Глава 8.

C моджахедами нужно считаться

1

Партизанская война в Афганистане развивалась и получила широкий размах, так как уже существовала общая идея — «борьба за чистку ислама, борьба с неверными». Эта идея была достаточно сильна, так как была понятна для людей и звала на «священную войну» с неверными, на войну с достаточной решимостью.

Несмотря на значительные потери, понесенные мятежниками в прошедших боях с советской и афганской армиями, они смогли относительно быстро восстановить свою боеспособность за счет людских ресурсов лагерей беженцев в Пакистане и вооружения, поступавшего из Китая, Египта, Израиля, США и других стран.

Значительно изменилось качество вооружения мятежников. В вооруженных формированиях уже преобладало автоматическое стрелковое оружие, увеличилось количество крупнокалиберных пулеметов и противотанковых средств. В отряды стали поступать 60-мм и 80-мм минометы, зенитно-ракетные комплексы английского, американского и советского (из трех стран) производства, а также ракетные установки залпового огня.

Подавляющее большинство командиров вооруженных групп и отрядов прошли 4–6 месячную подготовку в учебных центрах, а рядовой состав — 2–3 месячное обучение.

Происшедшие изменения в качестве и количестве вооружения, обученности мятежников и их идеологической обработке оказали определенное влияние на действия мятежников.

В их действиях просматривались три основных направления. Первое — можно квалифицировать как обеспечивающее подготовку и развертывание боевых действий. Оно включало создание боевых баз, складов и зон влияния на территории Афганистана.

Перевалочная база представляла собой участок местности, удобный для приема и временного складирования оружия, боеприпасов и другого военного имущества, а также их распределения и отправки в глубь страны.

Располагались они вблизи границы с Пакистаном и Ираном на основных караванных маршрутах в трудно доступной местности. В районе перевалочной базы устанавливался строгий пропускной режим, создавалась система ПВО, организовывались ее охрана, оборона, а подходы минировались. Иногда крупные перевалочные базы служили и местом базирования отрядов и групп мятежников, действовавших в ближайших районах или осуществлявших проводку караванов.

Базовый район — это значительная по площади территория, которая имела достаточный запас воды, обеспечивала надежную маскировку, свободу маневра, удобные пути отхода и относительно легкие выходы отрядов мятежников для проведения операции. Обычно базовые районы выбирались и оборудовались в горной местности, вдали от гарнизонов советских и правительственных войск и их путей сообщения. В базовом районе, как правило, размещалось несколько вооруженных отрядов одной партийной принадлежности численностью 500 и более человек.

Базовый район тщательно готовился к обороне. В нем оборудовались позиции для тяжелого оружия, оборонительные сооружения из камня для стрельбы из стрелкового оружия, безоткатных орудий и зенитных средств, укрытия для личного состава. Создавалась система наблюдения, оповещения, инженерных заграждений и противовоздушной обороны. Кроме того, в нем могли размещаться центр по подготовке мятежников, склады различного назначения, штабы, исламский комитет, узел связи, тюрьма и лечебное учреждение. Все районы тщательно маскировались.

База — это участок местности или кишлак, который предназначался для размещения одного или нескольких отрядов, штаба, исламского комитета и складов с вооружением и материальными средствами. Создавались они в контролируемых мятежниками районах, в труднодоступной местности с минированием подступов, а сам отряд или отряды готовились к ее обороне всеми силами.

С баз непосредственно направлялась вся деятельность вооруженных отрядов и групп, осуществлялось их текущее снабжение, а также управление всеми сторонами жизни и деятельности населения в контролируемых населенных пунктах. Место расположения базы держалось в секрете.

Второе направление определялось своеобразием и особенностью обстановки в стране.

Вся территория мятежниками была условно поделена на зоны с учетом их использования в своих интересах, а именно:

— зоны, в которых вся полнота власти принадлежала мятежникам и вся территория зоны находилась под их постоянным контролем. Отсюда мятежники осуществляли вылазки, совершали налеты, организовывали засады, обстрелы и другие действия;

— зоны, в которых мятежники частично осуществляли свой контроль, но предпринимали меры для установления своего полного влияния. Действовали они обычно нелегально до тех пор пока эти зоны они не подчинят себе;

— зоны, находящиеся под контролем государственных органов власти, где мятежники находились только на время проведения боевых действий.

Следует указать, что территории зон первой группы и частично второй готовились в инженерном отношении к боевым действиям. На основных магистральных дорогах, в узких горных дефиле, ущельях устраивались заграждения в виде завалов из камней высотой 1,5–2,0 метра и рвов шириной 3–7 м и глубиной 2–3 м. Районы инженерных заграждений минировались и прикрывались огнем стрелкового оружия с подготовленных позиций.

Придавая особое значение изоляции зон первой группы, устанавливался строгий пропускной режим и их охрана. Эти функции возлагались на разветвленную сеть постов наблюдения.

И наконец третье направление — основные принципы и способы ведения партизанской войны.

Руководством оппозиции было разработано пособие, которое рассматривало основы ведения партизанской войны с точки зрения ислама. Это пособие являлось своего рода наставлением для афганских моджахедов. Оно имело своей целью облегчить «священную борьбу против могущественной военной державы».

Основные положения данного наставления сводились к тому, что при ведении партизанской войны необходимо было учитывать опыт, накопленный нациями и народами за всю историю развития человечества.

Моджахеды должны твердо знать, что воюют они за правое дело защиту ислама, честь и достоинство мусульман, свободу и независимость своей родины. «Священная война» за веру требует от всех командиров и рядовых моджахедов знать способы ведения этой войны.

Партизанская война может вестись коллективно или индивидуально (террор) путем уничтожения солдат или же нанесением сокрушительных ударов по воинским подразделениям, материальным базам и коммуникациям противника.

Ислам считает закономерным застать противника врасплох: похищение его солдат, ночные нападения — резню, организацию засад, налеты, обстрелы военных и народно-хозяйственных объектов, диверсионно-террористические акты, минирование дорог, разрушение зданий, потраву посевов и д. р.

Партизанские действия ведутся при значительном превосходстве противника. Их невозможно ограничить временными и пространственными рамками. Они должны быть тщательно организованы. Для участия в них следует как можно шире привлекать местное население. Их характерными чертами являются инициативность и непрерывность. Всякая передышка идет на пользу противнику и ослабляет моджахедов. Внезапность, захват противника врасплох, нанесение ему удара в том месте и в то время, которые являются для него неожиданными — одно из условий успеха. Выбор момента, места и направления главного удара имеет особое значение. Превосходство над противником в определенном районе и в определенное время создается путем маневра. Наступление — единственный способ для нанесения поражения и уничтожения противника, а также сбережения своих сил от разгрома.

Основными объектами для населения по ним ударов являются военные гарнизоны и коммуникации противника, государственные учреждения, телефонные и радио узлы, телевидение, склады, учебные центры и т. п.

В зависимости от военной, политической и экономической обстановки, условий местности, морального духа моджахедов, при равенстве сил сторон возможен переход от партизанских действий к ведению фронтальных боев. В этом случае, если противник нападает первым, то партизанские действия принимают оборонительный характер, хотя не исключается возможность уклонения от боевых действий и организованный отход.

Террор может дать ощутимые плоды. Он делится на два вида слепой и выборочный. Слепой террор ведется с целью создания в стране обстановки страха и неуверенности, неразберихи и хаоса. Это достигается подрывом мостов, государственно-просветительных учреждений, промышленных предприятий и ЛЭП, угоном самолетов, похищением известных государственных деятелей и представителей интеллигенции, распространением панических слухов, нарушением общественного порядка и т. п.

Выборочный террор проводится мгновенно. Убиваются вероотступники-офицеры, государственные чиновники и другие лица.

Террор — кратчайший путь к достижению цели. В «священной борьбе» нельзя пренебрегать никакими способами и средствами.

Моджахеды должны рассматривать поддержку народа как важнейший фактор своей стратегии. Если моджахедам удалось настроить народ против правительства, значит удалось заложить основу победы.

Моджахеды должны также изучать и знать настроение солдат, стараться их привлечь на свою сторону и сеять недоверие между правительством и армией.

Таковы основные военно-теоретические положения на основании которых развивалась тактика и способы боевых действий в партизанской войне.

При устройстве засад главное внимание уделялось скрытности, внезапности, хитрости и обманным действиям. Засады, как правило, устраивались на дорогах, проходящих через перевалы, ущелья, зеленые зоны и населенные пункты с целью уничтожения или захвата автоколонн с народно-хозяйственными грузами, а также нанесения потерь воинским подразделениям, особенно при возвращении их в места постоянной дислокации после выполнения боевой задачи. При проведении засады мятежники стремились разорвать колонну. С этой целью они пропускали охранение или большую часть колонны и нападали на оставшиеся машины и замыкание. Иногда засада частью сил завязывала бой с охранением, а прошедшая вперед и уже без охраны колонна попадала под огонь главных сил засады. При встрече организованного отпора мятежники быстро снимали засаду и скрытно отходили.

В действиях мятежников широко применялся налет. Как и при всех других способах действий, налету предшествует тщательная разведка объекта. Скрытное приближение к объекту осуществляется небольшими группами. Обеспечение мер безопасности при выдвижении возлагается на дозорных боковых наблюдателей. Наиболее часто состав отряда, предназначенного для осуществления налета, колебался в пределах 30–35 человек.

После выдвижения к объекту группа прикрытия перекрывала пути отхода и маневра правительственных войск и препятствовала подходу резерва. Основная группа после снятия часовых группой подавления и проделывания проходов группой разграждения выдвигалась к объекту и совершала налет. Уничтожение объектов осуществлялось путем подрыва или поджога. При отходе отряд мятежников делился на меньшие группы, которые по разным маршрутам выходили к месту сбора.

Обстрелы аэродромов, военных гарнизонов, постов охранения, государственных учреждений проводились из минометов, артиллерийских орудий и реактивных установок, которые устанавливались в кузовах автомашин. Обстрел обычно проводился ночью с заранее подготовленных позиций. После нескольких выстрелов мятежники быстро уходили в безопасные места.

Нападение на уездные и волостные центры проводилось после тщательной подготовки. Затем осуществлялась подготовка предстоящего района боевых действий в инженерном отношении, для чего в садах и дворах местных жителей скрытно оборудовались позиции для минометов, пулеметов, безоткатных орудий. Готовились пути отхода по арыкам и каналам, делались подкопы под дувалы или замаскированные проходы к ним.

Скрытно расположившись в домах местных жителей, заброшенных строениях и садах, мятежники в назначенное время открывали огонь и атаковали посты охранения с нескольких направлений.

После захвата населенного пункта действия мятежников носили характер, свойственный басмаческим бандам. Осуществлялись расстрелы представителей местной власти, партийных активистов, грабеж населения и поджоги.

