Год Победы

Четвертый год бушевала война. О том, что она закончится в наступившем 1945 году никто не сомневался: под ударами Красной Армии трещала по швам военная машина фашистской Германии. И ничто уже не могло помочь Гитлеру — ни мечты о чудо-оружии, ни надежды на разногласия между союзниками и заключение сепаратного мира. Заря нашей Победы разгоралась все ярче и ярче.

Гитлеровцы, однако, даже мысли не допускали о своем поражении. Они цеплялись за каждую возможность затянуть войну, сражались с фанатичным упорством. Все это требовало предельного напряжения сил и возможностей Красной Армии и Флота, оснащения их современными видами вооружения и боеприпасов. Потому-то оборонная промышленность, да и не только оборонная, в 1945 год вступила с неменьшей, а может быть, даже и большей нагрузкой. Такой вывод позволяет сделать обстановка, сложившаяся к тому времени на нашем заводе, хотя приобретенный в предшествующие годы опыт позволял успешно справляться с повышенными заданиями. С первых дней января предприятие работало ритмично, строго по графику.

«Год начался, — писала «Правда» в передовой статье. — На многих предприятиях в первые дни года было положено хорошее начало. Московские заводы имени Владимира Ильича, «Красный пролетарий», автозавод имени Сталина и другие приступили к новогодней работе с большим подъемом. Из Свердловска сообщают о том, что в первые дни января Уральский алюминиевый завод не только выполнил задание, но и дал металл сверх плана. Артиллерийские заводы, где директорами тт. Елян, Быховский, Куранов, Хазанов, Чеботарев, в первые дни января выпускали продукцию строго по суточному графику»{16}. [252]

Приятно было сознавать, что мы находились в числе передовых предприятий страны. Но это накладывало и большую ответственность. Добрую славу необходимо было подкреплять ударным трудом, не сдавать темпы работы. И в данной обстановке, как и в другие периоды, своеобразным импульсом активизации тружеников завода явилось социалистическое соревнование. В начале января рабочие, инженерно-технические работники и служащие брали обязательства в честь 27-й годовщины Красной Армии и Военно-Морского Флота.

Труженики завода дали слово к 23 февраля выпустить сверх плана зенитные пушки для четырех подразделений. При этом производительность труда должна была вырасти на 3 процента против четвертого квартала 1944 года. В обязательствах было конкретно сказано об окончании полной подготовки к валовому производству новых образцов зенитных установок В-11 и В-47, а также прицела В-27.

Высокие показатели намечались также по выпуску запасных частей для сельскохозяйственных машин: их среднемесячный выпуск должен был увеличиться не менее чем на 50 процентов по сравнению с 1944 годом. Рабочие обязались отремонтировать в совхозах завода 30 тракторов и 140 других сельскохозяйственных машин.

Обязательства напряженные. Чтобы выполнить их, требовалась мобилизация всех людских сил и ресурсов. На это и была направлена организаторская и политико-воспитательная работа, которую постоянно вели руководство завода, производств, цехов и бригад, партийные, профсоюзные и комсомольские организации, используя проверенные практикой формы и методы.

В то время большое внимание мы уделяли молодежи. С этой целью в середине января 1945 года провели общезаводскую конференцию молодых рабочих. Всех их собрать вместе практически невозможно. Поэтому на конференцию от каждого цеха и отдела избирались делегаты.

В центре внимания конференции были производственные вопросы. Но разговор этим не ограничивался. Юноши и девушки затрагивали в своих выступлениях самые различные проблемы. Речь шла об учебе, быте и досуге, то есть о том, чем жила в то время молодежь и что в конечном итоге влияло на качество труда.

Делегаты приняли обращение ко всем молодым рабочим. В нем содержался призыв поддержать почин первых последователей агарковского движения на заводе — Владимира Харитонова и Владимира Шестакова, вести повседневную [253] борьбу за улучшение качества продукции и добиться почетного права по примеру бригады Безрукова работать со своим клеймом. «Конференция, — говорилось в обращении, — считает первостепенной задачей не иметь ни одного молодого рабочего, не выполняющего своего дневного задания». Интересно, что делегаты обращались не только к своим сверстникам. Они говорили также о том, какую помощь хотели бы получить от кадровых рабочих, инженерно-технических работников, партийных, хозяйственных и профсоюзных руководителей цехов и отделов.

Усилия молодых рабочих воплощались в конкретные результаты — на заводе улучшилась техническая учеба, становилось все больше последователей агарковского движения, множились ряды стахановцев и ударников труда, все меньше становилось тех, кто не выполнял норму выработки. По итогам двух декад января в соревновании фронтовых бригад лидировала бригада В. Н. Харитонова. Второе место занимала бригада кузнецов, которой руководил С. С. Ефимов. Среди комсомольско-молодежных бригад положение было таково: первое место твердо держала бригада токарей Кукашина, а второе — бригада болторезчиков во главе с Майоровой.

Социалистическое соревнование за выполнение планов и взятых обязательств развернулось не только среди молодежи. Все труженики завода включились в него, вели напряженную борьбу за то, чтобы дать фронту как можно больше вооружения и боеприпасов. Однако в этот период завод испытывал немалые трудности.

В начале января мы получили от наркомата задание по изготовлению большого количества сложных деталей 203-мм гаубицы Б-4 для соседнего предприятия. Это усложнило нашу работу. Тем более, что первую партию этих деталей мы должны были отправить к 10 февраля. Большая нагрузка в связи с этим ложилась на коллективы отделов главного технолога и главного металлурга завода, которым в короткое время следовало составить технологию, установить очередность оснастки и ее проектирование.

Подготовка к запуску в производство новых деталей была закончена оперативно. Необходимо было так же организованно провести работу по изготовлению их в цехах.

