Среди первых заводов наркомата

В предыдущих главах речь шла о внимании к человеку, о стремлении максимально удовлетворить его потребности и запросы, сделать все, что от нас зависело, чтобы как можно полнее раскрылись его возможности и способности, о проявлении тружениками инициативы, их творческом отношении к выполнению своих обязанностей, о самоотверженности в работе. Решение этих вопросов рассматривалось не на каком-то узком временном отрезке, а на протяжении всего военного периода. В результате я волей-неволей нарушил хронологию в освещении работы завода, роста его производственной мощности. Теперь же попытаюсь в какой-то мере восполнить этот пробел.

Во второе полугодие 1943 года мы вступили, имея неплохой задел. План первого полугодия, социалистические обязательства были выполнены и даже перевыполнены. Ликвидация диспропорции между металлургическими, энергетическими и механическими цехами, организация новых цехов и участков, в частности цеха штампов, карбидного, участка отжига листов, позволяли значительно увеличить выпуск вооружения и боеприпасов. Позволяли лишь в том случае, если каждая бригада, каждый участок, цех, каждое производство, каждая вспомогательная служба работали слаженно и напряженно, не допуская ни малейших сбоев. Это первое. И второе — наше производство нуждалось в постоянном техническом совершенствовании, в реконструкции, без чего просто нельзя было двигаться вперед. А все это зависело от людей, от понимания ими обстановки, действительного положения вещей на предприятии в целом и на конкретном своем участке, от знания стоящих перед ними задач, умения мобилизовать себя на их выполнение.

Именно этим целям и было посвящено собрание партийно-хозяйственного актива завода, состоявшееся в начале июля. Прошло оно организованно, по-деловому, без какой бы то ни было парадности. Выступавшие всесторонне обсуждали [183] доклад «Об итогах работы за полугодие и задачах, стоящих перед коллективом завода в июле и третьем квартале». Речь шла и о положительном опыте, обнадеживающих тенденциях, которые надо поддерживать и развивать. Но большей частью мы говорили о недостатках, о том, что тормозит дальнейший рост производства, советовались, как лучше выполнить план третьего квартала.

Какие проблемы стояли перед нами в тот период? Одна из самых важных — добиться ритмичной работы и равномерной сдачи зенитных пушек и другого вооружения и боеприпасов с первых дней месяца. Преград на этом пути было немало. Существовали еще большие трудности в снабжении завода металлом, возникали другие непредвиденные обстоятельства. Однако задача заключалась в том, чтобы и в этой сложной обстановке искать и находить выходы.

Вопрос о снабжении завода металлом уже поднимался. Мы расширили собственное металлургическое производство, что в значительной мере сняло его остроту. Однако полностью ликвидировать зависимость завода от поставок сортовой, углеродистой стали, листового проката, калибровки, трапеции, а также некоторых комплектующих изделий, материалов было невозможно. А поставки шли неравномерно. Вот и приходилось вместе с П. А. Образцовым и И. М. Жердевым или его заместителем Б. М. Певзнером практически ежедневно заниматься проблемой снабжения, рассматривать, что сдерживает сегодня производство или будет сдерживать его завтра. Мы оперативно связывались с поставщиками, а в случае необходимости и с наркоматом.

На собрании говорилось о необходимости укрепления трудовой дисциплины, повышении квалификации рабочих, о подготовке к зиме. Подготовкой к холодному периоду года мы начали всерьез заниматься еще в начале лета. Горький опыт двух предыдущих зим подсказывал: это вопросы первостепенной важности, их надо ставить и решать с такой же энергией и последовательностью, с какой решали проблемы увеличения выпуска вооружения и боеприпасов.

По каждому цеху, производству, по каждой службе, электростанции, газостанции, жилищно-коммунальному хозяйству были разработаны планы мероприятий, намечены строгие сроки и исполнители. Потом сверстали единый план, который после обсуждения на парткоме и завкоме профсоюза был утвержден. Намечался солидный объем работ. Предусматривался ремонт корпусов всех цехов, центральной котельной, отопительных агрегатов, подготовка газостанции, паропроводов, строительство тамбуров, утепление ворот, [184] устройство калориферов. Особое внимание уделялось подготовке заводского железнодорожного и гужевого транспорта, паровозного и вагонного депо. В плане намечались также меры по окончанию строительства ряда объектов, ремонту жилья, заготовке дров, обеспечению тружеников завода одеждой и обувью.