Ведение оборонительных боев предусматривалось в целях удержания базовых и других важных районов, а так же в случаях, когда советские или правительственные войска упредят мятежников в нанесении удара и невозможности уклониться от боя. Позиции огневых средств выбирались с расчетом обеспечения маневра огнем по горизонтали и вертикали. Они обычно размещались в глубине пещер и скалистых укрытиях в несколько ярусов. Широко применялись мины.

Оборону мятежники вели упорно. Поражение наступающим наносили сосредоточенным огнем. Отход прикрывался огнем и засадами, а также минно-взрывными заграждениями.

Идеологической обработке мятежников уделялось пристальное внимание. Она велась постоянно. Даже перед отправкой отрядов в Афганистан, кто-либо из партийных лидеров выступал перед ними с напутствием. Приведу некоторые выдержки одного из таких выступлений.

«Уважаемые мусульмане! Каждый из вас, направляясь на баррикады войны, должен помнить, что ваш долг перед богом... Если вы не выполните этот долг, то будете ответственны перед аллахом и попадете в ад.

... Один из моих важнейших советов вам — не мучайте мирных жителей. Если народ от вас увидит зло и несправедливость, то к кому ему идти? Услышав о вашем приезде народ должен радоваться, должен думать, что приехали его спасители и освободители от злых сил.

Но в некоторых местах, услышав о приезде борцов за веру, народ начинает бояться. Это является результатом неправильных действий некоторых борцов, неправильно понимающих свою миссию. Мы выдаем каждому отряду деньги и говорим вам — не берите у невинных жителей хлеб бесплатно. Обязательно заплатите, не обижайте народ. Они вас накормят, но знайте, что голодными останутся их дети. Они вас накормят бесплатно потому, что боятся — если этого не сделают, то завтра под любым предлогом их расстреляют. Прошу не грабить народ. Не отбирайте силой деньги, хлеб, одежду у народа.

... Если кто-нибудь из вас убьет хоть одного неверного — ворота рая для него будут открыты. Вы врага убиваете не потому что он ваш враг, а потому, что он враг бога. Да поможет вам Аллах».

Как видно из краткого содержания этой проповеди, отношение мятежников к своему народу было далеко не безгрешным. Разбой, грабеж мирного населения были обычными явлениями в действиях вооруженных отрядов. Это не могло не беспокоить руководство оппозиционных организаций. Тем не менее считались вполне оправданными любые жесткие меры, которые применяли мятежники что бы заставить население поддерживать их.

Считалось, что одним из решающих факторов в этой войне является моральное состояние мятежников.

Для поддержания, если можно так выразиться, идеологической ненависти мятежников использовались малейшие промахи с нашей стороны.

Любое разрушенное здание или гибель мирного населения в районе боевых действий преподносились как зверства «неверных» и были аргументами для подъема духа сопротивления. Для усиления ненависти к «неверным» отмечались даже факты разбоя и грабежа населения, совершаемые мятежниками в форме Советской армии.

Советское и афганское командование одновременно с ведением борьбы с вооруженными формированиями оппозиции, прилагали максимум усилий, что бы склонить отдельные племена, отряды и группы мятежников прекратить вооруженную борьбу с правительством и привлечь их на свою сторону.

Крупные группировки мятежников во главе с Ахмад Шах Масудом (ущелье Панджшер) и Саид Мансуром (в районе Баглан) согласились не вести боевых действий против народной власти. Прекратили сопротивление 598 отрядов и групп мятежников из которых уже было сформировано одиннадцать пехотных батальонов и три роты в составе афганских вооруженных сил.

Заявили о своем нейтралитете ряд пуштунских племен, а часть из них согласилась сформировать вооруженные отряды для борьбы с мятежниками в районах своего проживания.

Однако, несмотря на некоторые успехи, коренного улучшения обстановки в стране достигнуто не было.

Контрреволюционные силы располагали значительными людскими, материальными ресурсами и по прежнему представляли серьезную опасность для существующего в стране строя.

2

Мятежники активизировали свои действия, сосредоточив основные усилия против советских войск. Характерная особенность их действий заключалась в скоординированности отрядов различной партийной принадлежности и национальности. Значительно увеличилось число диверсионно-террористических актов и обстрелов гарнизонов.

Только за одно полугодие ими было совершено 279 нападений и обстрелов, из них 169 на дорогах и 110 на гарнизоны. 48% потерь личного состава за это время явилось следствием именно таких нападений.

Сильно растянутые пути снабжения советских войск создавали благоприятные условия мятежникам для проведения диверсий на дорогах с целью срыва подвоза материальных средств для советской армии и народнохозяйственных грузов для страны.

Согласно заключенного соглашения с афганским правительством использование местных ресурсов для нужд 40-ой армии исключалось. Поэтому буквально каждый гвоздь, доска, любая мелочь привозились из Советского Союза.

Мятежники прекрасно понимали значение дорог Термез-Кабул, Кабул-Кандагар, Кабул-Джелалабад, Кушка-Герат и развернули на них настоящую минную войну, что затрудняло движение государственного транспорта и военных колонн, подрывая экономику страны и снабжение войск.

На дорогах мины устанавливались на проезжей части и в выбоинах асфальта, а также на обочинах дорог в местах возможных остановок колонн и объездов больших выбоин. Установку мин проводили специально подготовленные минеры, а также привлекались местные жители и даже дети — после небольшой подготовки.

После подрыва нескольких машин на минах колонна обстреливалась из засады и мятежники уходили.

В засаде мятежники размещались вдоль шоссе на расстоянии 150–250 м от полотна дороги. На флангах, как правило, располагались гранатометчики, пулеметчики и снайпера.

При входе колонны в зону поражения первыми открывали огонь по водителям и старшим головных и радийных машин снайперы с целью создания затора на дороге, нарушения управления и вызова паники. Затем из стрелкового оружия, ручных противотанковых гранатометов и безоткатных орудий поражались машины с личным составом и бронеобъекты. При встрече сопротивления подразделений охраны мятежники отходили по заранее намеченным маршрутам мелкими группами.

Наиболее уязвимым местом на магистральной дороге Термез-Кабул был перевал Саланг через который дорога проходила на высоте более 4000 м по туннелю длинной около 3000 м. Этот перевал часто подвергался нападению мятежников с целью подрыва туннеля.

Всякий раз при получении разведывательных данных о сосредоточении мятежников вблизи перевала немедленно принимались меры к их ликвидации.

Командиру 1-го мотострелкового батальона 149-го мотострелкового полка майору А. В. Власову была поставлена задача совершить марш на перевал Саланг и усилить местный гарнизон.

Майор А. В. Власов не оценил обстановку и не предусмотрел возможность встречи с противником, считая, что поскольку движение совершается днем, то нападение мятежников маловероятно. В соответствии с такой оценкой обстановки и был построен походный порядок. Разведка выслана не была, охранение колонны не организовано. При постановке задач ротам ни слова не было сказано о возможной встрече с мятежниками в ходе марша, т. е. боевая настороженность отсутствовала.

С настроением полного благодушия батальон начал марш. Пройдя всего 7 км от исходного рубежа, головная 1-я мотострелковая рота попала в засаду. Личный состав спешился и попал под перекрестный огонь мятежников, которые находились на высотах, удаленных от полотна дороги на 100–115 м. Подбитый из ручного противотанкового гранатомета бронетранспортер и подорвавшаяся на мине боевая машина пехоты задержали выдвижение главных сил батальона.

В этой обстановке майор А. В. Власов действовал уже решительно. Он выдвинулся во главе 2-ой мотострелковой роты во фланг мятежников, которые были связаны боем с 1-ой ротой и почти полностью их уничтожил. Но и батальон понес неоправданные потери, главным образом в 1-ой мотострелковой роте.

Мне пришлось разбираться с этим происшествием. По своему боевому опыту я знал, что когда на войне случаются неудачи, то сразу начинают искать не их причины, а виновников. В большинстве случаев им оказывался тот, на кого можно было свалить эту неудачу, а не истинный виновник.

Но в данной ситуации виноват был командир батальон и за это он должен был ответить. Только из-за его безответственности за жизнь подчиненных, пренебрежения к выполнению своего служебного долга произошло это происшествие. Он был привлечен к строгой ответственности.

Обстановка на дорогах осложнялась. Сопровождение колонн боевыми подразделениями, распределяемыми по всей колонне, уже себя не оправдывало. Поэтому было принято решение организовать охрану магистральных маршрутов, по которым шел основной поток военных и народно-хозяйственных грузов, постоянно действующими сторожевыми заставами и дорожно-комендантской службой.

Сторожевые заставы выставлялись в местах наиболее сложных участков местности, удобные для совершения диверсий.

Район, занимаемый сторожевой заставой, был оборудован в инженерном отношении. Подразделение, выделенное для несения службы, находилось в постоянной готовности к отражению нападения противника на колонны в зоне его ответственности. Обычно в сторожевую заставу выделялся мотострелковый взвод, усиленный артиллерией и танками. Служба на заставах была крайне тяжелой, но необходимой.

Кроме того, на маршрутах несли службу подвижные патрульно-комендантские посты на бронетранспортерах.

На всех маршрутах была организована дорожно-комендантская служба силами и средствами дорожно-комендантских и общевойсковых частей. Для организации контроля за движением колонн на маршрутах были созданы центральные и диспетчерские пункты, которые контролировали своевременность прохождения колонн, обеспечение их безопасности и осуществляли передачу колонн из одной зоны в другую. Информация о движении колонн на диспетчерские пункты, сторожевые заставы, на центры боевого управления частей передавалась по организованной между ними связи.

При движении по дорогам, не охраняемым сторожевыми заставами, колонны сопровождались мотострелковыми или разведывательными подразделениями, которые распределялись по колонне. На опасные участки маршрутов, в места остановок заранее высылались подразделения для организации их охраны.

Вне зависимости от степени охраны маршрута в состав каждой автомобильной колонны выделялись для непосредственного охранения несколько бронетранспортеров и 23-мм спаренных зенитных установок, смонтированных на автомашинах, радиостанции для связи с центральным диспетчерским пунктом, сторожевыми заставами, по колонне и с вертолетами. Кроме того в состав колонны включалось саперное отделение, авианаводчик и артиллерийский корректировщик. Колонны постоянно сопровождались боевыми вертолетами со сменой пар в воздухе. Только за один год для этой цели было совершено 9776 вертолето-вылетов.

Штабом 40-ой армии была разработана специальная инструкция о порядке движения колонн, которая запрещала движение в темное время. Ночной отдых предусматривался на специально подготовленных стоянках в расположении гарнизонов советских войск. В случае нападения мятежников на колонну водители должны были не оставлять машину, а выводить ее из зоны поражения, не выезжая на обочины, где могли быть мины. Личный состав непосредственного охранения должен спешиваться, открывать огонь и ставить дымовую завесу для прикрытия колонны, бронетранспортеры и 23-мм спаренные зенитные установки своим огнем поддерживать мотострелков. Немедленно сообщать ближайшим сторожевым заставам о нападении, вызывать вертолеты и огонь артиллерии.

