами и политработниками Красной Армии. Среди них были комдивы В. Громов, В. Иванов, Щербаков, комиссар бригады Цирлин, комбриги А. Канторович, А. Кочубей, Кокорев, [142] командир кавалерийской дивизии, герой гражданской войны Я. Балахонов.
Главное управление разработало схему организационного построения частей военизированной охраны и органов руководства ею; порядок комплектования, систему подготовки кадров командного состава, порядок обеспечения охраны и ее личного состава всеми видами продовольственного и вещевого довольствия, оружием и боеприпасами.
Принцип организации охраны был принят армейский. В пределах границ армейских военных округов создавались штабы промышленных округов ВОХР, в подчинении которых находились полки, батальоны и отдельные роты.
Закавказским промокругом руководил Макс Рейтер — комкор РККА, в годы Великой Отечественной войны командовавший армиями, Северо-Кавказским — комбриг Баранов. Украинским промокругом — комбриг Панюков, Ленинградским — комиссар армейского корпуса Грибас, Московским — комдив Щербаков, Уральским — Мелехин.
На промышленных объектах отряды возглавили бывшие командиры армейских стрелковых полков: Чеканов — на Днепрострое, Чаров — на московском заводе «Серп и молот», Чернов — на Харьковском паровозостроительном и другие.
Для подготовки и переподготовки командно-начальствующих кадров стрелковых и пожарных частей ВОХР в Стрельне, под Ленинградом, была создана учебная база — Объединенные курсы (школа) усовершенствования комсостава. Во главе курсов стоял комдив И. Болдин. В годы Великой Отечественной войны генерал-полковник И. Болдин командовал армиями, оборонял город-герой Тулу, был заместителем командующего 3-м Украинским фронтом. Большую помощь в повышении боевой, специальной, политической и строевой подготовки частей военизированной охраны оказали партийные комитеты предприятий. Коммунисты отрядов входили в состав парторганизаций охраняемых объектов.
Главное управление поставило конкретную задачу перед командирами, политработниками и бойцами отрядов: по всем видам подготовки достичь показателей армейских частей. И настойчиво добивалось решения этой задачи. Соединения ВОХР завоевали право участвовать в парадах войск Красной Армии 1 Мая и 7 Ноября, участвовали и в маневрах войск. Командующий войсками Украины и Крыма [143] И. Э. Якир дал высокую оценку боевой подготовке и выполнению оперативных заданий сводного полка ВОХР.
С высоким сознанием своего долга и ответственности перед Родиной бдительно и надежно несли бойцы и командиры службу охраны промышленных предприятий и электростанций. Вместе со строителями они с радостью и гордостью отмечали ввод в строй первенцев первой пятилетки — гигантов металлургии, давали торжественное обещание оберегать их, как зеницу ока.
Однажды расположенный в лесу важный объект подвергся ночному нападению группы диверсантов. Бойцы охраны отразили нападение и сумели захватить часть «непрошенных гостей». Через несколько дней налет повторился. Очевидно, диверсанты рассчитывали, что часовые, отбив нападение, успокоятся и будут менее бдительны. Преступников вновь постигла неудача.
На московском заводе «Серп и молот» в металлоломе, который шел на переплавку в мартеновский цех, пост ВОХР обнаружил заложенный вражеской рукой 6-дюймовый снаряд. Взрыв такого снаряда вывел бы из строя цех и повлек за собой человеческие жертвы.
Вдоль железнодорожной линии между двумя морскими портами пролегал магистральный нефтепровод протяженностью в сотни километров. На трассе действовало много насосных станций для перекачки нефти. К причалам пришвартовывались иностранные танкеры. Засланные из-за рубежа организаторы диверсии пытались вывести из строя станции и сорвать тем самым подачу нефти. Было совершено несколько налетов. По заданию В. В. Куйбышева я выехал на место. С участием начальника ВОХР промышленного округа М. А. Рейтера и его штаба был разработан и осуществлен ряд организационно-технических мероприятий. Диверсантам пришлось убраться восвояси.
В Закаспии сооружался Кара-Бугазский химкомбинат. На этот объект иностранная разведка направила крупную банду басмачей с целью разрушить стройку и расправиться со строителями.
Через Каспийское море были спешно переброшены подкрепления — кавалерийский дивизион и сводный отряд ВОХР. Бои с пешими и конными басмачами, вооруженными английским оружием, велись по всем правилам обороны, наступления и контрнаступления, с атаками и рукопашными схватками. Так продолжалось почти два месяца. Наконец-то банда басмачей попала в расставленную [144] ловушку и была разгромлена. Остатки ее бежали за границу и уже больше не мешали строительству объекта. Этой операцией успешно руководил начальник Закавказского промышленного округа М. А. Рейтер.