Немало сил и энергии лучших людей было затрачено на то, чтобы справиться с этой задачей. Мы понимали ее необходимость и важность, как понимали и то, что во что бы то ни стало надо выполнить план января и февраля, а также принятые социалистические обязательства. Как всегда [254] в таких случаях, решили посоветоваться с коммунистами. В цехах состоялись партийные собрания, на которых партийцы держали совет: что необходимо сделать, чтобы привести в действие все резервы производства, ускорить ритм и повысить качество работы. Без такого ускорения, без ориентации на качественный результат мы не мыслили себе, как можно достичь поставленной цели.

Мне довелось присутствовать на партийном собрании в цехе, изготовлявшем прицелы. По результатам выполнения плановых заданий он находился в числе передовых. Тем более я с удовлетворением воспринял тот факт, что люди не останавливались на достигнутом, говорили больше о том, что мешает ритмичной работе, намечали конкретные пути улучшения дел.

Такая же обстановка царила на партийных собраниях и в других цехах, о чем меня подробно информировали члены парткома. Это радовало, в этом виделся залог того, что мы справимся с усложнившимися задачами, выполним и перевыполним установленные планы и принятые социалистические обязательства.

И вот закончился январь. К подведению итогов за месяц мы подходили особенно щепетильно. Ведь это важный промежуточный этап в выполнении обязательств в честь 27-й годовщины Красной Армии и Военно-Морского Флота. Что же показали итоги? Первыми досрочно завершили производственную программу цеха цветного литья и ковкого чугуна. Несмотря на трудности, возникшие с литейными материалами, металлурги еще до окончания месяца выдали механическим цехам заданную номенклатуру отливок.

Неплохо поработали и труженики механосборочных цехов. 29 января, например, выполнил план цех, где изготовлялись стволы. Когда мне доложили об этом, я не удивился: этот коллектив в течение всего месяца работал ритмично, каждую декаду опережая график. Высоких результатов, прежде всего благодаря лучшей организации труда, добились и другие цеха.

Так, в цехе, где начальником был Блетницкий, внедряя агарковские методы работы, в третьем отделении объединили слесарный и механический участки. Это позволило высвободить трех мастеров. Участок возглавил опытный старший мастер Иванов. В четвертом отделении объединились три производственные бригады. Бригадиром был назначен слесарь Синицын.

Слияние участков и бригад проводилось после тщательного, всестороннего изучения положения дел. И цель при [255] этом преследовалась одна — добиться более ритмичного выпуска деталей и узлов. Что касается цеха Блетницкого, должен отметить, что такая цель была достигнута. Средняя выработка на одного рабочего в январе резко увеличилась. Повысилось и качество продукции.

По итогам января завод занял первое место в соревновании промышленных предприятий города. Так что в февраль мы вступили в приподнятом настроении, хотя впереди нас ждали большие трудности.

Здесь необходимо сделать небольшое отступление. Дело в том, что примерно в этот период Наркомат вооружения окончательно переориентировал наш завод на выпуск новой для нас продукции. Я специально употребил слово «окончательно», потому что корректировка по номенклатуре изделий шла примерно с осени 1944 года, а закончилась в начале февраля 1945 года.

В чем суть этой переориентировки? Прежде всего в том, что сокращалось производство некоторых видов вооружения. В несколько раз уменьшился выпуск пушек 61-К и других систем. Зато был значительно увеличен план выпуска новых образцов спаренных зенитных автоматических стабилизированных систем В-11 и спаренных 37-мм установок В-47. Кроме того, постановлением ГКО завод был ориентирован на изготовление сложных морских 100-мм установок Б-24, Б-34, а также других видов вооружения, которое раньше нами не выпускалось.

Уже с осени 1944 года завод начал готовиться к переходу на мирную продукцию. По согласованию с наркоматом решено было в основном выпускать то оборудование, которое изготовлялось на заводе до эвакуации сюда других предприятий. Это самоходная тяжелая универсальная врубовая машина и проходческий комбайн, а также вертлюги, глубинные и вставные насосы для угольной и нефтяной промышленности. Чертежи и документация на это оборудование на заводе были. Но они требовали существенной переработки с учетом того, что техническая мысль да и само производство за годы войны значительно шагнули вперед.

Нетрудно представить, какую огромную работу пришлось проделать, чтобы подготовить и перестроить производство в связи с новыми задачами. Пришлось реконструировать, строить новые цеха и отдельные участки. Развернулось массовое, другого слова и не подберешь, проектирование и изготовление специальной оснастки, мерительного, режущего инструмента.

Только для производства морских 100-мм установок Б-24 [256] и Б-34, угольного и нефтяного оборудования зимой и весной 1945 года был разработан технологический процесс более чем на три тысячи деталей, спроектировано и изготовлено более тысячи единиц мерительного и режущего инструмента, около шестисот приспособлений, двухсот штампов и тысячи единиц литейной оснастки. Всего же за этот период удалось изготовить оснастки в 2,5 раза больше, чем за предыдущие три с половиной года.

Обстановка для нас складывалась не менее напряженная, чем в начале войны. Однако и теперь коллектив завода работал ритмично, настойчиво борясь за выполнение планов и взятых обязательств. И чем меньше времени оставалось до 23 февраля, тем ярче разгорался огонь соревнования среди тружеников предприятия. Многие из них становились на фронтовые вахты. Примеры ударной работы показывали бригадир фронтовой бригады Трущенков, строгальщики Баханов, Вадеев, Диков и другие.

С опережением графика трудились члены фронтовой бригады, которую возглавлял С. Б. Морозов. Средняя выработка на одного расточника здесь составила 203 процента. Бригада с высоким качеством производила обработку новых узлов. Этот небольшой, но дружный коллектив занял первое на заводе место среди фронтовых бригад по итогам февраля.