Для выполнения охранных функций на дорогах было задействовано 12 мотострелковых батальонов, что составляло четверть всех имевшихся в армии.

Благодаря принятым мерам потери на дорогах несколько сократились, но обеспечение безопасности движения по дорогам было предметом постоянного внимания командования армии и нашей группы.

Другим объектом, привлекавшим пристальное внимание мятежников, были аэродромы базирования советской авиации.

Действия нашей авиации были весьма активны. Достаточно сказать, что для обеспечения действий войск совершалось 30–45 тыс. самолето — и вертолето — вылетов в год. Появление нашей авиации, особенно вертолетов над полем боя, вызывали панический страх у мятежников.

Вездесущие вертолетчики прикрывали колонны на магистральных дорогах, выдвижение войск к району боевых действий и при возвращении в места расположения, поддерживали действия подразделений и частей, выбрасывали десанты и забирали их назад, доставляли прямо на поле боя боеприпасы, продовольствие, воду, эвакуировали раненых и погибших, разыскивали и спасали летчиков сбитых самолетов, проводили поиск и уничтожение точечных целей, вели воздушную разведку.

Дело свое они делали добросовестно. Их сбивали, они горели, но никогда от них не было слышно ропота, недовольства, никогда на их лицах не было обреченности. Работу свою они выполняли спокойно, четко с высоким чувством воинского долга.

До получения зенитно-ракетных комплексов да и после, мятежники вели борьбу с нашей и афганской авиацией с помощью крупнокалиберных пулеметов, горных зенитных установок и обстрелов аэродромов артиллерией и минометами. Только от обстрела двух аэродромов было повреждено на земле три самолета СУ-17М3, девять вертолетов МИ-24 и четыре вертолета МИ-8.

С появлением переносных зенитно-ракетных комплексов мятежники стали достаточно эффективно поражать наши самолеты в близи аэродромов при их взлете и посадке.

По просьбе маршала С. Л. Соколова распоряжением Генерального штаба были сформированы и направлены в Афганистан восемь отдельных охранных батальонов, которые предназначались для охраны аэродромов, что позволило освободить семь мотострелковых и танковых батальонов от этих функций.

Прибывшие батальоны по своему составу были достаточно сильными, но они не имели в своем составе артиллерии (минометов).

Поскольку аэродром Баграм представлял собой не только крупную военно-воздушную базу, а как здесь говорили и «ворота Кабула», то организация его обороны была поручена мне. Выполнение этой задачи возлагалось на 1352-ой отдельный батальон охраны во главе с его командиром майором Юрием Михайловичем Федорищевым. В своем составе батальон имел около 400 человек личного состава, 50 бронетранспортеров и боевых разведывательных машин, 9 автоматических гранатометов.

Вместе с генералом Генераловым Николаем Сергеевичем, полковниками Доценко Владимиром Яковлевичем, Смирновым Всеволодом Николаевичем, командирами батальона и рот я выехал на рекогносцировку. После тщательного изучения местности мы пришли к заключению, что наиболее целесообразно охрану и оборону организовать на трех рубежах: на дальних, ближних подступах к аэродрому и непосредственную охрану и оборону объектов (взлетная полоса, стоянки самолетов, склады и т. п.).

Охрану и оборону двух рубежей осуществлять сторожевыми заставами, выделенными из состава батальона. Заставы должны между собой иметь огневую связь, главным образом тяжелого оружия, что потребует усиление батальона танками, артиллерией и минометами, а также прикрытия разрывов между ними противопехотными минами. Место расположения застав должно быть оборудовано в инженерном отношении и созданы условия для длительного проживания личного состава. Типовым составом заставы должен быть усиленный стрелковый взвод. Первые два оборонительных рубежа должны обеспечивать безопасность взлета и посадки самолетов, поэтому их удаление от аэродрома превышало дальность поражения средств ПВО, имевшихся у мятежников, и исключало обстрел аэродрома реактивными снарядами.

Непосредственная охрана объектов аэродрома должна осуществляться караулами авиационных частей.

Кроме того, у командира батальона должен быть резерв сил и средств для решения внезапно возникших задач.

После доклада этих маршалу С. Л. Соколову они были приняты за основу и переданы командующему 40-ой армией для реализации.

3

Происшедшие изменения в подготовке, вооружении и активности мятежников не были замечены некоторыми командирами наших частей и подразделений.

Они по прежнему не считали отряды мятежников достаточно организованной и серьезной силой. К сожалению, такое мнение бытовало и некоторых высокопоставленных военачальников. Генерал М. обещал руководству Министерства обороны, в качестве подарка очередному съезду КПСС, в течение шести месяцев разгромить вооруженные формирования оппозиции. Генерал З. давал аналогичное обещание Министру обороны, но удлинил срок выполнения до одного года. Ну, а что из этого вышло всем известно.

Недооценка противника, в ряде случаев, приводила к большим потерям.

Командиру 3-го мотострелкового батальона 66-ой отдельной мотострелковой бригады майору Черкашину была поставлена задача обеспечить установку разведывательно-сигнальной аппаратуры «Реалия-V» в районе 12–15 км северо-восточное г. Асадобад.

Майор Черкашин посчитал, что предстоящая задача не будет рудной, так как ему уже приходилось выполнять аналогичные задания и поэтому к ее подготовке и выполнению отнесся очень безответственно. Имея весьма поверхностные данные о противнике в назначенном районе, его разведку не организовал, подготовкой подразделений к бою не занимался. В действительности же вблизи от района установки «Реалия-V» находился отряд мятежников численностью 150200 человек. Рано утром, без разведки и охраны батальон начал выдвижение. С выходом рот в указанные им районы противник, используя большие разрывы между ними и отсутствие огневой связи, атаковал 2-ой взвод 7-ой мотострелковой роты и специалистов, устанавливавших «Реалию-V» силою 40–50 человек. 2-ому взводу удалось отбить эту атаку. Казалось бы, развивающиеся события должны были насторожить командира 7-ой роты капитана Алиева и комбата, но этого не произошло. Они пребывали в благодушном настроении.

Через полтора часа мятежники в количестве 120–150 человек вновь атаковали позиции 2-го взвода с трех направлений. Бой был неравным.

Командир роты капитан Алиев наблюдал этот бой, но никаких мер для оказания помощи 2-ому взводу не принял, хотя имел в своем распоряжении достаточно огневых средств. Он даже не доложил командиру батальона о сложившейся обстановке. В результате проявленной им бездеятельности и трусости, из 18 человек 2-го взвода погибло 17 человек, а 1 ранен.

После того, когда командир батальона узнал об отсутствии связи со 2-ым взводом (через 6 часов), он направил туда 8-ю мотострелковую роту. Но прибывшая с большим опозданием помощь обнаружила только трупы погибших.

Безусловно, что основной причиной гибели личного состава взвода явилась преступно-халатное отношение комбата к организации боя. Как выяснилось позже, подготовка батальона и приданных подразделений к выполнению задачи не проводилась, район предстоящих боевых действий и противник не изучался, огонь артиллерии и удары вертолетов огневой поддержки не планировались и, по существу, боем он не управлял.

Вне всякого сомнения, главная вина происшедшего лежала на командире батальона майоре Черкашине и командире роты капитане Алиеве. Но ведь свое решение о готовности батальона он докладывал командиру бригады подполковнику Матюнину, который не стал себя утруждать всесторонним изучением этого решения и внесением необходимых уточнений, а поэтому доля вины в гибели взвода лежала и на нем.

Не менее тяжелый случай произошел и в 860-ом отдельном мотострелковом полку, который дислоцировался в городе Файзабад — центре Бадахшанской провинции. Находясь в значительном отрыве от частей 201-ой мотострелковой дивизии, полк, тем не менее, достаточно активно и успешно вел борьбу с мятежниками в своей зоне ответственности.

Совершенно неожиданным для нас прозвучал доклад командарма 40 генерал-лейтенанта Леонида Естафьевича Генералова о том, что в ходе одной из операций полк понес значительные потери. В связи с тем, что командарм еще не располагал конкретным данными о происшедшем, я вылетел в г. Файзабад.

Мне было известно, что полк имел задачу — после мощного авиационного удара завершить разгром базы мятежников северо-восточнее населенного пункта Бахарак. Поэтому я сразу же после своего прилета попросил командира полка подполковника Льва Яковлевича Рохлина доложить мне в чем он видит причину своей неудачи.

Рассказ командира полка о неудачном бое звучал складно, без острых углов и был набором измышлений, которые должны были правдоподобно объяснить ход происшедших событий. Порою надуманность была настолько откровенной, что мне с большим трудом удавалось скрыть свое недоверие. Я надеялся, что командир полка все-таки поймет, что его рассказ не принимается в серьез, тем не менее я не перебивал и дал ему полностью высказаться.

По окончанию доклада я стремился создать непринужденную обстановку и задавал вопросы, которые помогли бы раскрыть истину. В результате нашего разговора с командиром полка, его заместителем и командирами батальонов мне удалось установить действительную картину происшедшего.

Удачное проведение нескольких операций породило у подполковника Л. Я. Рохлина некоторую самоуверенность, и я бы сказал, веру в свою удачливость, что привело к всевозможным упущениям при подготовке к операции, недостаточной ее продуманности, недооценке противника, что и явилось причиной невыполнения боевой задачи и больших потерь.

Получив задачу, подполковник Л. Я. Рохлин неправильно оценил противника и характер его возможных действий. Более того, он дезориентировал своих подчиненных, заявив, что в направлении действий полка орудуют четыре отряда мятежников общей численностью до 350 человек, но по ним наносился мощный удар авиации. В настоящее время они заняты приведением себя в порядок и сбором налога с населения, а по этому вряд ли будут ввязываться в бой с полком.

Исходя из такой недооценки противника и задачи подразделениям, были поставлены в общих чертах, а артиллерии и вертолетам огневой поддержки задачи по огневому поражению мятежникам вообще не ставились. Даже когда командир 1-го мотострелкового батальона майор Грицай, получив задачу блокировать дорогу, высказал мнение, что целесообразнее занять прилегающие высоты, то на это предложение командир полка не отреагировал.

К совместным боевым действиям, кроме 860-го отдельного мотострелкового полка, привлекались 24-ый пехотный полк афганской армии, отряд царандой и батальон, сформированный из мятежников, перешедших на сторону народной власти, но взаимодействие с ними организовано не было.

Подготовка подразделений к боевым действиям практически не велась о чем свидетельствовал факт оставления на поле боя совершенно исправных трех боевых машин пехоты из-за отсутствия горючего в баках.

В таком благодушном настроении командования, полк приступил к выполнению задачи и сразу же встретился с неожиданностями. Продвигаясь по дну ущелья без необходимого боевого обеспечения, подразделения натолкнулись на минное поле где подорвалась боевая машина пехоты. Указанный для переправы через реку брод оказался непроходимым и новое место переправы было обнаружено в 2 км южнее.