В связи с трехлетием службы военизированной охраны председатель ВСНХ СССР В. В. Куйбышев 30 апреля 1930 года издал приказ, в котором была дана оценка многогранной работы ВОХР, успехов и достижений отрядов.
В. В. Куйбышев в своем приказе отмечал, что «отряды военизированной охраны, будучи верными часовыми промышленности, являются также основными застрельщиками общественной организации подготовки рабочих к стрелковому делу, химической обороне и развертыванию других видов осоавиахимовской работы, готовясь совместно с рабочим классом, в случае нападения, выступить на защиту завоеваний пролетарской революции».
Военизированная охрана не только бдительно и надежно несла службу, не только способствовала подготовке резервов Красной Армии на случай войны, но и пополняла промышленность кадрами рабочих. Стрелки в свободное время изучали различные профессии на производстве, и после окончания сроков службы многие из них переходили работать на предприятия.
Летом 1929 года стояла сильная жара, в Каширском районе около торфоразработок, примыкающих к крупной подмосковной электростанции имени Р. Э. Классона, вспыхнул лесной пожар. На глубине полтора-два метра под верхним травянистым покровом земли горел торф, и лесные великаны с грохотом и треском падали на землю. Из-под вывороченных корней вырывалось жаркое пламя.
На ликвидацию пожара были брошены подразделения военизированной охраны промышленности. Почерневшие от дыма, в прожженном искрами обмундировании, вместе с красноармейцами и пожарными бойцы охраны рыли рвы, заполняли их водой, прорубали просеки, чтобы задержать продвижение огня. Пожар был ликвидирован.
Ставший в ноябре 1930 года Председателем ВСНХ СССР Г. К. Орджоникидзе уделял большое внимание охране предприятий и не раз предупреждал о необходимости повышения бдительности. Он одобрил разработанный Главным управлением ВОХР проект организации военизированной пожарной охраны на особо важных объектах. Так была создана ранее никогда не существовавшая, военизированная пожарная охрана индустрии, и по сей день выполняющая [145] свои задачи под руководством МВД СССР на промышленных объектах важного значения.
При содействии Серго Орджоникидзе за границей приобретались некоторые виды противопожарной техники, которую в то время еще не производила отечественная промышленность. В центральном аппарате ВОХР СССР была создана крепкая группа из квалифицированных пожарных специалистов (Самарин, Гончаревич, Радынов, М. Маркин-Вяльцев), которую возглавлял помощник начальника ВОХР комбриг В. Канторович. Эта группа не только руководила боевой подготовкой военизированной пожарной охраны, ее техническим оснащением, но и осуществляла экспертизу при рассмотрении всех проектов нового строительства тяжелой индустрии.
Желая ближе познакомиться с нуждами охраны, ее состоянием и кадрами, Г. К. Орджоникидзе провел специальное совещание начальников промокругов, их заместителей по пожарным делам. Он внимательно слушал выступления участников. Многих из них он знал еще в годы гражданской войны.
— Только не кичитесь успехами! — предупредил Г. К. Орджоникидзе. — Не преувеличивайте их. Это только начало! Любят у нас многие присочинить. — Серго посмотрел на присутствующих и улыбнулся. — К вам это не относится. Самое главное — партийность в работе. Тот, кто собьется с этого пути, тот погибнет. Ничего из него не выйдет. Партийность прежде всего. Опирайтесь на содействие и поддержку партийных организаций предприятий, своих частей... Сколько вам надо легковых машин?
Этот вопрос был обращен ко мне. Я замешкался и неуверенно назвал цифру.
— Маловато! Начальникам промокругов надо создать все условия для работы. Надо... Дадим больше. Дело важное, нужное... Помогать будем, но и спрашивать будем!
Окрыленные добрыми напутствиями Серго, руководители охраны вели дело настойчиво и энергично.
Коммунистическая партия и Советское государство высоко оценили деятельность Главного управления Наркомтяжпрома по созданию крепкой и надежной военизированной стрелковой и пожарной охраны тяжелой промышленности СССР. В числе товарищей, удостоенных правительственных наград, был и я. Меня наградили орденом Трудового Красного Знамени. [146]
В 1931–1933 годах военизированные стрелковые и пожарные части (ВОХР) Наркомтяжпрома СССР были переданы в ОГПУ СССР.
Служба противовоздушной обороны
Быстрое развитие авиации с большим радиусом действия в случае войны создавало угрозу объектам промышленности, железнодорожным узлам и городам, находящимся даже на значительном расстоянии от государственной границы. Так самой жизнью выдвигалась неотложная задача создания крепкой гражданской противовоздушной обороны, которая бы в сочетании с системой противовоздушной обороны Красной Армии обеспечила эффективную защиту промышленных объектов и городов, успешную ликвидацию последствий налетов.
