«Экзосет»
21 сентября 1976 года, дождливым утром, сорокачетырехлетний Орландо Летельер вышел из своей квартиры на элегантной Эмбасси-Роу в Вашингтоне и, как всегда, сел за руль своего голубого автомобиля «Шевель». Летельера, бывшего министра в правительстве трагически свергнутого марксистского президента Чили Сальвадора Альенде, сопровождал его американский коллега — исследователь Ронни Моффит, 25 лет.
Спустя секунду детонировала дистанционно управляемая бомба, разорвав машину на куски и убив двоих людей на месте.
Как часто бывает в подобных случаях, многие люди сразу обвинили в произошедшем ЦРУ. Кстати, в чилийском путче 1973 года ЦРУ тоже приписали куда большую роль, чем оно сыграло в реальности. Но уже давно оно стало чем-то вроде «мальчика для битья», которого обвиняли в актах насилия по всему миру. Другие указывали в связи со смертью Летельера на чилийскую тайную полицию ДИНА, которую через год, под некоторым нажимом со стороны США, распустил новый глава чилийского государства генерал Августо Пиночет (через некоторое время она была восстановлена с другим руководством и под другим названием).
Но никто не указывал на Моссад.
Хотя Моссад сам и не проводил эту операцию непосредственно (приказ на ее проведение был отдан шефом чилийской ДИНА Мануэлем Контрерасом Сепульведой), он сыграл в ней важную роль. Это стало результатом тайной сделки с Контрерасом, в результате которой Моссад хотел купить французскую ракету класса «поверхность — поверхность» типа «Экзосет».
В эскадроне смерти в момент убийства Летельера не было ни одного человека из Моссад, но чилийцы использовали «ноу-хау» израильской разведки, что и было договорено в рамках сделки с Контрерасом.
В августе 1978 года американское Большое Жюри начало рассмотрение дела по обвинению Контрераса, а также руководителя оперативного отдела ДИНА Педро Эспинацы Браво, агента ДИНА Армандо Фернандеса Лариоса и четырех кубинских эмигрантов, членов радикальной антикастровской организации в этом убийстве.
Важнейшим доказательством в 15 страничном обвинительном заключении были показания Майкла Вернона Таунли, который родился в США, в возрасте 15 лет был вывезен родителями в Чили. Там он работал автомехаником и был завербован ДИНА. Его определяли как не обвиненного участника сговора, пошедшего на сотрудничество с прокуратурой. Потому он отделался тремя годами четырьмя месяцами тюрьмы. Режим Пиночета выдал чилийцев американскому правосудию, кубинцы скрылись. Правда, одного из них арестовали намного позже — 11 апреля 1990 года в Санкт-Петербурге, штат Флорида. Однако Чили так и не выдала Контрераса, кто и приказал совершить убийство Летельера. Хотя Пиночет, чтобы улучшить образ Чили в глазах мирового сообщества и заставил Контрераса в 1977 году покинуть свой пост, он так и не предстал перед судом.
Раз в год все организации военной разведки Израиля проводят встречу для выработки планов на будущее. Затем проходит ежегодное совещание руководителей всех секретных служб страны, как военных, так и гражданских, которое называется «Цорех Йедиот Хасувот», сокращенно «Циах», что можно перевести как «необходимая информация». На этом совещании потребители информации, например АМАН, бюро премьер-министра и отделы военной разведки, оценивают качество полученных за прошедший год сведений и определяют, какую информацию нужно будет собрать в следующем году, в порядке важности. Документ, в котором содержатся результаты встречи, тоже называется «Циах» и представляет собой своего рода каталог для заказов секретных сведений, которые, по мнению клиентов, следует добыть Моссад и другим «поставщикам», например, структурам военной разведки.
Источники информации делятся на три основные части. Первую из них, „Humant», составляют сведения, получаемые от людей, то есть, от агентов, которыми управляют «катса». Вторая, «Elint» — это информация, которую собирают с помощью радиоперехвата, этим занимается Подразделение 8200 израильской военной разведки. И третья, «Sigint», собирает сведения из обычных средств массовой информации. Занимается этим другое подразделение военной разведки, в котором трудятся сотни людей.
В окончательном протоколе «Циах» клиенты не только определяют, что из разведывательных сведений понадобится им в будущем. Они еще выставляют оценки агентам за их работу в прошедшем году. Каждый агент имеет два агентурных псевдонима — оперативный информационный. Оперативные отчеты, которые собирают «катса», клиенты не могут видеть. Они даже не знают об их существовании. Информационные отчеты, разделенные на разные категории, отсылаются по отдельности.