Противник особой активности пока не проявлял, но вел редкий огонь из стрелкового оружия, что оказалось достаточным что бы афганские подразделения прекратили выполнение поставленной задачи. К сожалению, на сложившуюся обстановку командир полка не отреагировал и не принял мер к занятию господствующих высот.

В дальнейшем, продвигаясь вперед по ущелью, полк вышел к зеленой зоне где сразу же попал в огневой мешок, созданный противником, занимающим господствующие высоты. Полк вынужден был начать отход под сильным перекрестным огнем противника. Отход был неорганизованным и со стороны командира полка не управлялся.

Мне хотелось бы отметить, что управление подразделением часто требует от командира не только высокой профессиональной подготовки, но и умения владеть собой. В ходе боя, и особенно в кризисные его моменты, личный состав обращает внимание на своих командиров и по их поведению судит о степени опасности. Потеря командиром контроля над собой, за своими действиями влечет к скоропалительным решениям, что вызывает неуверенность в действиях своих подчиненных и приводит к неоправданным потерям. Именно это и произошло с командиром 860-го полка.

В этом бою полк потерял 10 человек убитыми, 49 ранеными и 8 боевых машин пехоты, оставленных на поле боя.

Продолжая разговор с подполковником Л. Я. Рохлиным, я ему сказал: «Внимательно выслушав Вас и ваших подчиненных, я был поражен тем, как может командир, имеющий достаточный боевой опыт, допускать такие ошибки. Но дело даже не в этом. На войне всякое бывает — и победы и поражения. Беспокоит то, что Вы так и не осознали своей вины в случившемся, о чем свидетельствуют те небылицы, которые вы рассказывали мне в начале нашего разговора. Вы хотите сгладить свои промахи, которые ясны всем, в том числе и Вам, но у Вас не хватает смелости в этом признаться.

В свое время в полевом уставе РККА был параграф, суть которого заключалась в том, что если командир потерпел поражение в бою, несмотря на все принятые им меры, то старший начальник должен своими действиями снять у подчиненного угнетенность неудачей, а не упрекать его. В действующих уставах такого параграфа нет, но если бы он и был, то Вы под него не попали бы. Вы многого не сделали из того, что обязаны были сделать, организуя и управляя боем.

Конечно, командир полка, допускающий такие грубейшие просчеты, а точнее безответственность в бою не должен командовать полком».

Что бы наказать подполковника Рохлина по «заслугам» у меня не хватало власти. Но мне хотелось, что бы мой разговор оказал какое-то влияние на пробуждение у него совести. И если ему через какое-то время придется снова командовать полком, то этот случай должен быть для него суровым, но справедливым уроком. Подполковник Рохлин был снят с должности командира полка.

Приведу еще один случай безответственности командира за врученные ему судьбы людей. В районе ущелья Ниджраб и 10–12 км северо-восточнее населенного пункта Сураби, восточнее г. Кабул, проводилась крупномасштабная операция с целью разгрома крупных вооруженных формирований мятежников, которые совершали нападения на автоколонны, обеспечивали доставку вооружения в ущелье Панджшер и угрожали г. Кабул с востока. Для ее проведения привлекалось пять мотострелковых и парашютно-десантных полков (11 батальонов) и два полка афганской армии (4 батальона). Руководил операцией командующий 40-ой армией генерал-лейтенант Леонид Евстафьевич Генералов.

Мои взаимоотношения с Леонидом Евстафьевичем были весьма доброжелательными. Знали мы друг друга еще по совместной службе в Прикарпатье. Несмотря на давнее знакомство, каждый из нас понимал свое положение и место которое он занимал. Мне было понятно его состояние, когда «над душой» стоит генерал вышестоящей инстанции и поэтому я старался не вмешиваться в его деятельность. Но когда это было необходимо, то делал это весьма корректно, не затрагивая его самолюбия, и недоразумений между нами не возникало.

Из всех командармов-40, с которыми мне приходилось работать (их было четыре), он был самым «воюющим». Многими операциями он руководил лично. Такие люди как Леонид Евстафьевич в тяжелой обстановке и сами не дрогнут и подчиненных заставят держаться до последнего.

Находясь на командном пункте армии меня все время беспокоила обстановка в полосе наступления 191-го мотострелкового полка. Донесения, которые поступали от его командира подполковника В. Я. Голунова были весьма противоречивы.

Я уже дважды встречался с подполковником В. Я. Голуновым. В ходе этими встреч он не проявил способностей, свойственных военному человеку.

Я обратился к генералу Л. Е. Генералову:

— Леонид Евстафьевич, давайте слетаем на пункт управления командира 191-го полка и разберемся с обстановкой. Что-то он меня беспокоит.

— Виктор Аркадьевич, я сам хотел предложить Вам такую поездку и пару вертолетов уже подготовил. Можем сразу же ехать на площадку для посадки — ответил Генералов.

Когда мы прилетели в район боевых действий 191-го мотострелкового полка и взабрались на высоту где был пункт управления командира, то перед нами предстала безотрадная картина. Кроме командира полка здесь находились начальник связи, три радиста с переносной радиостанцией и командир взвода разведки артиллерийского дивизиона. Конечно, в таком составе управлять полком весьма сложно.

В бою все друг за друга в ответе. Как бы связаны единой цепочкой, командир обязан принять все зависящие от него меры, чтобы эта цепочка не порвалась. А рвется она в наиболее слабом звене. И этим звеном в данной ситуации был пункт управления командира полка. Я обратился к командиру полка: — «Товарищ подполковник, разверните карту и доложите обстановку». Подполковнтик Голунов карту развернул, но на ней обстановка не была нанесена.

— Вы можете доложить обстановку, Вам она известна? — вновь спросил я.

— Товарищ генерал, я обстановку знаю. Разрешите докладывать? Получив разрешение, командир полка продолжал:

— После высадки с вертолетов полк уничтожил прикрытие противника и вышел вот на этот рубеж (он указал на местности). Я обратил внимание на цепь мотострелков, которая лежала впереди метрах в 600 от нас и вела редкую ружейно-пулеметную перестрелку. Командир полка продолжил:

— На этом рубеже противник остановил наше продвижение сильным огнем из стрелкового оружия.

— А где противник? Где его позиции, какой состав? — спросил я.

— Противник располагается на скатах высот. Эти высоты видны, до них примерно 2500–3000 м — ответил подполковник Голунов.

— Но если противник от вас в 3 км, товарищ Голунов, то по кому же ведется огонь из автоматов? Сколько времени полк находится на этом рубеже? Какая у вас ведется разведка? Действуют ли боевые разведывательные дозоры, наблюдательные пункты полка и батальонов? — спросил я.

Командир полка не смог ответить на поставленные мною вопросы, кроме одного — полк находится на занимаемом рубеже уже несколько часов. Я не буду больше приводить содержание нашего диалога, но после него у меня сложилось впечатление, что подполковник Голунов смирился с ходом событий, покорно шел у них на поводу и не оказывал ни какого влияния своим вмешательством на изменение обстановки. У него явно не хватало чего-то нужного, что позволило бы разумно и решительно действовать. Только этим можно было объяснить, что полк в течение дня активных боевых действий не вел.

Имеющиеся в расположении командира полка вертолеты огневой поддержки, минометы, автоматические гранатометы для поражения противника не привлекались. Только одна минометная батарея была развернута на огневой позиции, а остальные расчеты лежали.

Разведка противника организована не была и поэтому, вполне естественно, командир не только не знал какой перед ним противник, какие позиции он занимает и места расположения его огневых средств.

Мы на вертолетах из бронегруппы привезли заместителя начальника штаба, начальника разведки, начальника артиллерии полка и авианаводчика и таким образом укомплектовали пункт управления командира.

Организовали разведку, развернули на позициях огневые средства, уточнили задачи батальонов, организовали взаимодействие, вызвали боевые вертолеты и после огневого поражения противника полк начал продвигаться вперед.

Улетая из полка, я не был уверен, что подполковник Голунов справится с поставленной ему задачей и попросил командарма держать его на личном контроле.

На следующий день, в первой половине, подполковник Голунов доложил, что полк задачу выполнил, противник частично уничтожен и рассеян. В заданном районе его нет. В действительности это было не совсем так.

Когда началась переброска полка в другой район вертолетами, то первые рейсы прошли нормально, а последующие уже проходили под обстрелом «уничтоженного и рассеянного» противника.

Когда я увидел подполковника Голунова на командном пункте армии, то облегченно вздохнул и спросил его:

— Ну как, Владимир Евгеньевич, все выбрались? Эвакуация закончена? А почему вы здесь, а не в полку?

— Товарищ генерал, там осталась моя группа управления — ответил он.

— Где там? В полку что ли? — уточнил я.

— Нет не в полку, а в бывшем районе боевых действий.

— А как же вы могли бросить группу и улететь? — возмущенно спросил я. Ничего внятного в ответ я не услышал.

Решением командарма звено вертолетов МИ-8 с десантом мотострелков, под прикрытием звена МИ-24 во главе с подполковником Годуновым была направлена в прежний район, что бы спасти группу управления.

К сожалению, попытка была безуспешной. Сильный огонь мятежников не позволил произвести посадку, а один из летчиков был ранен. Из-за наступившей темноты поиски были продолжены с утра. Высаженный десант в составе двух мотострелковых батальонов обнаружил изуродованные трупы пяти офицеров и восьми солдат и сержантов. Помощь на много опоздала.

Подполковник Голунов и до Афганистана командовал полком. Но командовать в мирное время — это одно дело, а в военное — совершенно другое. Если в первом случае командир отвечает, главным образом, за боевую и мобилизационную готовность полка, за боевую подготовку, воспитание личного состава и состояние воинской дисциплины, то во втором случае его ответственность значительно повышается, так как добавляется ответственность за успешное выполнение боевой задачи и, главным образом, за сохранение жизни подчиненных ему солдат, сержантов и офицеров.

Командир пока такой единоначальник, который обладает огромными правами и возможностями принимать решения, за которые несет личную ответственность, что порой не каждый может выдержать.

В русской, а затем и советской армии, всегда считалось, что полк — это такая тактическая и административная единица, командование которой доступно не всякому офицеру.

Приведенные мною примеры недооценки противника, беспечности, халатности и потери чувства ответственности за выполнение своего служебного долга и за жизнь подчиненных лишний раз свидетельствовало, что с моджахедами нужно считаться. Они уже не прощали нам даже малейших просчетов.

4

Убедившись в невозможности военного решения проблемы в Афганистане, советское руководство предприняло попытку дипломатическим путем подготовить условия для вывода советских войск под предлогом выполнения ими своей миссии.

По инициативе нашей страны начались переговоры между Афганистаном и Пакистаном. Переговоры эти были не прямые, а через представителя ООН.

Обращалось внимание Б. Кармаля, что бы он был готов к расширению социальной базы правительства мирным путем, так как советские войска вскоре уйдут из Афганистана.