После передачи ВОХРа другому ведомству Г. К. Орджоникидзе предложил мне заняться работой по подготовке промышленности к противовоздушной обороне (ПВО), для чего организовать специальное Главное управление.
— Дело большой государственной важности, — сказал Григорий Константинович.
Я было заикнулся, что не знаю этого дела.
— Не знаешь? — усмехнулся он. — А ты думаешь, я родился наркомом? Или меня обучали быть руководителем промышленности? Партия поставила, и я учился. Не боги горшки лепят, товарищ Селявкин. Подбери знающих, толковых и честных людей. Спрашивай, смотри, учись, содействуй инициативе работников коллектива. Проверяй, вникай в каждую мелочь, она тоже имеет значение. Больше будь с народом и научись хорошо слушать... Надо заняться ПВО по-партийному! Заходи в любое время. — С этими словами Серго Орджоникидзе отпустил меня.
И опять новая работа. Подготовка кадров, создание и обучение рабочих формирований, строительство бомбо — и газоубежищ, светомаскировка объектов, система связи и сигнализации, заготовка специального имущества и оборудования — все это и многое другое входило в сложный комплекс функций Главного управления. Работу надлежало осуществлять быстрыми темпами, с целесообразной затратой государственных средств. [147]
В новое Главное управление перешли мои коллеги по военизированной охране — В. Громов, Я. Балахонов, В. Горский. Влились и армейские работники Е. Ивановский, А. Кочубей, С. Середенко, Г. Смирнов, А. Глазко. А. Величко. Моими заместителями стали В. Громов и Е. Ивановский, начальником штаба — А. Кочубей.
В главных управлениях Наркомата и на периферии были созданы группы руководящих работников по противовоздушной обороне. На заводах организованы штабы ПВО, во главе с директорами предприятий.
Всем хорошо была известна требовательность Г. К. Орджоникидзе к точному выполнению решений партии и правительства. Знали также, что нарком всегда окажет содействие делом и советом. А если крепко пожурит за допущенный промах, но заметит, что виновный сник, может сказать и такое:
— Ругаю, потому что верю в тебя. За битого двух небитых дают! Мне тоже попадало!
Но никогда не прощал тому, кто пытался скрыть истинное положение.
— Честно признался — это хорошо! — говорил он. — Все мы ошибаемся! Но Ильич учил: сделал ошибку, исправь ее вовремя.
И не повышая голоса, не выходя из себя, помогал исправлять ошибку. Григорий Константинович не терпел нераспорядительности, боязни взять ответственность, особенно попыток переложить ее на другого, когда надо было самому действовать. Работать под руководством Г. К. Орджоникидзе — значило проходить высокую школу ленинского стиля работы.
На заседаниях коллегии наркомата, которые проводил Григорий Константинович, мы восхищались его умением быстро схватить суть вопроса, отбросить словесную шелуху и четко, конкретно сформулировать выводы и решения.
Большую часть времени работники Управления проводили на заводах, в рабочих формированиях, на учениях. Внимательно присматривались, как требовал Г. К. Орджоникидзе, ко всему новому, оригинальному, созданному творческой инициативой инженеров, техников, рабочих, с тем, чтобы передать их опыт другим. Приходилось и учиться и других учить.
Вначале дела у нас шли медленно. Надо было преодолеть силу инерции хозяйственных руководителей, недооценку [148] и недопонимание многими из них важности заданий. Сказывался и невысокий уровень специальной подготовки по ПВО руководящих кадров на местах. Большая работа, проводимая партийными организациями промышленных объектов руководством Наркомтяжпрома, городскими партийными и советскими органами, позволила ускорить темпы подготовки противовоздушной обороны объектов.
Слушая доклад о результатах очередной инспекторской проверки подготовленности объектов к ПВО, Г. К. Орджоникидзе тут же принимал решения, указывал на допущенные ошибки и недоделки, предупреждал о необходимости более серьезного контроля, особенно там, где руководители предприятий недооценивали важность подготовки к ПВО, считая ее делом второстепенным. И непременно всегда спрашивал:
— Познакомился, видел, как твои люди живут? Это обязательно надо делать!
В 1932 году Наркомтяжпром предложил Главному управлению приступить к выполнению особого задания: формированию частей тылового ополчения. Из контингентов призывного возраста было сформировано 7 отдельных бригад и 4 отдельных полка. Они трудились на строительстве Днепрогэса, Уралтяжмаша, Челябинского тракторного завода, на Златоустовском металлургическом заводе. Многие важные объекты Кузбасса и Дальнего Востока сооружались при активном участии этих строительных частей.
В трудных условиях велись строительные работы. Современных мощных средств механизации тогда еще не было.