К собранию актива мы проверили, как выполняется план. Результаты, увы, были неутешительные. Так что разговор состоялся острый и для кое-кого нелицеприятный. В дальнейшем к этой проблеме мы возвращались не раз. В подготовку к зиме активно включились коммунисты, комсомольцы, общественность завода. Зато зиму весь завод встретил в полной готовности, что обеспечило его ритмичную работу.

Этот опыт использовали и в будущем сезоне. Все вопросы решались в комплексе, что давало возможность не снижать темпы производства, как было раньше, а даже увеличивать их.

Проблем на предприятии возникало много. Из всех я бы особенно выделил такие: ритмичная работа и равномерная сдача продукции, внедрение новой техники и улучшение технологии, техническое усовершенствование всех звеньев работы, а также окончание монтажа и ввода в строй ряда участков и агрегатов как по металлургии и энергетике, так и по обрабатывающим цехам.

Почему именно эти? Дело в том, что у нас уже был определенный опыт. С чего начинать и как вести работу, к примеру, по укреплению трудовой дисциплины, повышению квалификации рабочих, мы знали: приведи в действие все рычаги, используй богатые возможности командиров производств, партийных, профсоюзных и комсомольских активистов — и дело пойдет. В этом мы были уверены, и так оно получалось на практике. В решении же выделенных мною проблем опыта было маловато. И, пожалуй, главное — мы стояли накануне перевода механосборочных цехов на поточный метод производства.

Что такое поточное производство (тогда в обиходе мы употребляли слово «поток»), современному читателю известно. В то время эта система представляла собой передовой метод организации производства, который характеризуется расчленением процесса изготовления изделий на отдельные операции, четким закреплением каждой из них за определенным местом. Он позволял при небольших материальных затратах в короткий срок значительно увеличить выпуск продукции путем лучшего использования производственных [185] площадей, оборудования и сокращения производственного цикла.

Чтобы добиться этого, требовалось применить такую технологию, которая бы позволяла максимально разукрупнить и упростить те или иные операции, что давало возможность освоить производство даже самых сложных деталей и изделий за непродолжительное время рабочими средней и даже низкой квалификации. Кроме того, переход механосборочных цехов на поток требовал изменения ряда технических и технологических процессов, режима работы практически всех звеньев, начиная с заготовительных цехов и кончая отделами завода. На первый план здесь выдвигались задачи укрепления технологической дисциплины, введения новых высокопроизводительных методов обработки, улучшения инструментального хозяйства, организации рабочих мест, улучшения внутрицеховой транспортировки деталей, механизации производства.

К тому же решать эти задачи приходилось в процессе производства, не снижая темпов выпуска вооружения и боеприпасов. По каждому отделу, цеху был составлен комплексный план оргтехмероприятий.

По-боевому включились в работу труженики предприятия. В этот период особой организованностью, порядком, четкостью и, естественно, высокими показателями отличался цех И. К. Ермолаева. Коллектив его обязался к 26-й годовщине Великого Октября дать сверх плана значительное количество нижних частей станков, в течение августа — октября выполнить план организационно-технических мероприятий, а к 5 декабря укомплектовать годовую программу завода по своей продукции. Серьезная заявка. Это понимали все без исключения работники цеха и с первых дней июля трудились ударно.

Целые участки стали на стахановскую вахту. В числе правофланговых шел второй участок первого отделения, руководимый мастерами Самохиным и Коньковым. Каждый день участок практически вдвое перевыполнял сменные задания, а показатели отдельных тружеников были значительно выше. Например, фрезеровщик Вдовин 27 июля закончил месячное задание и в оставшиеся дни выполнял на своем станке другие операции.

Так трудились коллективы многих цехов. С ценным почином в это время выступили комсомольцы завода. В октябре 1943 года исполнялось 25 лет со дня рождения ВЛКСМ. Молодые патриоты решили отметить эту дату новыми достижениями: во внеурочное время изготовить 25 зенитных [186] пушек, организовать 15 комсомольско-молодежных бригад, добиться, чтобы 500 молодых производственников повысили свою квалификацию на один разряд, собрать 350 тонн черного и 20 тонн цветного металлолома, оказать помощь в подготовке общежитий к зиме.