На основе этих отчетов клиенты — получатели секретной информации выставляют агентам оценки от «А» до «Е». Агенту никогда не ставят оценку «А», только разведчику. Но оценка «В» — наивысшая для агента, это означает, что он совершенно надежный источник. «С» означает надежность в некоторой степени, к агенту с категорией «D» следует подходить с осторожностью, а «Е» значит — «не сотрудничать с ним». Каждый «катса» знает оценки своего агента и старается их улучшить. Оценка действует на протяжении года, и в соответствии с ней агенту платят гонорар. Если в позапрошлом году у агента была категория «С», а в прошлом он перешел в категорию «В», ему выплатят премию.
Когда «катса» составляют свои информационные отчеты, в «шапке» листа они заполняют маленький квадратик с двумя полями. Слева в нем ставится оценка агента, а справа номер. Этот номер означает, откуда агент получил свои сведения. Цифра «1» означает, что агент сам видел или слышал то, о чем сообщает. «2» означает, что агенту об этом рассказал его надежный источник, но он сам этого не видел и не слышал. «3» значит, что агент услышал информацию из третьих рук, как слух. Таким образом, если, например, в правом верхнем углу отчета стоит «В-1», то это означает, что «катса» получил от хорошего надежного агента информацию о чем-то, что он сам лично видел или слышал.
Руководитель военной разведки одновременно является высшим офицером всех отделов военной разведки, при этом каждый вид вооруженных сил имеет свою собственную разведслужбу. Итак, существуют разведка пехоты, разведка бронетанковых войск, разведка ВВС и разведка флота (две первые не так давно были слиты в единую разведку сухопутных войск). Командующий армией, формально названной ЦАХАЛ («Армия обороны Израиля»), имеет звание генерал-лейтенанта и носит на погонах эмблему в виде меча, скрещенного с веткой оливы и двумя фиговыми листьями внизу.
ЦАХАЛ, в отличие от США с их раздельными видами вооруженных сил, является единой структурой с разными родами войск, например, ВВС и ВМС. Командующие родами войск имеют звание генерал-майора, эмблему в виде меча и оливковой ветви, но только с одним фиговым листком. Ниже их по рангу стоят бригадные генералы, начальники различных разведывательных управлений и служб. Еще ниже — полковники. Когда я перешел в Моссад, меня повысили, и я стал полковником.
Значение разведки для Израиля видно даже из того, что шеф разведывательного корпуса армии имеет то же звание — генерал-майор — что и командующие флотом, ВВС, сухопутными войсками, бронетанковыми войсками и управлением военной юстиции. Начальник военно-морской разведки стоит по званию на одну ступень ниже.
У шефа АМАН (службы военной разведки) то же звание, что и у руководителей других служб, но на практике его должность выше, чем у всех других офицеров военной разведки, потому что в командной структуре он подчинен и подотчетен непосредственно премьер-министру. Разница между АМАН и разведывательным корпусом армии состоит в том, что АМАН — получатель секретных сведений, в том числе путем агентурной разведки, а разведывательный корпус занимается сбором тактической информации «в поле».
В конец1975 года военно-морская разведка на ежегодной встрече представителей военных разведок потребовала достать ракету «Экзосет». Ракета, которую выпускает французская фирма «Аэроспасьяль», запускается с корабля, взлетает вверх, с помощью головки самонаведения находит цель, затем спускается на высоту лишь чуть выше ватерлинии. Потому такую ракету очень трудно засечь радаром и, следовательно, защититься от нее. Единственный путь,чтобы разработать метод обороны от нее заключался в тестировании ракеты.
Израиль боялся, что некоторые арабские страны, прежде всего Египет, купят «Экзосет». На этот случай израильский флот должен был быть хорошо подготовлен. Для тестирования даже не нужна была целая ракета, а лишь головная часть, в которой находятся все электронные системы.
Продавец ракет не стал бы давать покупателю всю информацию о ракете. Он не дал бы и протестировать ее на предмет ее боевых свойств, тем более для выработки методов защиты от нее. И даже если бы и удалось получить от «Аэроспасьяль» технические детали, они наверняка были бы умышленно завышены — ведь они же намеревались продавать ракеты!
Поэтому Израиль хотел сам протестировать ракету. Но открыто купить ее у французов было невозможно. Франция наложила эмбарго на поставку оружия Израилю. То же самое было и во многих других странах, потому что они боялись, что Израиль, стоит ему купить у них оружие, сразу же его скопирует.