По-ударному трудились не только бригады, а и целые участки и цеха. Хочу отметить участок мастера Н. М. Грудякова (цех И. Т. Крылова). Рабочие этого участка к 23 февраля полностью выполнили план месяца и социалистические обязательства, завоевали переходящее Краснов знамя. Коллективу была вручена также первая премия. Интересно, что на участке не было ни одного рабочего, не выполняющего нормы выработки.

Как и намечалось, завод выпустил сверх плана зенитные пушки для четырех подразделений. При этом производительность труда выросла не на три (так значилось в обязательствах), а на три с половиной процента. Мы давали слово полностью закончить подготовку к валовому производству новых образцов зенитных установок В-11 и В-47, а также прицела В-27. Этот пункт оказался также выполненным, за что нарком вооружения Д. Ф. Устинов в своем приказе объявил благодарность всему коллективу завода.

Завод в эти дни находился на подъеме. В немалой степени этому способствовали радостные вести о победоносном наступлении Красной Армии, освобождении от фашистского ига народов европейских стран. «На четвертом году войны, [257] — отмечалось в приказе Верховного Главнокомандующего, — Красная Армия стала крепче и сильнее, чем когда бы то ни было, ее боевая техника стала еще более совершенной, а боевое мастерство — во много раз выше»{17}. Люди понимали, что эти слова напрямую относятся и к ним, являются оценкой и их самоотверженного труда. Понимали они и то, — что победа уже близка, но расслабляться нельзя, необходимо напрячь все силы, чтобы помочь советским воинам быстрее уничтожить мечущегося в агонии врага. Лозунг «Все для фронта, все для победы!» приобретал в эти дни особый смысл.

Успехи, достигнутые в первые два месяца, дали моральное право коллективу завода выступить инициатором социалистического соревнования в области за достойную встречу 1 Мая. Мы наметили новые рубежи. Труженики предприятия снова обязались изготовить сверх плана зенитные пушки для четырех подразделений. Решено было подготовить к серийному производству морскую 100-мм установку Б-24. Имелись в виду разработка технологического процесса, изготовление оснастки, мерительного и режущего инструмента.

В соответствии с решением Наркомата вооружения о помощи смежному подшефному заводу рабочие дали слово оказать содействие в пуске мартеновских печей, газостанции и других важных производственных объектов. Совместно с коллективом этого предприятия мы должны были организовать изготовление и сдачу мощных боевых машин. Таким образом, если раньше мы поставляли на этот завод оснастку, приспособления, детали и узлы, то теперь речь шла об организации производства.

На раскачку времени не оставалось. Труженики завода сразу же повели борьбу за выполнение принятых обязательств. Важным рубежом в этой борьбе был план первого квартала. И снова, как в январе и феврале, он оказался не только выполненным, но и перевыполненным: по товарному выпуску — на 110,4 процента, а по валовому — на 119,2 процента. Переходящее Красное знамя завода завоевало термическое отделение кузнечного цеха мастера Мовленкова. Отделение обеспечило выполнение всех основных и оперативных заданий. Средняя норма выработки на одного человека там составила свыше 200 процентов.

Среди фронтовых бригад лучшей по итогам квартала была признана бригада слесарей участка приспособлений [258] инструментального цеха, которой руководил Телепин. Надо отметить: положение в инструментальном цехе в начале 1945 года было сложное, как никогда, так как здесь изготовлялась специальная оснастка для 100-мм пушек Б-24. А ее требовалось немало. И все же коллектив цеха успешно справлялся с возложенными на него задачами.

Высоких показателей по итогам первого квартала добились работники центральной электростанции завода. Они снизили расход угля на один киловатт-час на 2,5 процента по сравнению с четвертым кварталом 1944 года. Квартальный план выработки электроэнергии выполнен на 112 процентов. В марте, как и в феврале, электростанция завода завоевала Красное знамя Государственного Комитета Обороны.

Завод начал активно перестраиваться, ориентируясь и на выпуск продукции для народного хозяйства. В середине марта поступило задание ГКО наладить производство корпусов водяного насоса. От коллектива цеха (начальник А. И. Красуцкий) требовалась мобилизация всех производственных ресурсов, слаженная и напряженная работа. И он с честью справился с этой задачей. В короткие сроки было освоено серийное производство корпусов. Уже 31 марта, то есть на пятнадцатый день после поступления заказа, цех выдал 100 корпусов водяного насоса — ровно столько, сколько требовалось по спущенному плану.

В этом достижении — заслуга многих людей. Но в первую очередь я бы назвал токарей Дуева, Бахова, Баскакова, сверловщицу Яковлеву, слесаря Киреева, которые вложили в выполнение заказа весь свой опыт, силу и знания.

В марте завод усилил помощь пяти подшефным машинно-тракторным станциям области. Были выполнены все их заявки на запасные части. Тракторные детали, в том числе головки блока, ведущие конические шестерни, отправлены в МТС в количестве 700 штук.

Таковы итоги первого квартала. И хотя коллектив трудился напряженно, сомнений в выполнении плана, обязательств к 1 Мая ни у кого не было. Но опыт подсказывал: чтобы добиться поставленной цели, нельзя ослаблять усилий ни на одном направлении — касается ли это воспитания людей, организации дела, материального или технического его обеспечения.

В этот период усилилась политико-воспитательная работа. Партийный комитет, проанализировав итоги отчетно-выборных собраний, счел необходимым создать в отделениях и на участках основных цехов партийные группы. Для [259] партгрупоргов была издана специальная памятка. И сегодня ее советы звучат актуально. Например, вот эти: «Умей находить дорогу к мыслям, чувствам и сердцу каждого человека. Если рабочий оказался в затруднительном положении, дай совет, помоги ему разобраться. Меньше поучай, больше советуйся и прислушивайся к голосу рабочих. Беспартийный актив — твоя прочная основа».

