Г. К. Жуков — член Ставки, заместитель Верховного
В Ставке Верховного Главнокомандования с момента ее образования особое место занимал Маршал Советского Союза Георгий Константинович Жуков. Он был единственным из всех военачальников и полководцев Великой Отечественной войны, входившим в состав Ставки до конца ее существования. После неоднократных проб в должности командующего войсками фронтов на самых главных направлениях — Под Москвой и Ленинградом, по предложению И. В. Сталина, 26 августа 1942 года он был назначен заместителем Верховного Главнокомандующего. Это обосновывалось прежде всего тем, что в плеяде видных полководцев Георгий Константинович занимал ведущее место. Он был универсальным полководцем, способным мыслить во всем диапазоне командных высот от тактического звена до вершин стратегического руководства.
Верховный ценил Г. К. Жукова выше, чем кого-либо, наградив его орденами Суворова 1-й степени и «Победа» под номером один. Война показала, что только Г. К. Жуков и А. М. Василевский (не считая Б. М. Шапошникова) могли заниматься практикой стратегического управления войсками. По этим вопросам Г. К. Жуков был у Верховного около 130 раз как с докладами по стратегической обстановке, так и выводами из нее и предложениями по ведению боевых действий. [148]
В сущности, для Г. К. Жукова война с Германией началась задолго до 22 июня 1941 года. В предвоенные месяцы шло упорное противостояние в стратегическом плане двух сложнейших аналитических аппаратов войны, двух военных школ — Генеральных штабов СССР и Германии, во главе которых стояли Г. К. Жуков и В. Кейтель. Заочно эти люди очень хорошо знали друг друга, а вот встретиться им пришлось только в мае 1945 года, на церемонии подписания акта о безоговорочной капитуляции Германии. Преимущество советской стратегии, советской военной школы планирования войны и управления войсками было продемонстрировано всему миру со всей наглядностью.
Как член Ставки ВГК и заместитель Верховного, Г. К. Жуков непосредственно в Ставке работал по крупным вопросам стратегического характера около 25 раз продолжительностью по 5—6 суток, не считая кратковременного пребывания по экстренным вопросам, когда он срочно вызывался с фронта на несколько часов или минут и тут же отправлялся на фронт, где в ту пору стояли самые ответственные задачи. Около 80 раз Г. К. Жуков работал в войсках фронтов, где помогал командованию в подготовке войск к операциям и контроле за их готовностью. Нередко он проводил в штабах фронтов командно-штабные игры с привлечением командующих армиями и командиров корпусов, особенно танковых и механизированных, на тему предстоящих действий. Так было, например, в штабах Сталинградского фронта перед контрнаступлением в ночь на 10 ноября 1942 года, когда он заслушивал командующих 51-й, 57-й, 64-й армий, командиров корпусов генералов В. Т. Вольского и Т. Т. Шапкина, а затем командование Сталинградского фронта о готовности к операции. На этом мероприятии присутствовали А. М. Василевский, А. И. Еременко, Н. С. Хрущев, Н. Н. Воронов, А. А. Новиков и другие.
Аналогичное совещание было проведено на Юго-Западном фронте в период с 30 октября по 6 ноября 1942 года. Здесь же под руководством Г. К. Жукова были проведены штабные игры по вопросам организации и осуществления контрнаступления в масштабе фронта, армий и дивизий.
Более сотни раз работал маршал в армиях и дивизиях. Бывали случаи, когда он пробирался ползком на передовую, почти до первой траншеи, внимательно изучая участки местности и степень влияния ее на ход боевых действий. Сопровождаемым в таких случаях лицам он запрещал следовать за ним. Вот как писал об эпизоде на Курской дуге со слов майора Н. X. Белова, начальника личной охраны маршала, журналист Василий Михайлович Песков: [149]
«В боях на Курской дуге прежде, чем отдать приказ Ставки о наступлении Брянскому фронту, Г. К. Жуков приехал к месту намеченного удара. Было это 11 июля 1943 года. Машину оставили в леске, примерно в километре от передовой. Далее он пошел пешком с командующим фронтом М. М. Поповым. Уже у самой передовой он сказал: «Теперь вы останьтесь, а я один...» Надо было убедиться, что местность для рывка танков была выбрана без ошибки. Полз я за ним. У нейтральной полосы Жуков внимательно осмотрел лощины и взгорки. А когда возвращались, как видно, были замечены немцами. Мины! Одна — впереди, другая — сзади. Третья будет наша, прижимайся к земле! При этих словах я рванулся и накрыл, как мне предписано было службой, маршала своим телом. Мина разорвалась в четырех метрах — осколки прошли верхом. Но взрывом нас здорово тряхнуло. Георгий Константинович потерял слух»{136}.