Задание получить боевую часть ракеты «Экзосет» было поручено шефу Моссад, который в свою очередь, передал это поручение отделу «Тевель», чтобы тот позаботился о просьбе флота.
У Моссад уже было довольно много информации о ракете, частично благодаря помощи «сайана», работавшего в фирме «Аэроспасьяль». Кроме того, была проведена маленькая операция, в ходе которой на завод проникла группа разведчиков вместе со специально прилетевшим из Израиля экспертом. Его посадили в специальную комнату, где ему показали различные материалы, и он решал, что нужно сфотографировать, а что нет. Команда пробыла около четырех с половиной часов на территории завода, а затем бесследно исчезла.
Но, несмотря на фотографии ракеты и ее полные чертежи, флоту все равно нужен был полностью функционирующий экземпляр. Ракеты такого типа были и у англичан, но те тоже не были готовы передать одну из них Израилю.
О европейской стране в качестве партнера в такой нелегальной сделке не могло быть и речи, но Моссад знал, что ракетами «Экзосет» обладают несколько южноамериканских стран. Обычно хорошим источником могла бы стать Аргентина. Но как раз в это время с Аргентиной осуществлялась очень большая сделка по продаже ей израильских реактивных истребителей. Моссад не хотел подвергать этот серьезный и выгодный контракт риску.
Лучшей альтернативой оставалась только Чили. По воле случая как раз в этот момент эта страна попросила Израиль помочь ей в обучении внутренней тайной полиции. В этой специфической области особый опыт Израиля очень ценился. Хотя Израиль редко хвастался этим перед публикой, но он оказал очень существенную помощь разным странам в создании обучении подобных полицейских и контрразведывательных организаций; среди которых были, например, наводившая ужас тайная полиция шахского Ирана «Савак», органы безопасности Колумбии, Аргентины, Западной Германии, ЮАР и многих африканских государств, в том числе тайная полиция бывшего диктатора Уганды Иди Амина. Израиль тренировал также тайную полицию сравнительно недавно свергнутого панамского диктатора Мануэля Норьеги (см. главу 5 «Первая практика»). Норьега даже лично прошел в Израиле курс подготовки и всегда на правом рукаве своего мундира носил «крылышки» израильских воздушно-десантных войск (в самом Израиле их носят на левом рукаве). Как Израиль поступал в случае борющихся между собой сторон в Шри-Ланке, уже было описано выше.
Пиночет хотел улучшить уже сложившийся в глазах всего мира плохой имидж чилийской спецслужбы ДИНА и приказал ее шефу генералу Мануэлю Контрерасу заняться этим делом.
Так как Контрерас уже сам вышел на Израиль со своей просьбой о переподготовке своих людей, тогдашний руководитель отдела связи (Liaison) поручил подотделу МАЛАТ выполнить просьбу флота о получении образца ракеты «Экзосет». МАЛАТ, маленький подотдел, занимавшийся контактами со странами Латинской Америки, состоял только из его начальника и еще трех офицеров. Двое из этих трех офицеров занимались постоянными разъездами по Южной Америке с целью завязывания экономических отношений между Израилем и странами этого региона. Один из них по имени Амир как раз был в Боливии, заботясь о строительстве фабрики, которую возводил известный израильский промышленник Саул Айзенберг (см. главу 6 «Бельгийский стол»). Айзенберг был настолько экономически силен, что израильское правительство специальным решением освободило его от многих высоких налогов, чтобы он смог перевести правление своих фирм в Тель-Авив. Айзенберг специализировался на строительстве фабрик «под ключ», которые сразу могли производить продукцию.
В 1976 году Айзенберг оказался центральной фигурой политического скандала и полицейского расследования в Канаде. Финансовые службы искали, куда подевались 20 миллионов долларов, которые перевели Айзенбергу за его посреднические услуги в сделках между канадским предприятием атомной промышленности Atomic Energy of Canada Limited (AECL) и Аргентиной и Южной Кореей. Сделки касались запланированной продажи этим странам ядерных реакторов типа «Candu». Президент AECL Л. Лорн Грей тогда признал, что «никто в Канаде не знает, куда подевались деньги».