Выполнить обязательства было непросто. Ведь комсомольцы и молодежь цехов, изготовлявшие различные детали для зениток, должны были координировать свою работу, чтобы эти детали поступали на сборку в одинаковом количестве к назначенному сроку. Таким координатором выступил комитет ВЛКСМ завода во главе с С. Ерошкиным. И дело пошло. Уже в июле в двух механических цехах создали четыре комсомольско-молодежные бригады. В начале августа в цехе, где комсоргом был М. Рысенков, оставшиеся после смены комсомольцы и молодые работники запустили в обработку первые — мы их назвали комсомольскими — детали. В тот же день одна из партий деталей дошла до двадцать второй, другая партия — до десятой операции.

Изготовление и обработка сверхплановых деталей успешно начались и в других цехах. Комитет комсомола взял под контроль выполнение каждого пункта обязательств.

Во многом благодаря передовикам мы справились с планом июля в нелегких условиях, вызванных перебоями в снабжении металлом. Однако, несмотря на то что и план выполнили, на душе у меня было неспокойно. Тревожило то, что рядом с передовыми цехами, участками, бригадами все еще были и отстающие, хотя работали все в одинаковых условиях. Мы прилагали усилия к тому, чтобы выправить положение, вплоть до того, что провели хронометраж рабочего времени станочников и рабочих других категорий. Это позволило выявить резервы повышения производительности труда, сокращения простоев оборудования. Но значительного уменьшения числа отстающих коллективов тем не менее не произошло.

Мы жестко ставили вопрос о необходимости строгого соблюдения суточных графиков выпуска вооружения и боеприпасов, детально анализировали, выявляли причины их срыва и принимали решительные меры по устранению недостатков. Положение же выправлялось медленно. Даже в июле, сравнительно благополучном месяце, наблюдался срыв утвержденных графиков. А первые десять дней августа озадачили нас еще больше. За последние месяцы не было меньшего выпуска зенитных пушек в первую декаду. Я попросил [187] главного инженера Р. А. Туркова выяснить причины этого, и сам тоже решил изучить этот вопрос.

Что же оказалось? Отдельные начальники механосборочных цехов, вместо того чтобы переключить оборудование на повышенный выпуск деталей, для которых имелись заготовки, проявили нерасторопность, заняли тактику выжидания. Мол, поступит профильный металл, тогда по-настоящему и включимся в работу. А там, глядишь, и дирекция поможет. Руководство завода, учитывая то, что металл часто поступал с опозданием, иногда оказывало таким цехам всемерную помощь. На выполнение программы мобилизовывались коллективы ремонтно-мехапического, инструментального и опытного цехов, сотрудники отделов заводоуправления.

Но это было в моменты, когда существовали объективные причины. В начале же августа металл поступал значительно лучше, чем раньше, однако руководители цехов не организовали борьбу за выполнение заданий с первых дней месяца. Раскачка стала входить в привычку.

Надо было ломать сложившиеся порядки. Ломать решительно. Одними увещеваниями тут уже нельзя было обойтись. Пришлось прибегнуть к более строгим мерам. Подводя итоги работы в первой декаде августа, я воздал «по заслугам» некоторым руководителям цехов. За недопустимое затягивание сдачи деталей и узлов, срыв выполнения графика объявил строгий выговор начальнику цеха Б. Е. Фракту. Одновременно предупредил его, что, если во второй декаде он не обеспечит работу по утвержденному графику, будет привлечен к более строгой ответственности. Выговор был объявлен также начальнику цеха Гофману. Строгое предупреждение получили начальники цехов А. И. Красуцкий и И. В. Барков.

Мы не ограничились только наказаниями. Этим цехам была оказана и конкретная помощь со стороны руководства завода, парткома и завкома. В результате уже во второй декаде августа дела значительно улучшились. А в первых декадах сентября и октября (я беру первые декады потому, что в эти периоды раньше наблюдалось отставание) коллективы цехов, которыми руководили Красуцкий и Фракт, вышли в число передовых. Не так скоро, но улучшили свои показатели и остальные цеха.

Принятые меры оказали свое воспитательное воздействие на всех командиров производств, способствовали повышению их ответственности за равномерную сдачу продукции в течение всего месяца. Пришлось строго взыскивать с тех, [188] по чьей вине тормозилось производство пусть даже только временами. Иначе поступать мы не могли. Ведь график выпуска вооружения и боеприпасов устанавливался наркоматом, который исходил из заданий ГКО, вызванных потребностями фронтов.

В то же время на заводе было немало рабочих, бригад, участков, цехов, которые добивались и добились ритмичной работы. Мы изучали их опыт, стремились внедрить его повсеместно.