Следует отметить, что США всячески препятствовали осуществлению мирных инициатив Советского Союза, ибо считали, что длительное пребывание наших войск в Афганистане выгодно Западу.

С уходом наших войск из Афганистана основная тяжесть борьбы с мятежниками возлагалось бы на афганскую армию. Поэтому вполне естественно, что группа маршала С. Л. Соколова вместе с советническим аппаратом и посольством должны были провести большую работу по повышению боеспособности афганской армии и укреплению позиций Кабульского правительства.

В Афганистане произошли некоторые положительные сдвиги в упрочении народного строя. В центре и провинциях функционировал государственный аппарат, принимались меры по расширению социальной базы руководства. Однако эти сдвиги коренным образом не изменили общую обстановку. Реально правительство контролировало лишь 20% территории страны.

Я не раз замечал, что афганские лидеры стремились уклониться от обсуждения возможных, нежелательный для них, вариантов развития событий, всецело полагаясь на нас. Такое поведение давало им право в случае неблагоприятного развития обстановки в этом обвинить нас.

О руководстве страной у меня сложилось не очень лестное мнение. Уж очень ярко просматривалась духовная неспособность отдельных руководителей, стоявших у власти. По сути, настоящих руководителей и не было. Некоторые члены правительства были в нем случайными людьми, которым было присуще тщеславие. При ограниченных своих способностях они успешно справлялись с созданием для себя определенных, незаслуженных привилегий и очень болезненно относились к их ущемлениям.

Сергей Леонидович Соколов не раз обращал внимание Б. Кармаля на этих людей, но, к сожалению, они не были выведены из состава правительства. Причинами этого послужило то, что их поддерживали племена, которых они представляли и добивались определенных льгот для них. Кроме того, Б. Кармаль не замечал их ограниченности, или не хотел замечать, что бы при таком порядке ему было легче властвовать. Ведь он занимал посты Генерального секретаря НДПА, Председателя революционного Совета, Верховного Главнокомандующего и, до недавнего времени, Премьер Министра. Тем не менее, качествами государственного деятеля, как мне казалось, он не обладал.

Руководство страны возлагало большие надежды на провинциальные органы власти в деле расширения и удержания под своим контролем территорию страны.

Но руководство провинций в своем большинстве присвоило себе такую степень власти, что, по сути, для них ничего невозможного не существовало, да они ни перед кем и не отчитывались. Находясь вдали от центра, при практическом отсутствии связи с ним, они были полными хозяевами провинций, все время, требуя выделения себе дополнительных полномочий и материальных средств. Что же касается расширения территории своего влияния, то за пределы города они не выезжали и этим не занимались. Даже более того, требовали чтобы центр их защитил от мятежников.

В силу указанных обстоятельств меры, намеченные правительством по стабилизации обстановки в стране, расширению власти в провинциях, уездах и волостях, повышения благосостояния народа выполнялись очень медленно или не выполнялись вообще.

Не лучше обстояли дела и внутри НДПА. Существенным препятствием стабилизации обстановки было отсутствие единства в высших органах партии, в том числе и в армии.

Обострились противоречия внутри самих фракций Хальк и Парчам, что привело к организации смешанных коалиций и группировок, которые возглавляли члены и секретари ЦК. На первый план выдвигались политические и личные интересы. Всего в НДПА, по различным данным, действовало девять группировок.

Многие члены НДПА перестали верить в лозунги, выдвинутые партией, а в отсутствии единства усматривали угрозу социально-экономических преобразований, выхолащиванию идей апрельской революции. Практически ни одно обещание, данное народу, не доводилось до логического конца — единства партии, проведение земельной реформы, планирование экономического развития страны, призыв в армию, идея создания отрядов защиты революции, перекрытие государственных границ и др. Значительно снизилась популярность Национального Отечественного фронта, ставшего формальной организацией, так как в свое время в его состав не вошли многие авторитетные представители народа.

Внутрипартийные противоречия обострялись вплоть до открытых столкновений сторонников различных фракций. Их дальнейшая поляризация зависела от усиления позиций фракции Парчам за счет искусственной парчамизации руководящего состава партийного и государственного аппарата, армии, полиции и органов государственной безопасности.

В качестве ответных мер организация Хальк противопоставила пассивность, частичный уход в оппозицию, а иногда и прямой саботаж решений партии и усиление антисоветских настроений.

Отсутствие единства в государственных и партийных органах оказали свое негативное влияние на положение дел в армии. Об этом говорил Министр обороны А. Кадыр.

Генерал А. Кадыр — летчик. После победы апрельской революции, в которой он принимал очень активное участие, был назначен Министром обороны. Затем по сфабрикованному обвинению в заговоре против революции был арестован и находился в тюрьме до ввода наших войск в Афганистан в декабре 1979 г. В правительстве Б. Кармаля был введен в состав Президиума Революционного Совета. Член НДПА фракции Хальк.

После направления на учебу бывшего Министра обороны М. Рафи на его место, по нашему настоянию, был назначен А. Кадыр.

Мы считали, что вопрос вывода наших войск будет находиться в прямой зависимости от позиции руководства страны к нашей стране. Отсюда и комплектование руководства республики и армии нам было не безразлично. А. Кадыр с большой симпатией и уважением относился не только к советским воинам, но и ко всей нашей стране в целом. В армии он был известным человеком, не боялся черновой работы в войсках и многое мог сделать для повышения ее боеспособности.

В беседе с маршалом С. Л. Соколовым, Министр обороны генерал А. Кадыр сказал:

— Афганская армия пока еще не сможет самостоятельно бороться с контрреволюцией. Без помощи советских войск она этой задачи не решит, а поэтому выводить 40-ю армию из Афганистана нельзя.

— А чем Вы объясняете такое положение дел в армии? — спросил С. Л. Соколов.

— Таких причин, товарищ маршал, несколько, но я доложу только о главных. Основной причиной является то, что Глава государства, Верховный Главнокомандующий Б. Кармаль не доверяет своей армии.

— Товарищ Кадыр, это очень смелое заявление. Чем вы можете его подтвердить? — задал вопрос маршал.

— Товарищ маршал, — продолжал А. Кадыр, — до прихода к власти Б. Кармаля большинство офицеров членов НДПА принадлежали к фракции Хальк. Вскоре после свержения Х. Амина, Б. Кармаль обратился к офицерам и заявил, что его отношение к парчамистам и к халькистам будет одинаковым. А что получилось на самом деле? Началась массовая замена офицерских кадров. Основным критерием являлись не деловые качества, а принадлежность к фракции Парчам. Офицеры перестали верить Б. Кармалю и члены НДПА фракции Хальк чувствуют себя неуверенно. Зачастую старшие офицеры назначались на руководящие должности без ведома Министра обороны.

— Товарищ Кадыр, но мы этот вопрос после беседы с Б. Кармалем, подправили. Сейчас как будто бы таких фактов не отмечается.

— Товарищ маршал, все это верно. Но уже все командиры корпусов, дивизий и, частично, полков заменены. Сейчас почти повсеместно отмечается пренебрежительное отношение к офицерам — членам НДПА фракции Хальк. Имеются не единичные случаи, когда офицерам парчамистам присваиваются внеочередные воинские звания, они награждаются орденами и медалями, а офицеров — халькистов, которые в ходе боевых действий проявляют подвиги и геройство, не замечают. Такие факты вызывают законное недовольство.

— Товарищ Кадыр, вот я слушаю Вас и удивляюсь. Ведь весь этот материал проходит через аппарат Министерства обороны. Ваши товарищи должны следить за тем, чтобы не нарушались существующие приказы. Конечно, не должно быть такого подхода, когда решения принимаются в зависимости от принадлежности офицера к той или иной фракции. Все должно определяться его деловыми качествами. Наши советники при командирах дивизий, корпусов и при центральном аппарате подсказывают им как в том или ином случае целесообразно поступить. Желательно, что бы к их советам прислушивались. Хотелось бы, что бы Вы лично, как член Революционного совета, были более настойчивы при решении армейских вопросов. Мы всегда готовы Вам помочь, и помогаем, но наверное не правильно все перекладывать на нас. Уже пришло время проявлять больше самостоятельности.

Генерал А. Кадыр внимательно выслушал замечания маршала С. Л. Соколова, после чего продолжил свой доклад.

— Оказывая недоверие армии, Б. Кармаль стремился исключить возможность сосредоточения ее сил в определенном районе. С этой целью, по его распоряжению, до 50% сухопутных войск задействовано на охрану народно-хозяйственных объектов и местных органов власти на всей территории страны. Такое рассредоточение не позволяет вести вооруженную борьбу крупными силами, приобретать боевой опыт и повышать боеспособность армии.

— Я не во всем с Вами согласен — сказал С. Л. Соколов. Конечно, разбросанность армии не способствует ее боеспособности при нахождении в местах постоянной дислокации, но вести вооруженную борьбу с мятежниками, накапливать боевой опыт это не мешает. Вы ведете разговор о плановых боевых действиях, причем крупными силами. А должны сделать упор на ведение ежедневных боевых действий, как это делают мятежники. Этого можно добиться только действиями дежурных подразделений по разведанным объектам. Вот передо мной лежит справка о том, что афганская армия в течение год совершила 400 боевых выхода. На первый взгляд цифра внушительная, а если разобраться, то это не так. У вас 11 пехотных дивизий, следовательно каждая из них совершила 3–4 выхода в месяц, а полки каждой дивизии — по одному. Разве это много? Конечно, с такой интенсивностью боевых действий разгромить контрреволюцию нельзя. Вот и ходят мятежники по всей стране, а афганская армия сидит по гарнизонам в ожидании сосредоточения сил для проведения плановых операций.

— Товарищ маршал, Вы говорите совершенно правильно. И ваши советники толкуют об этом своим командирам, но они не очень охотно идут на такие действия. Я буду теперь с них строго требовать. Но мне хотелось бы еще сказать, что мои предложения, возложить охранные функции на милицию и КГБ, освободив от этого армию, пока не учитываются. Мне кажется это делается потому, что Б. Кармаль много внимания уделяет укреплению органов народной милиции и КГБ в качестве противовеса армии. В связи с этим он не хочет ослаблять их и укреплять армию.

Далее Министр обороны назвал низкую укомплектованность, невысокий уровень обученности личного состава и его слабое политико-моральное состояние. На этих вопросах я остановлюсь несколько ниже.

Из приведенной части разговора маршала С. Л. Соколова с Министром обороны Афганистана генералом А. Кадыром видно, что он прекрасно понимает от чего зависит боеспособность армии, правильно говорит об этом, но очень мало делает и он и Б. Кармаль, как Верховный Главнокомандующий, для ее практического осуществления. Низкая боеспособность афганской армии и явилась той основной причиной, что наши войска не были выведены из Афганистана раньше 1989 года.

К концу 1983 года общая укомплектованность вооружения сил Афганистана составляла около 67%. Более половины пехотных дивизий в своем составе имели от 34% до 56% положенного по штату личного состава.