Несмотря на сильные морозы на Урале и в Сибири, зачастую строители размещались в брезентовых палатках и земляных бараках.
Одновременно они еще и учились на практике профессиям бетонщиков, плотников, электросварщиков, штукатуров, монтеров с тем, чтобы по окончании строительства остаться на эксплуатационных работах в цехах заводов, на электростанциях.
Строительные части требовали к себе особого внимания. Нужно было постоянно решать вопросы по устройству жилья для них, снабжению вещевым, денежным довольствием, налаживанию питания, организации правильных финансовых расчетов с хозяйственными руководителями строительства. Трудностей было немало, но части работали неплохо, выполняли и перевыполняли плановые задания. [149] Многие директора с большой неохотой отпускали их со строительства, ходатайствовали перед Наркомом о продлении сроков их пребывания.
В связи с быстрыми темпами развития угольной промышленности, внедрением новой техники и усложнением подземных работ Советское правительство приняло решение создать военизированные горноспасательные части в Донбассе, а затем в Сибири, на Урале, в Подмосковном бассейне и на Кавказе.
— Ты военный человек, — сказал мне Г. К. Орджоникидзе, — тебе и заниматься этим делом.
Предстояла большая работа по организации частей, укомплектованию их инженерно-техническим и командным составом, оснащению отечественной горноспасательной аппаратурой, взамен ранее импортируемой из Германии. Непросто было наладить подготовку кадров младшего начсостава и рядовых бойцов. Требовалось построить и оборудовать подземные учебные полигоны, используя шахтные выработки. Здесь проводились учебные занятия и боевая тренировка личного состава по выполнению работ в сложных условиях ликвидации последствий возможных аварий.
Для службы в военизированных горноспасательных частях (ВГСЧ) требовались люди мужественные, смелые и решительные. На шахтах и рудниках им приходилось иметь дело с пожарами деревянной крепи, стволов, электрокабелей, угля, руды, с обвалами, взрывами метана и т. д. Спасение людей, застигнутых аварией, ликвидация самой аварии и ее последствий — таковы были основные задачи частей.
Возникновение горноспасательного дела тесно связано с историей развития горной промышленности России и сопровождавшими ее частыми авариями, как правило, с человеческими жертвами. Владельцы шахт и рудников — отечественные, французские и бельгийские капиталисты не заботились ни о технике безопасности, ни о службе спасения и оказания помощи застигнутым аварией шахтерам.
Только в 1907 году под давлением прогрессивной общественности была создана первая горноспасательная станция в Донецком угольном бассейне.
После Октябрьской революции стали создаваться спасательные команды, некоторые из них — добровольные. Они были слабо обеспечены техникой, а подготовка личного состава оставляла желать лучшего. Вместо этих команд [150] стали формироваться военизированные горноспасательные отряды с делением на взводы, отделения, обслуживающие ряд шахт и рудников. Отряды централизованно снабжались техникой и автотранспортом. Внутренний распорядок в отрядах, боевая и политическая подготовка личного состава, оперативная деятельность регламентировалась уставными положениями, программами, наставлениями.
Командирами отрядов Донбасса были назначены опытные и хорошо знающие дело — М. Чеканин, А. Писарев, Г. Симонов. А затем на руководящие должности и в отряды Донбасса, Урала, Сибири и Кавказа пришли окончившие горные институты молодые, способные инженеры А. Лосьев, И. Корогодский, А. Оконевский, Г. Соболев, Б. Амбурцумян, Ю. Гидаспов, Ф. Каргин, Т. Бажанов, Н. Королев. Вместе с горными техниками — И. Гаренским, А. Влазневым, Н. Холмогоровым, С. Богомоловым, Н. Штурбиным они внесли большой вклад в развитие горноспасательного дела.
Небольшая группа Управления, состоявшая из горных инженеров, военных и политических работников В. Фадеева, Е. Шуба, В. Платонова, С. Середенко, И. Амчиславского, Е. Михайлова, В. Горского, под руководством Е. Ивановского разработала и осуществила широкую программу организационно-технических мероприятий.
В создании и боевой подготовке ВГСЧ проявились большие организаторские способности начальника отдела, горного инженера Евсея Ефимовича Шуба. Весь богатый опыт, всю свою кипучую энергию отдавал он любимому делу. Его знали все горноспасатели цветной, черной металлургии и угольной промышленности.
В Донбассе, на Урале и в Сибири были созданы штабы по руководству военизированными горноспасательными отрядами.
Личный состав частей ВГСЧ своим самоотверженным трудом завоевал у горняков всеобщее признание. И ныне прекрасно оснащенные передовой отечественной техникой, располагая высококвалифицированными кадрами командиров и бойцов, они надежно несут свою почетную службу. [151]