Многим известна фраза Г. К. Жукова: «А я, если дело того требовало, пахал животом землю у самой передовой». В свое время журналист А. Сафонов в «Красной звезде» писал:
«В 9-ю гвардейскую стрелковую дивизию, которой я командовал, неожиданно прибыли Жуков и Рокоссовский... Оказывается, прежде чем ехать к нам в штаб дивизии, он побывал на самых передовых участках. А когда мы разговорились, меня прежде всего поразило глубокое знание Георгием Константиновичем обстановки на участках дивизии. А ведь это был командующий, и фронт тянулся от Тулы до Калинина»{137}.
В 15 случаях за время с августа 1942 года по ноябрь 1945 года на Г. К. Жукова возлагалась обязанность по координации действий фронтов с полной личной ответственностью за исход операции, с правом отдавать приказы и распоряжения командующим войсками фронтов в ходе ведения боевых действий. Начиная с января по ноябрь 1944 года на него возлагалась координация действий групп фронтов, действующих на главном — Берлинском направлении (1-й и 2-й Белорусские и 1-й Украинский).
За время пребывания в войсках Г. К. Жуков и А. М. Василевский были обязаны представлять к исходу каждого дня Верховному Главнокомандующему донесение о ходе выполнения задач, о выводах из оперативно-стратегической обстановки и предложения о ведении дальнейших боевых действий.
Донесения, представляемые на имя Верховного Г. К. Жуковым, отличались краткостью, конкретностью и логичностью суждений. Исполнял их он лично, не доверяя даже своим порученцам. Вот один из примеров в доказательство сказанного: [150]
«...Когда шифровальщик подполковник Храмцовский пытался засургучить пакет с шифртелеграммой, появился Жуков, бледный, губы сжаты. Он спросил: «Храмцовский! Почему документ в руках моего адъютанта?» Храмцовский ответил: «Он не видел телеграмму, только поставил сургучную печать». На что Жуков отреагировал так: «В Гражданскую войну комиссары, случалось, придерживались для коммунистов особого дисциплинарного устава. В нем было три наказания: замечание, предупреждение, расстрел. Вы коммунист! Считайте, предупреждение получили!»{138}.
Назначение на высокие посты было не случайным, хотя возникает мысль, как и почему выбор И. В. Сталина остановился именно на кандидатуре Г. К. Жукова, несмотря на строптивость его характера, проявившуюся с самого начала его деятельности в должности начальника Генштаба. Ведь это он первым из окружения И. В. Сталина стал возражать ему и отстаивать свою точку зрения по крупным вопросам.
Ответ на этот вопрос может быть только один. Г. К. Жуков выделялся из многих военачальников яркими чертами, присущими выдающимся полководцам. И. В. Сталин имел на это определенное чутье, он умел присматриваться к людям и делать выводы.
Дело, в том, что маршал прошел школу командования фронтами на далеко не второстепенных направлениях, а точнее — на главных направлениях, где решалась судьба Отечества, где, по выражению И. В. Сталина, положение было безнадежным. Он командовал войсками Ленинградского и Западного, Резервного дважды, 1-го Украинского и 1-го Белорусского фронтов. Войска под командованием Г. К. Жукова сыграли одну из заглавных ролей в овладении столицей третьего Рейха — Берлином. Именно в этот период деятельности проявились главные черты его полководческого характера.
Во-первых, способность сохранять верность суждений и продуктивность ума в условиях максимальной опасности. Соратники Г. К. Жукова говорили, что в минуты смертельной опасности он становился как бы собранней и энергичней. Его аналитический ум полководца, способности к синтезу позволяли ему охватить за минимальное время сразу всю стратегическую обстановку и расчленить ее по деталям с выделением главных звеньев, составляющих самую ее суть. Все это позволяло ему делать правильные выводы и принимать адекватные обстановке решения. [151]
В сложных условиях поток информации на КП фронтов в единицу времени возрастал до сотен тысяч знаков в минуту. Во многих случаях этот поток не мог дойти до командующего из-за ограниченных возможностей связи. В это время огромное значение имели интуиция и предвидение развития обстановки, дающие возможность быстро сделать расчет и сокращенное умозаключение из бесчисленного множества сведений без выпадения каких-то звеньев. В эти минуты иногда не представляется возможным рассуждать и объяснять подчиненным то или иное решение. Здесь нужны быстрые, четкие и конкретные распоряжения и приказы, исключающие любые дискуссии.