Последняя декада апреля отличалась высоким трудовым накалом. И на этот раз задание ГКО по выпуску основных видов вооружения и боеприпасов было выполнено. Завод поставил фронту изготовленные сверх плана зенитные пушки для четырех подразделений. Начал изготовление вооружения и соседний завод, которому мы оказывали помощь. Для него отправили более 15 тысяч различных деталей. На строительстве и пуске производственных объектов этого предприятия трудились около 300 наших специалистов.

Все внимание в эти дни было приковано к Берлину, кольцо вокруг которого сжималось все теснее. Мы, да и не только мы — все советские люди, трудящиеся планеты с нетерпением ожидали окончания войны. И вот они, радостные вести — 2 мая войска 1-го Белорусского и 1-го Украинского фронтов завершили разгром окруженной в Берлине группировки немецко-фашистских войск и полностью овладели столицей фашистской Германии. А еще через несколько дней, 8 мая — подписание в пригороде Берлина Карлсхорсте акта о безоговорочной капитуляции фашистской Германии.

Победа! Наша Великая Победа! Я уже не помню, кто первым ворвался рано утром 9 мая в мой рабочий кабинет, чтобы поздравить с этой долгожданной и радостной вестью, — Н. И. Разоренов, Р. А. Турков или кто-то из других руководителей завода. Но через минуту-другую мы все собрались вместе и сразу решили пойти к людям, а затем провести общезаводской митинг.

Весть о Победе молнией разнеслась по цехам. Везде стояло всеобщее ликование. Возникали стихийные митинги.

В своих письмах ветераны завода рассказывают о том, как они и их товарищи встретили день Победы. Эти короткие рассказы точно и емко передают ту атмосферу, которая царила в тот момент на предприятии. Предоставим им слово.

Г. А. Уйманов: «Как сейчас помню, бежит утром по цеху начальник П. А. Блетницкий. Всех обнимает, целует, говорит о победе. Немедленно, не дожидаясь смены, провели [260] митинг. Я тогда впервые выступил перед коллективом цеха и поздравил товарищей по труду с Днем Победы».

Н. М. Лобашов: «9 мая я проснулся рано от радостных голосов и возбужденных разговоров об окончании войны. Быстро оделся и вместе с товарищами направился в цех. Там все ликовали».

А это сообщение Н. Н. Пикузы касается меня: «Собрались мы утром у входа в цех. Сколько счастья у каждого! Пели, плясали. Подошел директор завода Б. А. Хазанов. Обнимает нас всех, от радости плачет. Мы тоже не стеснялись слез».

Да, в те минуты трудно было сдержать себя. Радость переполняла душу, выплескивалась наружу. Радость от того, что наша страна, наш народ в жестокой суровой войне выстояли. Выстояли и победили. И в эту победу мы тоже вносили свой посильный вклад.

И еще одно воспоминание бывшего старшего мастера одного из цехов А. Я. Симоненко: «В эту ночь я дежурил в ночную смену. В обязанности мои входило записать последние известия и вывесить их на щите. Примостился возле репродуктора, приготовился к записи. И вдруг вместо сообщения о военных действиях слышу: «Германия капитулировала, война окончена». Сначала не поверил, думал, ослышался, так как слышимость действительно была неважная. Но вот сообщение повторяется, все точно. Выбежав в цех, я начал сигналить гудком. Все побросали работу, окружили меня: в чем дело? А когда я сказал, что гитлеровская Германия капитулировала, война окончена, раздались радостные возгласы. Кто смеялся, кто от радости плакал. Многие обнимались, целовались. С прибытием первой смены все строем через раскрытые ворота вышли на площадь около заводоуправления, где был организован торжественный митинг».

Утро 9 мая запомнилось хорошо. Оно было солнечным, теплым и по-особенному радостным. Из репродукторов гремели марши, героические песни. Над балконами и подъездами домов вывешивались флаги. На площадь возле заводоуправления стекались не только рабочие, но и все жители ближайших районов. По-праздничному одетые, сияющие и взволнованные, шли они на свой великий праздник. Далеко вокруг разносились гудки и нашего и других заводов.

Рабочие второй смены подходили стройными колоннами. На их лицах не было усталости от ночного труда. Вокруг шутки, смех, приветственные возгласы. [261]

Все выступления на митинге были пронизаны одной мыслью, радостной мыслью о победном разгроме врага, глубоким чувством любви и гордости за наших героических воинов, защитивших нашу страну, нашу жизнь и счастье. Мы тоже имели основания гордиться: грозная боевая техника, вышедшая из цехов завода, славно послужила делу защиты и освобождения любимой Родины. Несмотря на многочисленные трудности, наш коллектив непрерывно повышал уровень производства, сумел за годы войны освоить несколько видов вооружения, вывел завод в число передовых предприятий Наркомата вооружения.

Закончился митинг. А праздничное настроение еще несколько дней не покидало каждого из нас. В эти дни на завод приходили поздравления коллективу. Особо рады были письмам из воинских частей от бывших рабочих предприятия. Одно из таких писем поступило от капитана И. Я. Сидорова.

«Здравствуйте, дорогие товарищи, дорогие друзья-земляки! — говорилось в письме офицера. — Поздравляю вас с великим праздником — днем полного разгрома немецкого фашизма, днем полного торжества и победы! Мы еще здесь, за рубежом, на территории поверженной гитлеровской Германии, Но всем сердцем слышим свою Родину, своих любимых и друзей. Мы, фронтовики, с огромной благодарностью помним о вашей повседневной напряженной работе. Ваш героический труд, героический труд всех наших соотечественников на фабриках, заводах и полях являлся основой прочности наших боевых порядков здесь, на фронте. Благодаря вашей самоотверженности мы не знали ни в чем перебоев, и это обеспечило полную победу над врагом. В этой победе, как в зеркале, отразилась общность усилий фронта и тыла».