Перед тем, как Амир покинул Боливию, для него в израильское посольство в этой стране были переданы все существенные сведения. Они включали все, что удалось каким-либо образом узнать. С кем ему нужно встретиться, сильные и слабые стороны этих лиц, все, что, по мнению штаб-квартиры, могло быть ему полезным. Его перелеты, бронирование номера в отеле и все нужные детали были устроены из Тель-Авива. Даже достали бутылку любимого французского вина Контрераса, сорт его уже хранился в компьютере.
Амиру было предписано провести встречу в Сантьяго, но не брать на себя никаких обязательств.
Штаб Моссад в Тель-Авиве на запрос чилийцев о подготовке сотрудников тайной полиции окончательного согласия не дал и ответил так, что они пошлют Амира, чиновника административного отдела, чтобы обсудить проект.
В аэропорту Сантьяго Амира встретил чиновник израильского посольства и отвез в отель. На следующий день ему предстояло встретиться с Контрерасом и несколькими его людьми. На встрече Контрерас пояснил, что хотя они и получают определенную помощь от ЦРУ, но он не думает, что ЦРУ сможет им помочь в решении некоторых необходимых задач. Самое важное — им нужно подготовить подразделение для обеспечения внутренней безопасности, которое сможет справиться с терроризмом в стране — прежде всего с похищениями людей и взрывами бомб — и обеспечить защиту важных иностранных гостей.
После встречи Амир вылетел в Нью-Йорк, чтобы встретиться там с шефом МАЛАТ в доме, который предоставил им Моссад. (На самом деле этот дом предоставил в распоряжение МАЛАТ другой отдел Моссад, называемый «Аль», который действует исключительно в США и располагает там конспиративными квартирами. Было надежнее и безопаснее встретиться в Америке, чем посылать кого-либо на встречу непосредственно в Чили.)
Когда Амир рассказал подробно своему боссу о встрече, тот ответил: «Мы хотели бы получить кое-что от этих ребят. Пока мы начнем, а потом выставим наше требование. Мы дадим им схватиться за конец каната, а потом потащим их за собой».
Было решено, что Амир еще раз встретиться с Контрерасом, чтобы заключить с ним сделку об обучении полицейского подразделения. В то время такие курсы проводились лишь в самом Израиле. Впоследствии Израиль часто направлял своих инструкторов заграницу, например, в Шри-Ланку и в ЮАР. Но в 1975–1976 годах обычной практикой было приглашать на учебу в Израиль.
Обучение всегда проводится на бывшей британской авиабазе Кфар-Сиркин к востоку от Тель-Авива. Израиль одно время использовал эту базу для обучения офицеров, пока не создал на ее территории лагерь особого назначения, где, в частности, тренировались подразделения «коммандос» из иностранных государств.
Курсы длятся обычно от шести недель до трех месяцев, в зависимости от желаемого уровня подготовки. И они очень дороги. В те годы Израиль брал за каждого обучаемого плату в размере от 50 до 75 долларов в день, плюс 100 долларов в день за инструктора. (Инструкторы, конечно, никогда не видели этих денег. Они получали свое обычное армейское жалование.) Кроме того, за питание взималось от 30 до 40 долларов в день, плюс 50 долларов в день за боеприпасы, оружие и т.д. Таким образом, подразделение из 60 обучаемых стоило по 300 долларов на человека в день, т.е. всего 18000 долларов. Трехмесячный курс обходился примерно в 1,6 миллиона долларов.
Кроме того, за аренду вертолета брали от 5 до 6 тысяч долларов в день, а для учений иногда требовалось до 15 вертолетов одновременно. К этому нужно добавить плату за специальные боеприпасы: граната «Базуки» стоила 220, мина для тяжелого миномета 1000 долларов. Восьмиствольная зенитная пушка за несколько секунд выпускает пару тысяч снарядов, а каждый снаряд стоил от 30 до 40 долларов.
Это чистая прибыль. С такими курсами зарабатывают кучу денег, еще до того, как дело дойдет до покупки какого-либо оружия. А так как этих людей учат обращаться именно с израильским оружием, то они, естественно, к нему привыкают. А, уезжая домой, хотят сразу же купить именно это оружие и боеприпасы к нему, чтобы взять их с собой.
Амир сказал Контрерасу, что тот должен отобрать 60 лучших своих людей для курсов. Их разделят на три группы: солдаты, сержанты и командиры взводов. Для каждой группы будет особая методика обучения. Три группы по двадцать человек пройдут базовый курс обучения. Потом из них будут отобраны 20 лучших для обучения на командные должности. Эту группу потом разделят для дальнейшего обучения на сержантов и военнослужащих более высоких рангов.