В таких сложных ситуациях немыслим «рынок мыслей и решений». Так было в сражении за Москву. Ее судьба, судьба кампании решались в считанные часы и минуты. Можно привести пример, описанный Г. К. Жуковым в труде «Советская военная стратегия в 1941—1942 годах»:
«Хорошо помню эпизод в период сражения за Москву, когда немцами был захвачен Солнечногорск, когда дорога Солнечногорск — Москва осталась почти без прикрытия... Я тогда позвонил командующему ПВО страны генералу Громадину и сказал ему: «Солнечногорск сейчас захвачен танками противника, для прикрытия Москвы из района Серпухова со стороны Солнечногорска мною перебрасывается на машинах 7-я стрелковая дивизия, прибудет она туда не раньше как через 8—10 часов. Что Вы можете дать сейчас из числа зенитной артиллерии ПВО Москвы для противотанковой обороны путей на Москву со стороны Солнечногорска?». Генерал Громадин, век его за это не забуду, тут же ответил: «В районе Сходни у меня стоит 85-миллиметровый артиллерийский зенитный дивизион. Я сейчас же выброшу его в район Солнечногорска и прикажу — умереть, но не пропустить танки врага до подхода 7-й дивизии». Через 30 минут я уже знал, что дивизион снялся и выступил навстречу противнику, с танками которого дивизион встретился где-то между деревнями Пешки и Дубинино. В коротком бою было подбито несколько танков противника, остальные отошли на Солнечногорск. Вскоре туда подошли на машинах передовые части 7-й дивизии. К сожалению, я не узнал, кто командовал этим геройским дивизионом»{139}.
Всем известен эпизод из боевых действий 16-й армии под командованием К. К. Рокоссовского. Во время осеннего наступления немцев на Москву он вышел на командующего Западным фронтом Г. К. Жукова с предложением отвести войска его армии на восточный берег реки Истры и затем использовать этот естественный рубеж с пользой для обороны. С точки зрения командующего армией, возможно, это было правильное решение, а с точки зрения командующего фронтом — нет, ибо у главной группировки на Западном направлении в этом случае оголялся правый фланг, а с учетом удара танковой армии Гудериана под основание левого фланга главная группировка (5, 33, 43, 49А) фронта попадала под угрозу окружения. [152]
К. К. Рокоссовский, получив отрицательный ответ, обратился с этой же просьбой к начальнику Генштаба Б. М. Шапошникову. Тот санкционировал отвод армии и даже не уведомил об этом Г. К. Жукова. Здравый смысл говорит, что такое решение было в корне неверным. Б. М. Шапошников должен был решить возникший конфликт, не нарушая централизованного управления войсками, прежде всего с командующим фронтом и затем только через него, если в этом возникает необходимость, отдать распоряжение об отводе армии. Непреложная военная истина гласит: командующий фронтом единолично отвечает за выполнение задач подчиненными ему войсками.
Г. К. Жукову на Западном фронте вообще приходилось нелегко. Сверху — и от И. В. Сталина, и от других членов ГКО и Ставки, — сыпались бесконечные угрозы, противоречивые распоряжения. К примеру, не прошло еще и двух суток после приема Г. К. Жуковым Западного фронта, как ему позвонил В. М. Молотов. И произошло следующее.
«Он (В. М. Молотов — Ю. Г.) поинтересовался продвижением немецких войск на одном из направлений. Разговор шел в повышенном тоне. Словом, он сказал нечто вроде того, что или я остановлю это угрожающее Москве наступление, или я буду расстрелян. Я ответил ему на это — не пугайте меня, я не боюсь ваших угроз. Еще нет и двух суток, как я вступил в командование фронтом, я еще не полностью разобрался в обстановке, не до конца знаю, где что делается. Разбираюсь в этом, изучаю войска. В ответ он снова повысил голос и стал говорить в том духе, что, мол, как это так, не суметь разобраться за двое суток. Я ответил, что если он способен быстрее меня разобраться в положении, пусть приезжает и вступает в командование фронтом. Он бросил трубку, а я стал заниматься своими делами»{140}.