В афганских вооруженных силах не существовало специальных территориальных органов на которые возлагалась организация призыва, учет военнослужащих и резервистов. Они только организовывались. Призыв военнообязанных был возложен на командиров соединений и частей афганской армии, а с нашей стороны — на советнический аппарат.

Каждый командир части, соединения получал контрольную цифру сколько человек он должен призвать, сколько оставить для себя и сколько и куда направить остальных. Что делал командир? Не имея в своем распоряжении никаких учетных данных, он выделял наряд военнослужащих, которые разъезжали по населенным пунктам и забирали всех кто, по их мнению, может служить в армии. Дело доходило до курьезов. Задерживались офицеры (в гражданской одежде), служащие в других частях и направлялись рядовыми. Документы больных и инвалидов об освобождении от службы уничтожались и они отправлялись служить. Такой варварский способ призыва был назван «отловом». Зачастую отлавливали граждан старше 40 и моложе 16 лет.

Таким путем например, за 1983 год удалось призвать (отловить) 81 тыс. человек или 60% необходимого пополнения. За этот же период из войск дезертировало более 34 тыс. военнослужащих и практически пополнение составило 48 тыс. вместо предусмотренных 130 тыс. человек.

Существовавший некомплект обычно распределялся без учета задач выполняемых подразделением. Укомплектованность частей родов войск и специальных войск центрального и корпусного подчинения составляла 80–100%, пехотных дивизий 40–70%, пехотных полков 3545%, а пехотные роты имели 15–20 человек, а иногда и меньше.

Дезертирство в афганской армии достигло огромных размеров. Ежегодно из армии убегало 25–35 тысяч военнослужащих, часть из которых с оружием пополняли отряды мятежников. Однако должной оценки этому явлению не давалось и мер к его снижению не принималось. Большинство командиров частей так и не разобрались с причинами дезертирства, да с них никто и не спрашивал за самовольное оставление солдатами частей и подразделений.

Наши советники не раз докладывали соответствующим начальникам, что основной причиной дезертирства является невнимательное, я бы сказал, бездушное отношение к молодому пополнению. Разве можно считать нормальным, когда призванную молодежь размещали на пустыре, не обеспечивая палатками, обмундированием, постельными принадлежностями и едой. А чтобы они не убежали вокруг «лагеря» выставляли охрану и устанавливали минные поля. Не выдерживая такого издевательства, новобранцы бежали, хотя и подрывались на минах.

Немало отмечалось случаев, когда необученных призывников, не прошедших начальной подготовки и не принявших военной присяги, привлекали к боевым действиям. Есть еще не мало и других причин, среди которых значительное место занимала вражеская пропаганда. Но главная и основная — невнимание к людям, отсутствие заботы о них и созданных хотя бы минимальных условий для обеспечения их жизнедеятельности.

Борьба с дезертирством являлась одной из серьезных проблем, стоящей перед афганской армией.

Укомплектованность офицерами была достаточно высока — около 96%, но уровень их профессиональной подготовки в целом был невысок. Только 26% из них имели высшее и среднее образование, которое часть из них получили в Советском Союзе. Звено командиров батальонов, рот и взводов в основном прошли подготовку на трех-шестимесячных курсах. 43% офицеров вообще не имели военного образования (преимущественно командиры рот и взводов). Таким образом, подразделения, предназначенные для ведения боя, были наименее укомплектованы солдатами и командовали ими наименее подготовленные командиры, что в основном и определяло степень боевой готовности подразделений и частей.

Несмотря на усилия советнического аппарата, командирская подготовка офицеров еще не стала предметом постоянной заботы старших начальников.

Очень много недоразумений допускалось и в расстановке офицерских кадров. Около 2500 офицеров занимали должности сержантов, в то же время более 600 сержантов занимали должность офицеров. Иногда офицеры исполняли должность писарей. Несколько раз уже происходила перестановка офицеров под нажимом наших советников, но через некоторое время все возвращалось на прежние места.

Серьезную озабоченность вызывал уровень обученности личного состава. Плановая боевая подготовка в перерывах между боями не проводилась, да и подготовка к конкретному бою зачастую сводилась только к пополнению личным составом и вооружением.

Значительное влияние на политико-моральное состояние личного состава продолжала оказывать вражеская пропаганда, особенно в подразделениях, длительное время находившихся в отрыве от постоянных мест дислокации.

Таким образом, все составляющие боеспособности армии еще не были готовы в полном объеме выполнять возложенные на них функции.

Несмотря на скрытое сопротивление руководства страны мы стремились к тому, что бы афганская армия активно включалась в борьбу с мятежниками, считая это ее главной задачей, а не нашей.

К боевым действиям мы приучали афганцев постепенно. Вначале привлекали только их отдельные подразделения в составе советских войск. Затем уже более крупные подразделения и даже части действовали рядом с подразделениями советской армии, после чего стали привлекать их к действиям на самостоятельных направлениях под командованием своих командиров, но объединенных общим замыслом данной операции. И наконец, самостоятельное решение боевых задач без участия советских войск. Вначале эти действия были недостаточно результативными, но постепенно с приобретением боевого опыта и уверенности в своих силах, афганская армия боевые задачи начала решать достаточно успешно. В последствии, в общем плане вооруженной борьбы с контрреволюцией предусматривались ее самостоятельные действия по разгрому крупных группировок противника.

Несмотря на заявление Министра обороны генерала А. Кадыра, что афганская армия самостоятельно не способна бороться с контрреволюцией, она оставалась единственной реальной и решающей силой по поддержанию существующего государственного строя.

Перед Министром обороны была поставлена главнейшая задача повышение боеспособности афганской армии. На наш взгляд она могла быть решена путем укомплектования, повышением уровня боевой выучки войск, подготовки их к боевым действиям и укрепления политико-морального состояния личного состава.

5

Особенности обстановки в стране создавали и особенности для действий наших войск. Наличие вооруженных формирований оппозиции на всей территории страны требовало ведения боевых действий одновременно на многих разобщенных направлениях. В то же время, для разгрома крупного базового района или базы, было необходимо сосредотачивать значительные силы в определенном районе в короткие сроки за счет ослабления контроля над другими районами. Отсутствие линии фронта и безопасных тыловых районов требовало от войск находится в постоянной боевой готовности, а для удержания инициативы — ведения решительных боевых действий на всей территории страны.

Важнейшей особенностью, оказывающей огромное влияние на действия войск, была фактическая ограниченность контингента советских войск в Афганистане.

Вся тяжесть ведения боевых действий ложилась на мотострелковые и парашютно-десантные батальоны. Таких батальонов в составе 40-ой армии было 55. Из этого числа было задействовано на оборону коммуникаций, охрану важнейших народно-хозяйственных объектов, пунктов постоянной дислокации частей и для закрепления государственной власти в уездах и провинциальных центрах 32 батальона. Таким образом, для ведения боевых действий можно было использовать только 23 батальона, что не обеспечивало поддержания активности боевых действий даже в основных районах страны. Кроме того, ряд жизненно важных подразделений, таких как хлебозаводы, прачечные и т. п. были не штатными и содержались за счет мотострелковых батальонов, что снижало количество личного состава, привлекаемого для ведения боя.

Ставить перед Москвой вопрос о дополнительном вводе соединений в Афганистан было неуместно, тем более, принимались меры к выводу наших войск из страны.

С целью увеличения количества мотострелковых батальонов, по нашей просьбе, Генеральный штаб разрешил переформировать танковые полки двух дивизий в мотострелковые, включить нештатные подразделения в штаты полков и дивизий, возложить охрану тыловой базы округа на дивизию, дислоцирующуюся в г. Термез и др. Эти мероприятия позволили дополнительно иметь шесть мотострелковых батальонов. Кроме того, на имя Главнокомандующего Сухопутными войсками, мною была направлена докладная записка. В ней излагалось, что комплект артиллерийских частей 40-ой армии не соответствует типовому, так как 13,5% составляют реактивные системы, 39,5% — 122-мм гаубицы и 43,5% — минометы. Все эти системы эффективны для поражения открытой живой силы. В настоящее время в армии нет дальнобойных и крупнокалиберных артиллерийских систем, кроме одного дивизиона «Акация».

В ходе боевых действий, а так же при реализации разведывательных данных, уничтожение точечных целей возлагалось на боевые вертолеты. С появлением у противника переносных зенитно-ракетных комплексов вертолеты продолжают выполнять те же задачи, но удары уже наносят с высот не ниже 1500 м. Результативность таких ударов значительно снизилась.

Таким образом, армия не располагает средствами, кроме истребительно-бомбардировочной авиации, для разрушения глинобитных зданий с толщиной стен до 2 м., дувалов, пещер, укрытий из камней и т. п., за которыми укрываются мятежники, так как для этого нужны артиллерийские системы калибра не мене 152-мм. Степень огневого поражения противника снизилась.

Далее предлагалось провести исследование по использованию новых крупнокалиберных, высокоточных дальнобойных систем для решения различных задач в условиях Афганистана. Для проведения исследования создать опытную организацию и заменить в одном дивизионе артиллерийского полка 108-ой мотострелковой дивизии 122-мм гаубицы на две батареи М-240 минометов «Тюльпан» и две батареи 152-мм орудий «Гиацинт». Одновременно одну 82-мм минометную батарею «Василек» мотострелкового батальона установить на гусеничные тягачи МТЛБ, что позволит вести огонь в горах прямо с тягачей.

В случае положительных результатов провести перевооружение на них артиллерийских полков армии.

Пока решение этого вопроса будет ходить по инстанциям, маршал С. Л. Соколов своим решением удовлетворил неоднократные просьбы командира 103-ей воздушно-десантной дивизии по усилению ее огневой и ударной силы. Были заменены 82-мм минометы самоходными орудиями «Нона», которые могли вести огонь снарядами и минами, а так же введен в штат дивизии танковый батальон.

Командир дивизии генерал-майор Слюсарь Альберт Евдокимович прирожденный десантник. Он все время находился в поиске эффективных способов боевых действий с мятежниками. Энергичный, настойчивый, умел отстаивать свое мнение, но в то же время мнения подчиненных выслушивал и считался с ними.

Под стать ему были и командиры полков. И не случайно части дивизии всегда привлекались для решения наиболее трудных задач.

Ему покровительствовал, в некоторой степени, командующий воздушно-десантными войсками, но я в этом не усматривал ничего порочного. Разумный, инициативный командир заслуживает того, что бы старшие командиры относились к нему с уважением и оказывали содействие.

Альберт Евдокимович лично разработал и провел 16 операций в различных провинциях Афганистана. В ходе боевых действий были разгромлены крупные группировки мятежников. Только пленных захвачено было более 2,5 тысячи, 28 орудий и минометов, 74 крупнокалиберных пулемета ДШК, около 3,5 тысяч единиц стрелкового оружия, 61 тонна боеприпасов, 88 тонн продовольствия, около 3-х тонн наркотиков и др.