...Война закончилась. Но это не означало, что теперь мы можем отдыхать, позволить себе расслабиться. Восстановление разрушенного народного хозяйства требовало удесятерения наших сил. Да и порох надо было держать сухим.

В первые месяцы мирной жизни появились новые проблемы.

Больше внимания мы стали уделять повышению квалификации рабочих, улучшению политико-воспитательной работы во всех трудовых коллективах. Связано это было с тем, что с окончанием войны часть специалистов, высококвалифицированных рабочих по распоряжению наркома была переведена на другие предприятия, в основном в те места, откуда они были эвакуированы в начале войны. Желающих [262] уехать оказалось довольно много. Правдами и неправдами им удалось покинуть завод. Понять людей по-человечески было можно. Однако оправдать нельзя. Ведь интересы дела превыше всего. А они, интересы, сводились к тому, что в период перестройки, особенно до перевода новых изделий на серийное и поточное производство, для изготовления больших и сложных деталей и узлов требовались высококвалифицированные рабочие. Их-то как раз и не хватало. Ощущали мы недостаток и в специалистах среднего звена. В какой-то мере смягчил возникшую проблему выпуск нашего механического техникума. Чтобы решить ее до конца, необходимо было активизировать всю нашу систему производственно-технического обучения. В расчете на перспективу мы решили основное внимание при подготовке и обучении уделять местным рабочим. Наиболее достойных представителей выдвигали и на командные должности.

И еще один немаловажный вопрос. Постановлением Президиума Верховного Совета СССР с 1 июля восстанавливались очередные отпуска рабочим и служащим, отмененные на период военного времени. Вводился также восьмичасовой рабочий день. Трудящиеся теперь, как и до войны, имели выходные дни. Запрещалась сверхурочная работа.

Все это заставило руководство завода, партийный комитет, завком профсоюза, комитет ВЛКСМ первостепенное внимание уделить организации работы, досуга и отдыха людей. Задача ставилась так: предоставление очередных отпусков, выходных дней, работа без сверхурочных часов не должны отразиться на объеме и качестве выпускаемой продукции. Максимальные усилия направлялись на выполнение намеченных на лето работ по ремонту жилищного фонда, на увеличение строительства новых жилых домов. Интересы дела требовали решительно улучшить культурно-массовое обслуживание и организацию отдыха рабочих, инженерно-технических работников, служащих и особенно молодежи, оживить работу Дома культуры и кружков художественной самодеятельности, организовать спортплощадки и обеспечить общежития культинвентарем.

Перестройка затронула не только производственно-техническую сторону, но и жизнь, интересы всего коллектива, всех вместе и каждого в отдельности. И решать возникающие вопросы надо было сразу.

Начали мы с организации производственного процесса, и с технической его стороны, и с точки зрения обеспечения всех звеньев людьми, занятыми на производстве теперь только восемь часов. Уточнялись нормы выработки, оплата [263] труда, намечались меры по повышению его производительности, укреплению дисциплины. Пересматривались функциональные обязанности практически всех служб. Руководство завода потребовало, чтобы все цеха, участки, отделы и службы разработали необходимые организационно-технические мероприятия для полного обеспечения выполнения плановых заданий, правильной организации труда и его оплаты, укрепления дисциплины и порядка на производстве.

Чтобы достойно встретить демобилизованных воинов, на заводе была организована специальная комиссия под руководством нового председателя завкома профсоюза бывшего начальника цеха Кутвицкого. В ее задачу входило оказание материальной и всякой другой помощи демобилизованным воинам и их семьям, а также устройство на работу приезжающих. Кроме фонда жилой площади комиссия распоряжалась также фондом промышленных товаров и продуктов.

Члены созданной комиссии действовали очень активно. Они добились улучшения жилищных условий 15 семей, которые ожидали в ближайшее время возвращения из действующей армии своих родных. Для обеспечения жилищем одиночек мы проводили капитальный ремонт общежития на 50 человек. Даже была предусмотрена такая деталь: до окончания ремонта общежития для прибывающих было забронировано в гостинице города несколько мест.

Демобилизованные воины, изъявившие желание работать на нашем заводе, сразу же получали талоны на продуктовые пайки, табак, мыло и другие предметы.

Одним из первых возвратился на завод специалист по кладке промышленных печей Прохор Елизарович Бушков. Здесь он строил первый мартен, здесь зарекомендовал себя высококвалифицированным и опытным специалистом. Бушков прошел всю войну. Воевал он храбро. Орден Красной Звезды и несколько медалей украшали его грудь. На привалах часто вспоминал бывший печник о своей профессии. Бывало, рассказывал: за считанные минуты сложу такую печурку, что повара не могли не нарадоваться. Готовили вкусную пищу, угощали бойцов разными «домашними» лакомствами.

А на заводе Бушков в короткие сроки выполнил ответственную кладку при ремонте мартеновской печи и был премирован за отличное качество и высокие темпы работы.

Так трудились все фронтовики. И Шабанов, и Калашников, возвратившиеся в цеха, и Кобяков, работавший мастером [264] по столярному делу в ремесленном училище и снова решивший обучать и воспитывать молодых рабочих, и многие другие. Всех их отличало высокое чувство ответственности за порученное дело, страстное желание внести свой личный вклад в укрепление экономического и оборонного могущества нашей Родины. И еще — величайшая скромность.

Еще об одной проблеме хотелось сказать хотя бы вкратце — о проблеме организации отдыха и досуга тружеников завода. Кое-что делалось в этом направлении в годы войны. Однако первые мирные месяцы с отпусками, выходными, нормированными рабочими днями показали, что организовать отдых и досуг, отдыхать мы просто разучились. Партийный комитет, завком профсоюза, комитет комсомола разработали комплексный план, направленный на активизацию работы кружков художественной самодеятельности, кабинетов при Доме культуры, различных спортивных секций. Мы разъясняли руководителям цехов, участков, отделов, служб и других подразделений: никто за нас отдых и досуг организовывать не будет, придется все делать самим. И там, где не стали дожидаться указаний, дело сдвинулось.