По итогам августа лучших результатов среди механосборочных цехов добился цех Я. Я. Белянова. Этому коллективу было вручено переходящее Красное знамя. Партийный комитет обобщил опыт лучших производственников. Среди них были и токари-расточники стахановцы Романцов и Морозов. Успех их высокопроизводительной работы заключался в том, что они рационализировали режимы резания и методы обработки деталей. Изготавливая и обрабатывая их, Романцов и Морозов в ряде случаев увеличивали обороты шпинделя станка, уменьшали подачу резца в зависимости от характера детали, инструмента и материала. Это позволяло им значительно перевыполнять нормы, а однажды они выдали за смену столько деталей, сколько могли изготовить шесть высококвалифицированных токарей-расточников.

За проявленную инициативу и ударную работу Романцову и Морозову была объявлена благодарность в приказе с вручением им денежных премий.

Опытом передовиков заинтересовались руководители других цехов. По их предложению Романцов и Морозов провели несколько показов стахановских методов работы, наглядно продемонстрировали, как достичь высоких результатов.

Коллектив завода успешно выполнил план августа, хотя условия были нелегкие: ведь в это время, как я уже говорил, шла усиленная подготовка к зиме. Приходилось также заниматься сельскохозяйственными работами, уборкой урожая в подсобных хозяйствах. Хлопот было через край. И тем отраднее, что план был выполнен по всей номенклатуре, а по отдельным изделиям даже перевыполнен на 20 процентов. Со второй декады августа подавляющее большинство цехов работало строго по графику.

Высоких показателей добился кузнечный цех, которым руководил М. И. Бренман. Термическое отделение цеха, возглавляемое М. М. Зайцевым, второй месяц подряд было [189] признано лучшим на заводе. На его работе есть, пожалуй, смысл остановиться подробнее.

Это отделение получило увеличенное задание. Оно должно было освоить большое количество новых деталей. Но коллектив не спасовал перед трудностями. С первых дней августа рабочие повели настойчивую борьбу за достижение поставленной цели. Они ни минуты не тратили зря. Во время нагрева калильщики занимались правкой, обрубкой облоя. Рабочие других специальностей тоже настойчиво боролись за то, чтобы каждый час использовался продуктивно.

В решающие моменты там, где намечалась «пробуксовка», обязательно появлялся мастер Мовленков, помогал правильно организовать работу, устранить недостатки. Настоящими фронтовиками тыла зарекомендовали себя стахановцы Белов, Зуев, Калмыков, Бабанов. Их неутомимый труд и высокая сознательность служили примером всему коллективу, который отличался крепкой дружбой и высокой дисциплинированностью.

За август в отделении не было ни одного случая невыполнения норм. Передовики же ежедневно перекрывали сменные задания. Строго выдерживался суточный график. Как и намечалось, к концу месяца отделение освоило целый ряд новых деталей, план был значительно перевыполнен. Этому во многом способствовал новый технологический процесс термической обработки деталей, внедренный по предложению начальника отделения Зайцева и инженера Альфонского и позволивший снизить на 15 процентов трудоемкость по всей номенклатуре деталей.

Тут я вплотную подошел к проблеме внедрения новой техники и улучшенной технологии, технических усовершенствований во всех звеньях работы. О том, что это важное, перспективное направление, убеждать никого не приходилось. Да и экономический эффект оно сулило немалый, о чем в какой-то мере свидетельствует приведенный выше пример. Главное же в том, что решение этой проблемы позволяло увеличить выпуск вооружения, значительно повысить его качество. Скажем, в цехе химических покрытий освоили новый процесс бесщелочного оксидирования деталей. Это дало большой выигрыш во времени. Если раньше на операцию затрачивали 2–3 часа, то сейчас всего 10–20 минут. Кроме того, усовершенствованный процесс не требовал расходования остродефицитных химикатов.

Однако в общем внедрение новой техники и технологии, технических усовершенствований шло не так скоро, как [190] хотелось бы, мы сталкивались с трудностями самого разного толка. Причин тому было много. Характер, напряженность работы, когда и суточный график надо соблюдать, и усовершенствованием заниматься, подготовка кадров, слабая техническая обеспеченность. Это объективные причины, которые не сбросить со счетов. Они, конечно, устранимы, если настойчиво и целеустремленно стремиться к этому. Но именно этой настойчивости и целеустремленности порой не хватало иным нашим руководителям. Вот что произошло, к примеру, при внедрении автоматической сварки.