За умелое руководство боевыми действиями и проявленное при этом мужество и героизм Альберт Евдокимович Слюсарь был удостоен высокого звания Героя Советского Союза.

Некоторые командиры его успешные действия приписывали только удаче. На самом деле успех являлся результатом долгих размышлений, глубокого анализа, расчетов и кропотливой подготовкой личного состава к бою.

Несмотря на применяемые меры, интенсивность силового давления с нашей стороны на мятежников несколько ослабела. Этому способствовал ряд причин, но, пожалуй, главной было некоторое увлечение плановыми операциями. В условиях партизанской войны они становились недостаточно эффективными, так как ко времени их проведения, зачастую, противник уходил из района запланированных действий.

Повысить эффективность и непрерывность боевого воздействия на мятежников в создавшихся условиях можно было повсеместными действиями дежурных подразделений по конкретно развернутым объектам противника. Но переход к действия по принципу «обнаружил — уничтожил» совершенно не исключал проведение и плановых операций с привлечением крупных сил.

Когда в штаб 40-ой армии поступили достоверные разведывательные данные о сосредоточении в провинции Каписо, а именно в зеленой зоне Чарикар в 60–70 км северо-восточнее г. Кабул свыше 4500 вооруженных мятежников исламской партии Афганистана (ИПА), было принято решение запланировать и провести операцию по их разгрому. Мятежники постоянно обстреливали аэродром Баграм, гарнизоны войск и населенные пункты Джабаль-Уссорадж, Чарикар и Махмудраки, грабили афганские автомашины с грузами для населения, совершали диверсии против советских сторожевых застав и автоколонн на автомагистрали Хайратон-Кабул. Наличие крупных группировок мятежников в близи столицы создавало напряженность и в самом Кабуле.

Руководителем операции был назначен первый заместитель командарма генерал-майор В. Г. Винокуров. Мне было поручено оказать ему помощь в планировании и проведении боевых действий. Вместе со мной работали офицеры ГУБП СВ полковники Владимир Яковлевич Доценко, Всеволод Николаевич Смирнов и генерал-майор Николай Сергеевич Генералов.

Приступая к планированию, мы учитывали опыт ранее проведенных операций в зеленых зонах. Зеленая зона Чарикар занимала площадь около 800 кв. км и представляла собой почти сплошную застройку, прорезанную густой сетью оросительных каналов и рядами высоких валов (в этом районе виноградная лоза подвязывалась не к столбам, а опиралась на 1,5–2,0 метровые глиняные валы). Все это создавало серьезные препятствия для действий войск. Система обороны включала приспособленные к бою дома, глинобитные крепости, глухие дувалы, валы виноградников и даже специально построенные долговременные огневые сооружения с подземными укрытиями.

Также учитывалось, что боевое соприкосновение наших подразделений с мятежниками доходило до 50–100 м, что исключало, зачастую, применение артиллерии и авиации для непосредственной поддержки войск. Необходимо было иметь в ротах 1–2 миномета «Поднос», 2–3 расчета АГС-17 и запас ручных гранат у каждого солдата.

Практически непроходимая местность для бронетехники исключала ее применение в боевых порядках мотострелков.

Закрытая местность позволяла мятежникам скрытно выходить из-под ударов, совершать маневр и внезапно атаковать наши подразделения во фланг и тыл, что вынуждало в боевых порядках иметь тыловое и боковое охранения.

Для проведения операции были выделены два полка 103-ей воздушно-десантной дивизии, 345-й отдельный парашютно-десантный полк, три полка 108-ой мотострелковой дивизии во главе с ее командиром полковником В. И. Мироновым и четыре полка афганской армии. Все полки были двух батальонного состава. Всего привлекалось 12 советских и 8 афганских мотострелковых и пехотных батальонов.

Я уже упоминал о полковнике Миронове. Он принял командование дивизией в день ее перехода через границу Афганистана. Валерий Иванович Миронов — одаренный молодой офицер (1943 г. рождения), что позволило ему успешно продвигаться по службе, но он ни через одну служебную ступеньку не перескакивал. Его служба проходила, основном, в Средней Азии и Заполярье. Закончил академию имени М. В. Фрунзе. Дивизией в боевой обстановке командовал уверенно. Вначале, по молодости, был несколько самолюбив, что иногда приводило к конфликту с начальством, но сумел побороть в себе этот недостаток и благодаря своему трудолюбию, инициативе и способностям завоевал уважение своих подчиненных и старших начальников. О его способностях свидетельствует и дальнейшая служба. Накопив определенный боевой опыт, окончил академию Генерального штаба, после чего командовал армией, округом и был назначен заместителем Министра обороны России.

Замыслом планируемой операции предусматривалось внезапно окружить зеленую зону Чарикар и блокировать в ней группировку противника. В последующем, в течение 10 дней, сжимая кольцо окружения, провести последовательную чистку населенных пунктов силами афганских войск. Все мужское население блокированного района должно было пройти через фильтрационные пункты, созданные силами МВД и КГБ республики, а среди населения провести активную разъяснительную работу, используя агитотряды дивизии.

В каждой мотострелковой и воздушно-десантной дивизии были в свое время созданы постоянно действующие внештатные агитотряды. По своей численности они были невелики: четыре офицера, тринадцать солдат и сержантов, три звуковещательные станции и киноустановка. Работали они на дорогах и в кишлаках. В кишлаках работа велась через звуковещательные станции, кроме того проводились беседы со старейшинами, местными авторитетами, духовенством и бедняками. Последним оказывалась и небольшая материальная помощь. В состав отряда включались и афганские товарищи из провинции в которой работал отряд. Обычно каждый отряд совершал 5–8 выездов в месяц продолжительностью 1–5 дней.

В назначенное время войска приступили к проведению операции. В течение первого дня они внезапно блокировали весь район. На некоторых участках из-за недостатка сил для сплошного блокирования столь обширного района, самостоятельно действовали бронегруппы спешившихся батальонов (бронетранспортеры и боевые машины пехоты с водителями и наводчикам орудий).

В последующие дни кольцо постепенно сжималось, группы мятежников, оказавшие сопротивление, уничтожались, разрушались все оборонительные сооружения, осуществлялся поиск складов оружия и боеприпасов. К этой работе привлекались и захваченные а плен мятежники, которые и указывали места этих складов.

В ходе боевых действий наиболее умело и решительно действовали 180-й мотострелковый и 345-й отдельный парашютно-десантный полки.

180-й мотострелковый полк под командованием майора Евгения Васильевича Высоцкого имел задачу блокировать и прочесать ущелье Неджраб. 2-ой мотострелковый батальон блокировал выходы из ущелья и начал занимать господствующие высоты. 3-ий мотострелковый батальон приступил к прочесыванию ущелья, но поскольку еще не все господствующие высоты были заняты нашими подразделениями, он был остановлен сильным огнем противника. Командир полка выехал к командиру батальона, быстро разобрался в обстановке, нанес по противнику удар артиллерией, вертолетами и лично возглавил атаку батальона. Задача была выполнена. Уничтожено более 600 мятежников и взято в плен 26 человек. Кроме того, захвачено шесть складов, шесть минометов и более 500 единиц стрелкового оружия.

Солдаты о нем говорили: — «Командир наш толковый. Он все учтет, умело распорядится, все предусмотрит будто в воду глядит, а мы и духов побъем и своих сбережем. Это и есть наверное военное искусство».

Евгений Васильевич Высоцкий за время пребывания в Афганистане участвовал в 87 операциях. Его характерной чертой было высокое чувство ответственности. Стоящие перед полком задачи никогда не решал с наскока, а твердо придерживался правила — сначала осмыслить задачу, а затем уже ее решать.

За успешные боевые действия полк был награжден орденом «Красное знамя», а майору Евгению Васильевичу Высоцкому присвоено высокое звание Героя Советского Союза.

В ходе ведения операции некоторые пленные давали весьма ценные показания, которые немедленно реализовывались руководителем боевых действий. Так поступили данные, что в населенном пункте Заргаран находится крупная база мятежников. Задача по ее разгрому была поставлена командиру 345-го отдельного парашютно-десантного полка подполковнику Ю. В. Кузнецову.

В своем решении командир полка предусматривал нанесение удара по базе и отряду мятежников с фронта и с тыла. С этой целью планировалась высадка тактического воздушного десанта для чего ему было выделено необходимое количество вертолетов.

В ходе завязывающегося боя части сил мятежников удалось прорваться из населенного пункта и они отходили в горы. Однако отходили они по пути куда была предусмотрена высадка тактического воздушного десанта, который смело атаковал отходящего противника и уничтожил его. Крупная база мятежников была разгромлена, противник понес большие потери и потерял много оружия, боеприпасов и другое военное имущество.

Юрий Викторович был храбрым человеком и не боялся ответственности за принятое решение, действие. Хорошо разбирался в обстановке и не поддавался впечатлениям при ее резких изменениях. Умел приказывать, но отпускал офицеров, когда убеждался что его поняли. Я не раз наблюдал как он ставил задачу. Был терпелив к офицерам, которые его не понимали. Терпеливо повторял и разъяснял им то, что от них требуется. Всегда был устремлен вперед. Его храбрость импонировала подчиненным и создавала ему признание и авторитет.

Всего подполковник Ю. В. Кузнецов разработал и руководил проведением 51 операции, которые завершались с высокими боевыми результатами.

За умелое руководство боевыми действиями по уничтожению вооруженных формирований оппозиции и проявленное при этом личное мужество и героизм Юрию Викторовичу Кузнецову было присвоено звание Героя Советского Союза.

Характерной особенностью операции в зеленой зоне Чарикар являлось то, что удалось ввести противника в заблуждение относительно действий наших войск. По данным, полученным после окончания операции, ИПА ожидали действий наших войск, но не предполагали, что они смогут столь быстро и плотно блокировать такой обширный район.

В целом операция была завершена успешно. Противник понес большие потери. Только пленных было захвачено более 1600 человек, много складов с оружием, боеприпасами и различным военным имуществом. Советские подразделения потеряли 25 человек убитыми и 76 ранеными.

Расширение боевых действий по уничтожению конкретных разведанных объектов предъявляло повышенные требования к разведке. Успех таких действий во многом зависел от своевременности получения разведывательных данных. Информация, поступавшая от агентуры, обычно была устаревшей. Следовательно, наиболее оперативно добывать сведения о противнике в своей зоне ответственности могли только войсковая и воздушная разведки. Для этого пришлось предъявить жесткие требования к командирам дивизий, полков и их начальникам разведок, что бы они изменили свое пренебрежительное отношение к войсковой разведке.

Мы считали, что наиболее эффективными способами войсковой разведки могут быть поиск, налет и засада, так как они давали возможность вступить в соприкосновение с противником и дальнейшими действиями разведать его или захватить пленных.