Переключение завода на выпуск изделий для народного хозяйства, конечно, потребовало больших материальных затрат и людских ресурсов, коренной перестройки всей нашей работы.

И все же основной нашей заботой оставалось производство новых образцов вооружения, которые с учетом фронтового опыта непрерывно совершенствовались, что доставляло немало хлопот всем, кто был причастен к выпуску новых зенитных морских систем В-11 и Б-24, и особенно конструкторам и работникам отдела главного технолога завода. Несмотря на все трудности, задания наркомата успешно выполнялись. Безусловно, здесь главную роль играл опыт, приобретенный в годы Великой Отечественной войны.

В середине сентября газеты принесли радостную для нас весть: за успешное выполнение заданий Государственного Комитета Обороны по бесперебойному обеспечению фронта автоматической зенитной артиллерией и создание новых образцов вооружения для Военно-Морского Флота Указом Президиума Верховного Совета СССР завод был награжден орденом Ленина. А вскоре мы получили, телеграмму от Д. Ф. Устинова. «Коллегия наркомата, — говорилось в ней, — горячо поздравляет славный коллектив завода с высокой правительственной наградой — орденом Ленина. В трудных условиях военного времени в результате [265] самоотверженного труда коллектива ваш завод вырос в мощное оборонное предприятие, успешно выполняя задания Государственного Комитета Обороны по обеспечению фронта мощной современной боевой техникой и созданию новых образцов боевых машин. Желаем вам новых успехов в дело выпуска военной продукции и технического оборудования, необходимых нашему государству».

А перед ноябрьскими праздниками мы чествовали передовиков — около 70 лучших тружеников завода были награждены орденами и медалями. Сталевар И. Е. Сыркин, главный конструктор Н. С. Бавыкин и начальник цеха В. А. Дудинов удостоены ордена Ленина. Среди награжденных орденом Отечественной войны I и II степени были главный инженер завода Р. А. Турков, главный технолог А. Г. Кочнев, начальник механического производства В. М. Големенцев. Награды Родины получили многие начальники цехов, отделов и производств, передовые рабочие, инженерно-технические работники и служащие. Орденом Красной Звезды были награждены парторг ЦК ВКП (б) на заводе Н, И. Разоренов, главный механик завода Я. В. Радин, главный диспетчер С. Т. Павлов и другие, орденом «Знак Почета» — начальники цехов И. Е. Лобанов, А. С. Попов, Б. Н. Резников, начальник отдела А. Я. Юровский. Признателен партии и правительству, что был высоко оценен и мой труд: я получил орден Отечественной войны I степени.

К 7 Ноября перестройка производства была закончена везде. И после ноябрьских праздников выпуск вооружения и изделий для народного хозяйства пошел строго по графику. С каждым днем росла уверенность в том, что 1945 год завод закончит с хорошими результатами. Так оно и получилось на деле.

Вот некоторые итоги. Годовой план по товарной продукции выполнен на 103,9 процента, по валовой — на 100 процентов. Завод полностью справился с поставленными заданиями по выпуску всех образцов вооружения, а по изделиям для народного хозяйства достиг рекордного показателя — 218 процентов!

Подчеркну такую деталь. Плановые задания 1945-го значительно превышали задания года минувшего. В этом нет ничего удивительного, так как мощности завода возросли. Значительно возрос в связи с этим и объем выпускаемой продукции.

Полностью были выполнены планы и обязательства по капитальному строительству, экономии материалов и [266] средств, введению жилья, объектов соцкультбыта, причем некоторых рубежей мы достигли значительно раньше окончания года. Так что встречали новый, 1946 год в приподнятом настроении. Этому способствовало и то обстоятельство, что в канун Нового года заводу вручался орден Ленина.

На вечере, посвященном этому событию, мы решили подвести итоги работы предприятия. Были подготовлены соответствующие стенды, таблицы, диаграммы. Об основных этапах становления и развития завода я должен был сказать в своем докладе. Копия его сохранилась у меня до сих пор. Вот только некоторые данные, о которых я тогда говорил.

За годы войны наш завод вырос в мощное оборонное предприятие. Выпуск вооружения и боеприпасов увеличился в три раза, производительность труда поднялась на 180 процентов, себестоимость оборонной продукции снизилась наполовину. 26 тысяч пушек различных систем, более 5 тысяч минометов, 220 тысяч крупных авиабомб, 3500 морских мин — таков вклад предприятия в победу на фашизмом.

Эти цифры говорят красноречивее всяких слов. Они воплотили в себя напряженный и инициативный труд всего нашего коллектива, так что орден Ленина, которого удостоен завод, — это награда каждого труженика предприятия, работавшего под лозунгом «Все для фронта, все для победы!».

Наши успехи были бы просто немыслимы без большой повседневной политико-воспитательной и организаторской работы партийной, профсоюзной и комсомольской организаций. О коммунистах, профсоюзных и комсомольских активистах говорилось уже немало. И еще раз подчеркну: члены и кандидаты партии всегда находились на самых трудных участках, сначала делом, а потом уже словом мобилизовали рабочих на успешное решение стоящих перед нами задач.

Уже через много лет после войны я прочитал в местной газете за 7 ноября 1945 года заметку о нашем заводе. Заметка как заметка. Но вот эти слова меня тронули за Душу:

«Когда-нибудь расскажут, как трое суток без отдыха работали на сборке сложных узлов коммунисты кадровый рабочий Беляев, бригада Нечаева, расточник Прутков, разметчик Вострухин, десятки других их товарищей по цеху. И о том, как прибывших на завод ребят-подростков из далекого Мелитополя, из Канска и из местных школ [267] пришлось ставить сразу на ответственные детали. Природная сметка, русская талантливость помогли им в считанные дни освоить станки и работу».