Одновременно с этим от И. В. Сталина шли одно за другим указания то нанести контрудары в районах Волоколамска и Серпухова во фланг 4-й немецкой армии, то вернуть захваченный немцами город Дедовск (на самом деле немцы заняли деревню Дедово в районе Хованское — Снегири, Дедовск же в то время оставался в наших руках. Его удерживала 9-я стрелковая дивизия генерала Белобородова).
В такой нервозной обстановке, безусловно, можно и сорваться, наговорить грубых слов. Вот Георгий Константинович и не выдержал. Узнав о решении Б. М. Шапошникова по поводу 16-й армии, он направил телеграмму в адрес Рокоссовского: [153]
«Фронтом командую я. Приказ об отводе войск отменяю. Приказываю обороняться на занимаемом рубеже и ни на шаг не отступать. Жуков».
Во-вторых, наряду со многими другими качествами полководческого характера, хочу остановиться на способности Г. К. Жукова по сумме малейших признаков чувствовать изменение обстановки и принимать своевременные решения адекватно ее развитию. Так, например, Г. К. Жуков по некоторым данным определил, что в ходе наступления под Москвой немецкое командование использовало все свои возможности, а войска потеряли способность к дальнейшему наступлению. Командующий войсками фронта понял, что наступил перелом в ходе Московской битвы. 30 ноября 1941 года на имя И. В. Сталина был направлен план контрнаступления. Г. К. Жуков просил заместителя начальника Генштаба генерала А. М. Василевского ускорить представление плана Верховному.
«Заместителю начальника Генштаба генерал-лейтенанту Василевскому. Прошу срочно доложить Народному комиссару обороны т. Сталину план контрнаступления Западного фронта и дать директиву приступить к операции, иначе можно опоздать с подготовкой. Жуков. 30.XI.41 г.»{141}.
Это было за 10 суток до издания директивы Гитлера на планомерный отвод войск и переход к обороне (директива издана и подписана Гитлером 8 декабря 1941 года). Наши войска перешли в наступление 5 декабря 1941 года, в ходе которого были разгромлены 38 вражеских дивизий, освобождено более 11 тысяч населенных пунктов. Враг был отброшен на 100—350 километров. Но противник сам не отходил, он упорно дрался, поэтому наши войска наступали по правилам военной науки, а не шли походным порядком вслед за планомерно отходящим противником. Это была первая крупная победа советских войск, развеевшая миф о непобедимости немецкой армии, похоронившая гитлеровский план молниеносной войны.
Теперь мне хотелось бы остановиться на такой полководческой черте характера Г. К. Жукова, как мужество. А. В. Суворов по этому поводу говорил, что мужество нужно генералу, храбрость — офицеру, солдату же прежде всего нужна бодрость.
Так вот, под мужеством я в данном случае вовсе не имею в виду ползание по передовой. Для этого нужны храбрость и отвага, которыми, как мы уже убедились, Георгий Константинович был наделен вполне. Но вот мужество, как умение взять на себя ответственность за принимаемые решения — качество особое и редкое. История знает не так много примеров, когда политические или военные деятели имели мужество принять непопулярное решение и, не перекладывая на других всю меру ответственности за него, доводили задуманное до победного конца. [154]
Один такой пример — принятие М. И. Кутузовым решения об оставлении Москвы без боя вопреки мнению большинства русских военачальников, вопреки требованиям Императора и даже вопреки воле народа.
«По выезде из Москвы, — вспоминал один из очевидцев этой трагедии, — светлейший князь велел оборотить дрожки свои к городу и, облокотя на руку голову, смотрел на столицу и на войска, проходившие мимо него с потупленным взором. Они в первый раз, видя его, не кричали «ура».
Бессмертное величие М. И. Кутузова в том, что он не испугался тяжести взятой на себя ответственности.
Второй пример самым непосредственным образом касается Г. К. Жукова. Командующим войсками Западного фронта он стал в самый тяжелый момент — после поражения наших войск под Вязьмой. В день, когда в Москве было введено осадное положение, главному редактору «Красной Звезды» Д. И. Ортенбергу позвонил И. В. Сталин и приказал, чтобы в следующем номере газеты был напечатан портрет Г. К. Жукова.