Сварка на заводе долго велась вручную. Квалифицированных сварщиков не хватало, и это нередко задерживало некоторые процессы. Чтобы выйти из прорыва, было решено внедрить три сварочных автомата. Технология их изготовления была известна. Некоторые цеха и отделы подошли со всей серьезностью к выполнению данного задания. Точно по графику выполнили свою часть работы модельщики, литейщики, электрики. В конце июля состоялась проверка электрической части автомата, установленного в цехе, который возглавлял А. А. Антонов. Проверка показала, что автомат мог бы выполнять операцию хорошо, но из-за отсутствия редукторов — червячного и промежуточного — пока использовать его не было возможности. Оказалось, что ремонтно-механический цех не дал в установленный срок редукторы. И это не все. Задерживались и отдельные приспособления к автоматам: кузнечный цех не поставил вовремя инструментальному цеху поковки для них. Только после решительного вмешательства руководства завода дело тронулось. В августе все три автомата уже работали на полную мощность.

В ряде цехов у нас было установлено высокопроизводительное по тому времени оборудование. Чтобы его грамотно обслуживать, а тем более совершенствовать технологию производства, всем работникам нужно иметь соответствующую подготовку. При плохой организации работы, низкой квалификации специалистов даже самая совершенная техника не могла быть использована как следует. В этом лишний раз убеждало состояние дел в отделении автоматов цеха, который возглавлял И. В. Барков.

В отделении изготовлялось несколько сот наименований деталей. Уже одно это вызывало определенные трудности. К ним добавлялось плохое состояние станков из-за неудовлетворительного обслуживания, отсутствия профилактических ремонтов, работы на некондиционном (гнутом и некалиброванном) материале. [191]

Мастера и в особенности молодые наладчики в недостаточной степени изучили конструкцию и возможности автоматов. А операторов — раз, два и обчелся. Поэтому и наладку, и контроль работы, и сдачу деталей вели сами наладчики. Поскольку они просто не успевали все сделать сами, часто возникали простои.

Бывает, что с возникшими трудностями коллектив сам не в состоянии справиться, ему нужна помощь сверху. В этом же случае положение можно было поправить без вмешательства извне при содействии технического бюро, требовательности и умелой организации дела со стороны начальника цеха. Руководству, инженерно-техническим работникам цеха под силу внедрить расчетную наладку, организовать хозяйство инструментальной оснастки, оснастить автоматы недостающими деталями и приспособлениями, как следует организовать рабочие места наладчиков. Однако потребовалось вмешательство главного инженера, чтобы выправить положение.

Другое дело, профилактический ремонт автоматов. Здесь без помощи главного механика завода Я. В. Радина обойтись было трудно. И специалисты его отдела оказали ее. С их содействием была налажена работа отделения калибровки сортового материала, поступающего на загрузку автоматов. Это сразу увеличило производительность труда процентов на двадцать.

В этом отделении был наведен порядок в хранении пруткового материала, станочной оснастки, инструментальных насадок и ремонте автоматного парка. Результаты не замедлили сказаться. Выпуск деталей стал расти. В августе по сравнению с апрелем 1943 года рост составлял 15 процентов. Продолжался он и в последующие месяцы. И что характерно — увеличение выпуска деталей было достигнуто при том же количестве оборудования и рабочих, при одинаковой номенклатуре изготовляемых деталей. Достигнуто все было за счет значительного улучшения организации труда, технологического процесса, уплотнения рабочего дня.

В это время мы уделяли серьезное внимание окончанию строительства волочильной мастерской, монтажу новых молотов свободной ковки, участку машинной формовки. Работы здесь велись, но довольно вяло. Начальник УКСа и главный механик завода взяли под личный контроль эти объекты и не упускали их из поля зрения, пока они не вошли в строй.

Может быть, для читателя веет скукой от технических [192] и технологических вопросов. Но такой крен я сделал сознательно. Мы готовились к партийно-технической конференции (так мы ее назвали) и поэтому детально изучали все участки нашего производства, их загрузку, резервы и возможности. Только имея четкое и полное представление обо всем этом, можно было наметить конкретные пути увеличения выпуска вооружения и боеприпасов, что как раз и было главной целью предстоящей конференции. Ведь по плану наркомата к 1 января 1944 года это увеличение должно было составить 25 процентов по сравнению с августом текущего года.

Подготовка конференции шла по разным направлениям Всей работой руководило организационное бюро, утвержденное на заседании парткома. В его составе были образованы секции технологии механосборочного производства, технологии металлургии и горячей обработки металлов, конструкторская и организации труда. Каждая секция на основе изучения положения дел на определенном направлении должна была выработать свои рекомендации по вопросам внедрения новой техники и технологии и поточного метода производства. Для этого следовало привлечь широкий круг рабочих, инженерно-технических работников.