* * *

Свои воспоминания я назвал «Подвиг одного завода». Это действительно был подвиг, высоко оцененный Родиной, партией, народом.

Вскоре мне было приказано откомандироваться в распоряжение наркомата. Директором завода был назначен Р. А. Турков. Романа Анисимовича вводить в курс дела не было необходимости, обо всем он был осведомлен не хуже, чем я. Поэтому перед подписанием акта у нас состоялось несколько бесед. Если кратко сформулировать их смысл, то это был разговор о будущем завода, о тактических и стратегических задачах, которые предстояло решать. Мы понимали друг друга с полуслова — шутка ли несколько лет проработать рука об руку, да и каких лет!

А затем обошел все цеха, отделы, службы. Тяжело было расставаться с этими великими тружениками, честными и мужественными людьми, с которыми сроднился, с которыми пришлось делить все радости и печали.

Я уже сидел, как говорится, на чемоданах. И вдруг известие — загорелся Дом культуры. Как потом выяснилось, одна из работниц гладила занавески и, оставив включенным утюг, отлучилась. Несмотря на усилия пожарных, деревянное здание сгорело дотла. Это было 20 апреля.

Срочно собрали руководящий состав завода и на оперативном совещании решили за 10 дней построить Дом культуры на 800 мест из железных конструкций. Стройку возглавил М. М. Свешников. Тут же по цехам распределили заказы. Труженики завода с энтузиазмом включились в работу. О том, как шла стройка, рассказывалось в статье, опубликованной в местной газете:

«Даже сейчас, когда Дом культуры построен, с трупом веришь, что возможно за такой короткий срок воздвигнуть корпус в семь тысяч кубических метров, зрительный зал на 800 мест. Это граничило с чудом, но это чудо было сделано руками людей. Еще 21 апреля копали котлован, а 23 фундамент уже был готов. В тот же день поднялись к небу четырнадцать стройных многометровых колонн. И вот лучший каменщик Пискарев положил первый камень стены. А в это время высоко над землей трудились бригады Тихонова и Лашина, укрепляя (надо понимать сваривая. — Б. X.) ажурные фермы стальных перекрытий. Прошло еще [268] четыре дня, и прочные стены встретились с крышей. Около ста комсомольцев на двадцати машинах непрерывным потоком возили строительные материалы. Только пять дней потребовалось молодежи, чтобы тысячи кубических метров шлакоблоков, гравия, песка и лесоматериалов, тысяча двести тонн кирпичей и семьдесят тонн железных конструкций заполнили площадку строительства.

...Новый источник силы нашел у себя коллектив, чтобы, равняясь по темпам ударной стройки, перевыполнить план по всем показателям. И в канун великого праздника, гордые успехами, пришли на торжественное собрание в свой новый Дом культуры труженики завода».

До сих пор в моем сердце осталась большая признательность к этим замечательным людям. Я благодарен всем, с кем приходилось работать в суровые годы войны: главному инженеру Р. А. Туркову, парторгам ЦК ВКП(б) на заводе И. А. Ломакину и Н. И. Разоренову, заместителям и помощникам директора завода М. М. Свешникову, П. А. Образцову, С. Л. Дондышу, И. В. Клеянкину, Н. А. Артюшкину, П. М. Лапчинскому, А. В. Ганьшину, главному конструктору Н. С. Бавыкину, главному технологу А. Г. Кочневу, главному энергетику Ф. Г. Крошневу, главному механику Я. В. Радину, главному диспетчеру С. Т. Павлову, начальникам производств В. М. Големенцеву, Г. И. Старцеву, П. И. Солнцеву, Л. И. Файбисовичу, начальнику инструментального отдела Н. Н. Руднику, начальнику планового отдела В. С. Шмареву, начальнику отдела организации труда А. Я. Бакаеву, главному инженеру УКСа И. В. Процерову.

Считаю до сих пор, что одной из главных фигур на производстве является начальник цеха. В этом убеждался не раз, в том числе и во время работы на заводе им. К. Е. Ворошилова. С благодарностью вспоминаю начальников наших цехов, знающих свое дело и умеющих его организовать, — Н. Н. Филимонова, М. Г. Вейнгольда, А. В. Кутвицкого, Я. Я. Белянова, Н. Ф. Куприянова, Г. Н. Потапова, И. В. Баркова, Г. Л. Величко, Б. В. Блохина, Б. Е. Фракта, Б. Н. Айзикевича, А. И. Красуцкого, В. А. Дудинова, М. И. Бренмана, В. Л. Букатина, А. Т. Львова, С. С. Лебедева, И. Е. Лобанова, М. Ф. Федотова и многих других.

Хочется также отметить начальников лабораторий и отделов Л. И. Недосекина, Ф. Г. Блиндяева, А. Д. Бизюкова, З. А. Филимонову, А. Б. Големенцеву, начальников газостанции А. С. Жмура, Н. И. Бобченкова, П. Д. Левченко. Признателен моим помощникам В. И. Тарасову, Я. А. Юровскому, И. М. Радчевской. [269]

Говорят, нет ничего крепче фронтовой дружбы. Это так. Но и дружба, рожденная на трудовом фронте, крепка, как сталь. Со многими ветеранами завода я поддерживаю самые тесные контакты до сих пор. Как можем, мы помогаем, поддерживаем друг друга. Да и эта книга родилась с помощью друзей. Около 200 писем получил я от товарищей и использовал в рукописи. Так что труд этот — коллективный рассказ о подвиге сибирского завода.