«Такое распоряжение было для меня полной неожиданностью... Подумал и пришел к мысли, что портрет в газете, очевидно, должен свидетельствовать о том, что во главе войск, защищавших Москву, поставлен полководец, на которого народ и армия может положиться»{142}.
В это время Г. К. Жуков по заданию Ставки находился в войсках Резервного и Западного фронтов, где разбирался в обстановке. У него складывалось мнение, что поражение советских войск на Московском направлении в районе Вязьмы можно было предотвратить.
Неожиданно 10 октября И. В. Сталин позвонил ему по телефону. В ходе разговора Верховный сказал:
— Ставка решила освободить Конева с поста командующего и назначить Вас командующим Западным фронтом. Вы не возражаете?
— Какие же могут быть возражения{143}.
Полководец прекрасно понимал, какое бремя ответственности он взял на свои плечи этим безоговорочным согласием. Публикация его портрета в газете была необходима, чтобы народ знал, кто стоит во главе обороны Москвы. Но это было и напоминанием немецкому командованию, что за дело взялся достойный уважения советский полководец, получивший в ходе войны широкую известность. Вместе с тем, как говорил в беседе с Д. И. Ортенбергом сам Георгий Константинович, факт его назначения на должность командующего Западным фронтом, да еще с публикацией портрета в газете, свидетельствовал, что в случае неудачи на него будет возложена вся вина за потерю Москвы. [155]
И. В. Сталин такие вещи умел делать мастерски.
Верховный верил в способность Г. К. Жукова спасти положение под Москвой. Вот какой разговор произошел между ними в ноябре 1941 года:
— Вы уверены, что мы удержим Москву? Я спрашиваю Вас об этом с болью в душе, говорите честно, как коммунист.
— Москву, безусловно, удержим. {144}.
Это был поистине мужественный ответ, ответ не столько И. В. Сталину (сама постановка Верховным вопроса о возможности удержать Москву говорит о его сомнениях по этому поводу), но прежде всего народу, армии. Кстати, именно в эти ноябрьские дни, по указанию И. В. Сталина, а порой и без его указаний, наиболее важные объекты столицы работники ведомства Л. П. Берия начали готовить к взрыву. Более того, сейчас имеется достаточно достоверная информация о задании Верховного через имеющуюся агентуру выяснить возможность заключения с немцами сепаратного мира, пусть даже с потерей западных районов страны.
Тем не менее Георгий Константинович, вопреки мнению перетрусившего окружения Верховного, однозначно заявил: Москву не сдадим! Этим ответом он, в сущности, спас столицу от разрушения, уберег от смерти десятки тысяч москвичей. Даже не соверши Г. К. Жуков в своей жизни ничего более, имя его осталось бы навечно в истории и памяти народной. А ведь до Москвы был спасенный полководческим гением Г. К. Жукова Ленинград, было контрнаступление под Ельней. Известно, что после завершения Ельнинской операции при встрече на квартире у И. В. Сталина Верховный сказал:
«Неплохо получилось у Вас на Ельнинском выступе. Вы были правы» {145}, имея в виду требование Георгия Константиновича отвести войска на восточный берег Днепра, оставив Киев.
С тех пор авторитет Г. К. Жукова в Ставке был непререкаем. Без совета с ним Верховный не принимал крупных оперативно-стратегических решений.
Маршал сыграл важную роль в изменении отношения Верховного к руководству Вооруженных Сил и Генштабу. Сталин, начиная с 1942 года, стал более уважительно относиться к ним, советоваться с ними, опираться на коллективный разум.
У Георгия Константиновича было хорошо развито чувство объективности и войскового товарищества. Когда над тем или иным командующим войсками фронта или армией готовилась расправа за просчеты, он мог вступиться за него перед И. В. Сталиным. Так было с И. С. Коневым, С. К. Тимошенко и другими. По этому поводу С. К. Тимошенко говорил:
«А ведь Жуков был единственным человеком, который не боялся, он меня не раз защищал у Сталина, особенно в начальный период войны. Смелый был человек»{146}. [156]
О великолепной военной подготовке Г. К. Жукова мы уже говорили. Военно-научное наследие его огромно. Недаром по опыту проведенных им операций десятки людей получили высокие ученые степени. У самого же их творца не было даже диплома об окончании военного училища. Тем не менее во всем мире он считается крупнейшим специалистом по вопросам тактики и стратегии. Авторитет свой он заработал не в академических кабинетах, а на поле боя, причем тайну из своего опыта никогда не делал. Еще в декабре 1940 года он выступил на сборах высшего руководящего состава Красной Армии с докладом «Общие условия ведения современных наступательных операций и основные принципы их построения» {147}.