Когда Амир объяснил Контрерасу весь этот план, Контрерас сказал без обиняков: «Мы согласны». Еще он хотел купить все оружие и оснащение, с которым будут обучаться его люди. Затем поинтересовался, сможет ли Израиль построить маленькую фабрику или создать склад с запасами боеприпасов и запчастей на шесть лет.
Решившись на покупку полного «пакета», Контрерас перешел к вопросу о цене и даже, походя, предложил Амиру взятку в пару тысяч долларов, чтобы скостить цену. Но Амир отказался, и Контрерас, наконец, принял условия.
Незадолго до окончания программы базовой подготовки Амир снова полетел в Сантьяго на встречу с Контрерасом.
— Обучение прошло очень хорошо, — сказал ему Амир. — Мы как раз собираемся отобрать людей для сержантского курса. Они были очень хороши. Только двух придется убрать.
Контрерас, лично отбиравший людей для курсов, был очень доволен.
Поговорив еще немного о программе обучения, Амир перешел к основному вопросу: «Послушайте, у вас есть кое-что, что нам очень нужно».
— Что же, — спросил Контрерас.
— Боеголовка ракеты «Экзосет».
— Это не должно быть проблемой, — сказал Контрерас. — Подождите пару дней в своем отеле, пока я проверю, что можно сделать. Потом я позвоню вам.
Через два дня они снова встретились.
— Военные не хотят вам ее дать, — сказал Контрерас. — Я просил их, но они не согласились.
— Но нам нужна эта штуковина, — сказал Амир. — Мы же оказали вам услугу с обучением ваших людей. Мы вам помогли. Почему бы вам не помочь нам, если нам что-то нужно?
— Послушайте, — ответил Контрерас. — Я лично достану ее для вас. Забудем об официальных каналах. Заплатите миллион долларов наличными, и ракета ваша.
— На это я сначала должен получить разрешение, — сказал Амир.
— Давайте. Вы знаете, как меня найти, — ответил Контрерас.
Амир позвонил своему боссу в Нью-Йорк и сообщил о предложении Контрераса. Они были уверены, что генерал сдержит свое обещание, но и шеф Амира не мог сам решить этот вопрос. Потому он позвонил Адмони в Тель-Авив, а затем Моссад спросил военно-морскую разведку, готова ли она заплатить миллион долларов за ракету. Морская разведка согласилась.
— Мы согласны, — сказал Амир Контрерасу.
— Прекрасно. Приведите мне человека, который знает, что вам нужно, и мы вместе поедем на военно-морскую базу. Он точно покажет, что именно нужно. И мы это заберем.
Израильский эксперт по ракетам с фирмы «Бамтам», которая находится в городе Атлит к югу от Хайфы и выпускает ракеты типа «Габриель», прилетел в Сантьяго. Так как нужна была именно функционирующая ракета, то ее взяли прямо с корабля. Так было гарантировано, что им не подсунут учебный макет либо ракету с дефектной боевой частью, которую сначала нужно будет ремонтировать.
По приказу Контрераса ракетную боеголовку сняли с борта корабля и доставили в ангар. Израильтяне уж заранее заплатили один миллион долларов.
— Это то, что вам нужно? — спросил Контрерас.
Когда офицер израильского флота проверил ракету, Амир ответил: «Да, это она».
— Хорошо, — сказал генерал. — Теперь мы упакуем ракету в деревянный ящик, обезопасим ее и спрячем на защищенном складе в Сантьяго. Если хотите, можете ее охранять сами. Но перед тем как вы ее заберете, мы хотим еще кое-что от вас.
— Что? — сказал удивленно Амир. — Мы же договорились. И мы выполнили свою часть соглашения.
— Я свою часть тоже выполню, — ответил Контрерас. — Но сначала позвоните своему боссу и скажите, что я хочу поговорить с ним.
— Это не обязательно. Я тоже могу вести переговоры, — сказал Амир.
— Нет, скажите вашему боссу, что я хочу встретиться с ним здесь. Я хочу поговорить с ним с глазу на глаз.
У Амира не было выбора. Контрерас понял, что Амир не занимает в Моссад высоких постов и, кроме того, он хотел воспользоваться своим преимуществом. Из своего номера Амир позвонил шефу в Нью-Йорк, который связался затем с Адмони в Тель-Авиве и объяснил ему ситуацию. В тот же день Адмони сел на самолет до Сантьяго, чтобы встретиться с чилийским генералом.