Были повторно проведены трехдневные сборы с офицерами разведывательных подразделений и мотострелковых батальонов, предназначенных для ведения разведки. На этих же сборах начальники разведок полков и офицеры разведывательных отделений дивизий обучались проведению анализа тех отрывочных данных о противнике, которые к ним поступают, а так же ведению опроса пленных. Так же было обращено внимание на неограниченные возможности воздушной разведки и характер задач, которые перед ней могут ставиться.

Наряду с принятыми мерами по повышению эффективности результатов действий войсковой разведки значительно повышалась степень готовности дежурных подразделений к действиям и предусматривалось сокращение сроков скрытого выхода к объекту атаки.

Командирам дивизий и отдельных полков была предоставлена полная самостоятельность для принятия решения на действия, а так же возможность вызова боевых вертолетов для поддержки в бою подразделений без согласования со штабом ВВС армии. Для этой цели на близлежащих аэродромах находилось в постоянной готовности звено вертолетов.

Принятые меры в определенной степени активизировали действия войск, но многое зависело от командиров полков и дивизий. К сожалению, некоторые из них нуждались в постоянном внимании со стороны старших начальников. Там где командир обладал высоким чувством долга по освобождению своей зоны ответственности у него не было проблем с ведением разведки и уничтожением выявленных мятежников.

Специалистом высокого класса по ведению разведки проявил себя командир мотострелковой роты 70-ой отдельной мотострелковой бригады старший лейтенант Черножуков Александр Васильевич.

Ведя поиск в зоне ответственности бригады, старший лейтенант Черножуков получил донесение от своего разведывательного дозора о том, что в населенном пункте Якланг (провинция Гильменд) расположился на отдых отряд мятежников. Командир роты быстро принял решение — используя внезапность, атаковать противника на бронетехнике, и не спешивая личный состав, разгромить его. Решительными действиями, ведя плотный огонь с ходу из бойниц, рота с двух сторон ворвалась в населенный пункт. Попытка противника оказать организованное сопротивление успеха не имела. Уж очень неожиданным и сильным был удар. Потеряв много мятежников убитыми, их остатки бежали. Захватив несколько пленных, рота возвращалась к месту дислокации, продолжая вести разведку.

При подходе к кишлаку Санабур (провинция Кандагар) разведка обнаружила движение отряда мятежников, численностью около 150 человек. В роте было чуть больше 50 человек. Старший лейтенант Черножуков решил скрытно занять господствующую высоту на пути движения противника и, пропустив его разведку, разгромить отряд. Умело организовав бой, командир роты в критическую минуту во главе резерва атаковал мятежника во фланг, что способствовало его полному разгрому. Только в плен было захвачено 117 человек. Всего вместе с ротой старший лейтенант Черножуков участвовал в более чем двадцати операциях и всегда действия роты отличались стремительностью, внезапностью и результативностью при минимальных своих потерях.

За умелое командование ротой в бою и проявление личного мужество и храбрость старшему лейтенанту Александру Викторовичу Черножукову было присвоено звание Героя Советского Союза.

Не менее умело действовал в засаде командир мотострелковой роты 149-го мотострелкового полка старший лейтенант Н. М. Акрамов.

Роте была поставлена задача выдвинуться к населенному пункту Шафихель (провинция Балах) и устроить засаду на возможном пути отхода мятежников в горы из кишлака, блокированного подразделениями полка. Выслав вперед дозор, рота скрытно, используя условия местности, начала выдвижение к месту засады.

Поступило донесение от дозора о том, что район свободен. Командир роты расположил личный состав на позициях, создав огневой мешок, и выделил одно мотострелковое отделение на боевой машине пехоты в резерв.

Через некоторое время старший лейтенант Н. М. Акрамов увидел группу мятежников, прорвавшуюся из кишлака и отходившую в горы, несколько в стороне от места засады. Командир роты сел в резервную боевую машину пехоты и скрытно выдвинулся в направлении отхода мятежников. Спешившись, мотострелки заняли выгодную позицию и, подпустив противника на 50 м, по приказу командира открыли огонь. Мятежники пытались окружить горстку храбрецов. Разгадав их замысел, командир роты приказал подготовить гранаты к бою. Проявив завидную выдержку, мотострелки забросали противника гранатами и, пользуя его замешательство, пошли в рукопашную схватку во главе с командиром роты, который лично уничтожил трех человек, в том числе и главаря отряда А. Хайдера. В результате боя было уничтожено 36 мятежников и взято в плен 6 человек. Рота потерь не имела. Всего старший лейтенант Н. М. Акрамов за время пребывания в Афганистане участвовал в 43 операциях.

За проявленное мужество и личный героизм, умелое командование ротой старшему лейтенанту Н. М. Акрамову было присвоено звание Героя Советского Союза.

Несколько иначе организовал засаду капитан В. К. Либар, старший помощник начальника разведывательного отделения 108-ой мотострелковой дивизии.

Один из караванных путей мятежников, по которым они доставляли оружие отрядам, действовавшим в долине Панджшер и зеленой зоне Чарикар, пересекал автомагистраль Кабул-Джалалабад у населенного пункта Гогамунда (50 км восточнее города Кабул).

Получив данные от агентуры о возможных сроках прохождения каравана с оружием и боеприпасами, по этому маршрут было принято решение организовать засаду в месте пересечения маршрута движения каравана с автомагистралью. Выполнение этой задачи возлагалось на разведывательно-десантную роту 781-го отдельного разведывательного батальона во главе с капитаном В. К. Либар.

Ночью рота на бронетранспортерах с потушенными фарами начала выдвижение. Не доходя 4–5 км до места засады, разведчики спешились и под прикрытием охранения начали выдвигаться в указанный район. Бронегруппа заняла укрытие в готовности по сигналу выйти к месту засады и поддержать роту.

После получения доклада от дозора, который осмотрел местность, рота вышла в район засады.

Капитан В. К. Либар организовал наблюдение и охранение. Затем часть сил расположил на входе и выходе из района, а основными силами занял центр района, создав огневой мешок. Приданное саперное отделение установило мины по периметру намеченного огневого мешка при входе в район. Неуправляемые мины в сочетании с сигнальными ракетами были установлены в зонах невидимости, на путях возможного обхода противником засады и на выходе из зоны основного огневого поражения. Кроме того, приданный расчет разведывательно-сигнальной аппаратуры «Реалия-V», установил ее впереди засады.

Примерно в полночь капитан В. К. Либар получил доклад о срабатывании датчиков комплекса « Реалия-V», а через некоторое время секрет 1-го взвода, имевший бинокли ночного видения, сообщил о приближении группы мятежников. Капитан В. К. Либар приказал пропустить дозор противника, а после втягивания каравана в зону огневого поражения по его сигналу (длинная автоматная очередь) уничтожить его. Дозор мятежников в количестве пяти человек был пропущен, а после подхода каравана к позиции 2-го взвода, капитан В. Л. Либар длинной автоматной очередью подал сигнал на открытие огня и вызвал бронегруппу. Бой длился всего 2–3 минуты. Часть мятежников устремилась на юг, стремясь вырваться из огневого мешка, но попав на управляемое минное поле, была уничтожена при его подрыве. Вражеский караван, состоявший из 42 вьючных животных и 37 мятежников, был разгромлен и захвачено 3 пленника, несколько безоткатных орудий, пулеметов ДШК и автоматов, десятки тысяч боеприпасов, противотанковые и противопехотные мины, ручные гранаты и различные документы.

В рассказанном мною примере я не мог передать то колоссальное напряжении, в котором находился личный состав засады и сколько ему необходимо было проявлять выдержки, что бы не обнаружить себя, дисциплины и мужества. Без таких качеств личного состава устраивать засаду бессмысленно.

Активизация действий войсковой разведки позволяла командирам полков и дивизий вести боевые действия не по предполагаемому, а по разведанному противнику о котором он располагал данными о его местонахождении и примерном составе.

Действия дежурных подразделений стали одними из основных и наиболее эффективными боевыми действиями. Их эффективность во многом зависела от самих действий подразделений, точность разведывательных данных и их реализация в максимально возможные короткие сроки.

Приведу только один пример таких действий. Командир 345-го отдельного парашютно-десантного полка подполковник А. Н. Федотов получил донесение, что на базе мятежников вблизи кишлака Пачахак (в провинции Порван), находится крупный отряд противника. Решение было принято очень быстро — направить для разгрома мятежников батальон майора В. В. Пименова.

Буквально через несколько часов после получения задачи батальон начал движение. Умело маневрируя, он с ходу захватил две высоты, прикрывающие базу, но при третьей атаке был остановлен организованным огнем крупнокалиберных пулеметов, зенитных горных установок и минометов. Опорный пункт на высоте представлял серьезное препятствие.

Вызванные вертолеты огневой поддержки нанесли удар по огневым средствам на высоте, но и повторная атака успеха не решила.

В этой обстановке майор Пименов решает одной ротой сковать противника с фронта, а двумя ротами, под покровам наступившей темноты, обойти высоту и атаковать во фланг и овладеть ею. Поставив задачи ротам, и дав указания по взаимодействию, где особое внимание было уделено сигналам взаимного опознавания и выдерживания направления атаки, роты приступили к выполнению задачи.

Под прикрытием роты, имитирующей наступление с фронта, главные силы батальона скрытно совершили маневр и вышли на рубеж атаки. По установленному сигналу они перешли в атаку. Роту, наступавшую с фронта, поддерживала огнем вся бронегруппа батальона, что привлекло к ней основное внимание противника. Ночная атака батальона, которую возглавил майор В. В. Пименов привела к разгрому крупной базы мятежников. При этом было уничтожено более 200 человек и захвачено 11 пулеметов ДШК, 2 миномета, 7 ручных противотанковых гранатометов, большое количество стрелкового оружия, боеприпасов, складов с продовольствием и медикаментами.

Всего майор Пименов провел с батальоном 35 операций и, в одной из них захватил караван, следовавший в Пакистан с лазуритом, оцененный в 2. 5 млн. долларов.

За умелое руководство батальоном при ведении боевых действий и проявленное при этом личное мужество и героизм Василию Васильевичу Пименову было присвоено звание Героя Советского Союза.

Подобных примеров удачных боевых действий дежурных подразделений было много. Только за 1983 год в частями и соединениями 40-ой армии было совершено 522 выхода для реализации разведывательных данных из которых 388 (79%) было эффективных.

В то же время, прекращение сопротивления и переход на сторону правительства и прекращение вооруженной борьбы многих отрядов и племен мятежников, а так же успешные действия дежурных подразделений наших войск повлекло за собой некоторое снижение остроты в оценке обстановки у ряда командиров и ряд упущений при подготовке и ведении боя.

Для устранения такого нездорового синдрома были приняты необходимые меры. Подавляющее большинство командиров прекрасно понимало, что они должны не только отвечать на каждое нападение противника жестким и мощным ударом до полного его уничтожения, но и главное — упреждать, не допускать таких нападений путем своевременного обнаружения и уничтожения противника.