Значение проблемы, разработанной им на практике стратегического планирования и проведения операций, сегодня имеет колоссальное значение. Подготовка и планирование фронтовых наступательных операций, виды их обеспечения, использование подвижных (маневренных) групп, роль, место и задачи в подобных операциях родов войск — вот те вопросы, на которые искал и находил ответ Г. К. Жуков в своих неопубликованных работах. Слава Богу, теперь эти работы найдены. Среди них:
— «Советская военная стратегия 1941—1942 годов» {148};
— «Краткий анализ операций в Великой Отечественной войне» {149};
— глава XI неопубликованного исследования «Ставка ВГК» {150}.
Сейчас сотрудники Историко-архивного и военно-мемориального центра совместно с Институтом военной истории МО РФ подготовили книгу «Г. К. Жуков. Документы и материалы», где, надеюсь, найдет место многое из неопубликованного наследия Георгия Константиновича.
В послевоенное время, когда маршал командовал войсками Одесского и Уральского военных округов, им были подготовлены несколько лекций на темы:
— взаимодействие фронтов{151};
— организация и планирование контрнаступления в ограниченные сроки;
— организация и проведение оперативной маскировки{152};
В более поздние сроки Г. К. Жуков подготовил несколько статей для «Военно-исторического журнала»: «На курской дуге»{153}, «Разгром фашистских войск в Белоруссии»{154} и «Берлинская операция»{155}. Статьи эти он написал, когда был уже в отставке. Ограниченные возможности не позволили ему со всей полнотой подготовить материал к публикации. [157]
Кстати говоря, Берлинская операция занимает особое место в венце его блистательных побед. Вот как оценивал ее командующий обороной Берлина генерал артиллерии Вейдлинг:
«Я считаю, что основными чертами данной операции являются следующие:
1. Умелый выбор направления главного удара.
2. Концентрация и ввод крупных сил, в первую очередь танковых и артиллерийских масс, на участках, где наметился наибольший успех, быстрые и энергичные действия по расширению созданных разрывов в немецком фронте.
3. Применение различных тактических приемов достижения моментов внезапности, даже в случаях, когда наше командование располагало данными о предстоящем наступлении и ожидало это наступление.
4. Исключительно маневренное руководство войсками. Операции русских характеризуются ясностью замыслов, целеустремленностью и настойчивостью в их осуществлении»{156}.
Интерес к Г. К. Жукову как полководцу и человеку после Второй мировой войны был огромен во всем мире. Например, Георгий Константинович пользовался глубоким уважением Главнокомандующего союзными армиями на Западе генерала Д. Эйзенхауэра. Когда последний стал Президентом США, произошла его личная встреча с Г. К. Жуковым на Женевском совещании стран «Большой четверки» в июле 1955 года.
«Советская делегация вошла в зал заседаний за одну минуту до начала совещания. В зале находились английская и французская делегации. За нашей делегацией в зал вошла делегация США во главе с Эйзенхауэром, который сразу же направился к нашей делегации и начал здороваться с Н. С. Хрущевым, В. М. Молотовым и Г. К. Жуковым. Особенно тепло протекала встреча между Г. К. Жуковым и Эйзенхауэром. Эту встречу довольно точно описала газета «Нью-Йорк Геральд Трибюн» 19 июля:
«Президент Эйзенхауэр имел тесную встречу с Министром обороны и Маршалом Жуковым, своим товарищем военного времени, поэтому семнадцатью минутами позже назначенного времени, в 10.17, он открыл как председатель сегодняшнее заседание «Большой четверки»{157}.
В составе других делегаций военных министров не было. Иностранная пресса так отреагировала на встречу двух собратьев по оружию:
«Дружба между Эйзенхауэром и Жуковым дала по крайней мере переговорам «Большой четверки» сердечное начало»{158}.
Люди Земли помнили, помнят и будут помнить всегда Маршала Победы Георгия Константиновича Жукова. Суд истории — самый строгий суд. Г. К. Жуков выдержал его с честью. [158]