— Я хочу, чтобы вы помогли мне создать личную службу безопасности, — сказал ему Контрерас.
— Но мы и так это уже делаем, — ответил Адмони. — И ваши люди делают большие успехи.
-Нет, нет. Вы меня не поняли. Я хочу получить подразделение, которое сможет уничтожать наших врагов, где бы они ни находились. Как вы поступаете с ООП. Не все наши враги живут в Чили. Мы хотим быть в состоянии ликвидировать людей, представляющих для нас прямую угрозу. Существуют террористические группы, которые угрожают нам, как и вам. Мы хотим научиться избавляться от них.
Мы знаем, что вы исполняете подобные желания двумя путями. Вы можете согласиться, если где-то возникнет проблема, отправить туда своих людей, чтобы они выполнили работу. Мы знаем, например, что Тайвань просил вас помочь в таком вопросе, но вы отказались.
Мы хотели бы использовать своих людей.
Итак, вам следует подготовить группу наших людей справляться с террористической угрозой из-за рубежа. Если вы сделаете это, ракета ваша.
Адмони и Амир были в шоке. Услышав такое требование, Адмони смог только сказать, что перед тем, как дать согласие, ему понадобится разрешение своего начальника.
Адмони вернулся в Тель-Авив и принял участие во встрече на наивысшем уровне в штабе Моссад. Моссад совсем не обрадовало, что Контрерас совершенно неожиданно выдвинул дополнительное условие в этой сделке. Они пришли к выводу, что тут требуется не разведывательное, а политическое решение. Помочь Контрерасу получить то, что он хочет, или провалить весь проект — это должно было решать правительство.
У правительства были большие возражения против ввязывания в дела подобного рода. Потому его решение было таким: «Мы ничего не хотим знать о таких делах».
Потому работу должно было выполнить частное лицо. Для нее подобрали руководителя самого большого страхового общества Израиля Майка Харари, который лишь недавно вышел в отставку с поста начальника отдела «Метсада» и был ответственным за фиаско в Лиллехаммере. В качестве одного из самых влиятельных советников диктатора Мануэля Норьеги Харари оказывал также помощь в создании панамского антитеррористического подразделения К-7.
Кроме тех качеств Харари, которые предопределяли выбор именно его для сделки с чилийским генералом, он был еще крупным акционером большой транспортной фирмы — превосходная маскировка для тайного вывоза ракеты в Израиль.
Харари был шефом «Метсада», отдела, занимавшегося шпионами-нелегалами, и его подотдела — групп «Кидон». Ему было поручено сказать Контрерасу, что он научит его антитеррористическую группу всему, что знает сам. Возможно, что он не во всем придерживался своего обещания — ему следовало получить разрешение Моссад на определенный учебный материал, а Моссад лучше оставило бы некоторые секреты своей тактики при себе. Но, вне всякого сомнения, Харари обучил их достаточно хорошо, чтобы они смогли подготовить и осуществить удар по своим врагам заграницей, реальным или вымышленным. Деньги за обучение перечислялись непосредственно Харари из секретного фонда ДИНА.
Это спецподразделение состояло из людей Контрераса. Официально о нем ничего не было известно. Он сам подбирал людей. Он платил им. Они выполняли его задания. Возможно, их методы допроса выходили даже за рамки того, чему их научил Харари. Но нет сомнения: Контрерас получил свой личный спецназ, а Израиль получил свой «Экзосет». Харари наверняка обучил их различной технике пыток, например, с помощью электрошока, использования болевых точек и «пытки временем». Главная цель любого допроса — получить информацию. Но чилийцы выбрали свой особый путь. Оказалось, что процесс допроса стал для них самоцелью. Часто они проводили пытки вовсе не ради информации. Им просто нравилось причинять людям боль.
Тем дождливым сентябрьским днем 1976 года в Вашингтоне, когда Летельер отправился в свою последнюю поездку, никому и в голову не пришло, что киллера тренировал Моссад. Эту связь никто и никогда не установил. Так же никто не знал, что у Израиля есть «Экзосет».
Израильтяне протестировали боевую часть ракеты, укрепив ее под истребителем «Фантом» и подключив все системы к сенсорам, данные с которых считывались в различных условиях. Они пролетали, имитируя ракетную атаку. Они изучали, как ракету можно засечь радаром, как ее может заметить корабль и как работает ее телеметрия. Тесты длились четыре месяца и проводились с помощью реактивных истребителей, базировавшихся на военно-воздушной базе Хацрим у Беэр-Шевы.