Должен также отметить, что многие товарищи из руководящего состава завода в послевоенные годы стали крупными производственниками, видными учеными, конструкторами, партийными работниками. Так, Р. А. Турков работал директором ряда заводов, ему было присвоено высокое звание Героя Социалистического Труда. Руководителями предприятий стали Ф. Г. Крошнев, И. Т. Крылов, Г. Н. Потапов, а главными инженерами — Н. Н. Филимонов, А. Г. Кочнев, В. М. Големенцев, В. И. Тарасов.

А. С. Тер-Степанян был назначен главным инженером научно-производственного объединения. Он удостоен высокого звания Героя Социалистического Труда, стал лауреатом Ленинской и Государственной премий. А. В. Кутвицкий перешел на партийную работу, был секретарем райкома партии, заведующим отделом обкома КПСС. Н. Ф. Куприянов вернулся в конструкторское бюро, вырос до заместителя главного конструктора, стал лауреатом Государственной премии СССР. Академиком Академии наук БССР избран Е. Г. Коновалов.

Долгая дорога всегда располагает к раздумьям. И, направляясь в Москву, я как бы подводил итоги жизни своего сибирского периода. Вспоминал самые яркие события — и тревожные, и радостные. Размышлял о роли руководителя и его качествах. И вот какие мысли приходили в голову. Главное, что требуется руководителю любого ранга, — полная отдача порученному делу своих профессиональных знаний, духовных и физических сил, моральная чистота, честность и порядочность. И — требовательность везде и во всем, в первую очередь к себе, а уже потом — к своим товарищам, подчиненным. Требовательность, сочетающаяся с заботой о людях. Руководителя должно интересовать все — в каких условиях человек живет и работает, как он питается, одевается, как проводит свой досуг. Люди всегда поймут требовательность, пусть даже жесткую, если рядом с ней проявляются чуткость, доброта, человечность.

В Министерстве вооружения старые товарищи встретили меня радушно, поздравили с успехами, достигнутыми [270] возглавляемым мной коллективом. Я в свою очередь поблагодарил их за помощь, оказанную в трудный период становления предприятия. Меня приняли заместители министра В. М. Рябиков, В. Г. Костыгов, Н. И. Карасев. Тепло и сердечно встретил В. Н. Новиков. Думаю, ни один директор, посетивший министерство, не мог пройти мимо его кабинета. Все были признательны этому руководителю особого склада, внимательному, доброму и отзывчивому человеку.

Побывал я в главке, в который входил завод, в металлургическом и других управлениях министерства. Как всегда в таких случаях, теплые дружеские рукопожатия с П. И. Калинушкиным, Г. М. Хаютиным, И. А. Серебряным, Н. А. Фетисовым, Б. М. Черниным, А. М. Афанасьевым, А. Д. Любимовым и другими товарищами, с которыми и раньше, и в последующие годы поддерживал хорошие отношения.

И вот меня принял министр. Я кратко доложил основные итоги нашей работы, рассказал о том, каким представляю будущее завода им. К. Е. Ворошилова. Д. Ф. Устинов внимательно посмотрел на меня и, улыбнувшись, внезапно предложил:

— Не возражаешь полететь со мной завтра... — и он назвал один из городов РСФСР. — На заводе нашего министерства медленно идет перестройка на мирную продукцию. А у тебя есть опыт. Вот и посоветуешь товарищам, что надо делать.

Какие могут быть возражения, когда предлагает министр. Правда, я надеялся, что эта командировка на неделю, максимум дней на десять. А она затянулась на... семь месяцев. Дмитрий Федорович представил меня руководству и коллективу завода, партийно-хозяйственному активу области. Семь месяцев я вместе с подъехавшим позже представителем главка В. В. Науменко пробыл на предприятии. И уехал оттуда только тогда, когда все задачи были выполнены. Кстати, приказом министра нам с Науменко была объявлена благодарность. Мы были премированы также месячным окладом.

В феврале 1947 года приступил к выполнению обязанностей заместителя начальника технического управления Министерства вооружения. Техническое управление возглавлял крупный и авторитетный специалист, обаятельный человек Э. А. Сатель. Читатель помнит, что в 1936 году он был главным инженером Главвоенпрома. Интересная деталь. Собирая в Центральном архиве народного хозяйства СССР материал для книги, я познакомился с докладом И. П. Павлуновского на имя Г. К. Орджоникидзе о состоянии дел [271] в арсенально-орудийном объединении, обратил внимание на резолюцию Орджоникидзе. «Нужно поставить во главе объединения такого специалиста, как Сатель», — написал Серго. Эта его оценка говорит сама за себя.

Заместителями начальника технического управления работали крупные специалисты Г. П. Волосатов, А. С. Бутаков, К. И. Гостев, С. А. Афанасьев, В. И. Кутейников, В. И. Тюрин. Я быстро нашел с ними общий язык, и у нас сложились добрые отношения. И так до конца 1950 года. Затем я был командиром ряда воинских технических частей, занимался строительством военных объектов, оснащением армии передовой военной техникой. Все задачи, стоящие перед нами, выполнялись успешно. А уйдя в отставку, более 15 лет трудился первым заместителем начальника отдела Госплана РСФСР, потом заместителем главного инженера предприятия, которым руководил талантливый специалист лауреат Ленинской и Государственной премий дважды Герой Социалистического Труда А. Э. Нудельман. Близко был связан по работе с В. И. Школиковым, А. А. Рихтером, П. Н. Ровинским, В. И. Румянцевым.

...Мне везло на хороших людей, на верных и надежных товарищей. И эти простые советские люди на моих глазах подымали страну, не дрогнули в 1941-м, выстояли и победили.

Я написал о героической эпопее работников тыла, свидетелем и участником которой довелось быть в годы Великой Отечественной войны. Не мог не написать. Хотел рассказать нынешнему поколению о том, какой ценой досталась нам Победа. И если узнаю, что хоть в какой-то мере мне это удалось, буду бесконечно счастлив.