В подготовку конференции активно включились начальники цехов, секретари партийных, профсоюзных и комсомольских организаций. Шла широкая пропаганда ее целей и задач: организовывались беседы, выпускались специальные стенгазеты и бюллетени, готовилась выставка. Организационное бюро проявляло заботу о том, чтобы эта выставка не была, как иногда случалось, только отражением рапортов об очередных успехах. Отделу главного технолога, например, было предложено показать работу по расчетам загрузки отдельных типов оборудования в цехах и проекты создания поточного производства по ведущим деталям. Инструментальный отдел должен был дать анализ причин поломок и быстрого износа инструмента, показать опыт хорошей организации инструментального хозяйства в одном из цехов. Готовились интересные разделы и по другим на правлениям. Выставку предполагалось открыть за два-три дня до начала конференции в Доме культуры.

Одновременно был организован сбор предложений рабочих, инженерно-технических работников и служащих завода. Примерно за месяц до конференции оргбюро раздало по цехам тысячу бланков, отпечатанных типографским способом. Все желающие могли высказать свои предложения по вопросам улучшения технологии, конструкции деталей [193] и узлов, организации труда. Словом, проводилось своеобразное анкетирование, или, как теперь это называют, социологическое исследование. В оргбюро поступило более ста предложений, половина — по секции механической технологии. Уже предварительное рассмотрение предложений показало, что не меньше 60 процентов из них необходимо принять и сразу же начать реализацию, что и было сделано.

Это мероприятие было не рядовым, не ординарным. Партийно-техническая конференция должна была произвести коренной перелом прежде всего в мышлении всех тружеников завода, в отношении к техническому прогрессу, в частности, к вводу и освоению новых производственных мощностей. Только на базе технического перевооружения мы могли увеличивать количество и повышать качество выпускаемой продукции. Другого пути просто не было. Все наши устремления были направлены на то, чтобы люди осознали эту непреложную истину и могли успешно проводить в жизнь совместно выработанные установки.

Конференция открылась 8 сентября. Доклад о дальнейшем внедрении новой техники и увеличении выпуска вооружений и боеприпасов сделал главный инженер завода Р. А. Турков. Около 20 человек приняло участие в обсуждении доклада. Выступил и я. Не буду пересказывать всего, о чем говорилось на этом представительном форуме. Отмечу лишь основные направления, которые стояли в центре внимания практически всех, кто брал слово.

Что касается металлургических и заготовительных цехов, то их производственные мощности значительно расширились, подчеркивалось на конференции. Теперь задача сводилась к тому, чтобы добиться более производительной работы, увеличить удельный выход жидкого металла, отливок, поковок и штампов с каждого агрегата этих цехов.

Много дополнительных хлопот доставлял брак, допускавшийся литейными цехами. Уже одно его сокращение позволяло литейщикам обеспечить увеличенную программу. А если к этому добавить пуск бессемера, расширение кокильного литья и постройку новых термических печей, то металлурги получали возможность работать с большим опережением, обеспечивая ритмичность механообрабатывающих цехов.

Необходимое увеличение выпуска продукции было по силам также кузнецам и штамповщикам. Однако неудовлетворительное качество штамповок, отклонения от заготовительных чертежей вызывали значительные непроизводительные [194] затраты станко-часов по механическим цехам. Ликвидировать эти недостатки можно было лишь за счет улучшения штамповочного хозяйства и приведения в надлежащий порядок оборудования.

Реализация уже разработанных проектов внедрения потоков на обработке ведущих деталей — такой была ближайшая задача механосборочных цехов. И не только цехов, но и многих отделов завода, в частности отдела главного технолога, организации труда и других. Введение поточности затрагивало различные сферы нашей работы. Здесь и организация рабочих мест, и внутрицеховой транспорт деталей, и многое другое. И конечно же, технологическая дисциплина.

Об этом остро говорил на конференции начальник отдела организации труда А. Я. Бакаев:

— Нам нужно резко ставить основной вопрос технологической дисциплины — добиться, чтобы на каждом рабочем месте были технологические карты, чтобы каждый рабочий твердо знал, как обрабатывать деталь, а каждый контролер ОТК, принимая деталь, строго руководствовался картами утвержденного технологического процесса. Если бы это осуществить во всех цехах и в полной мере, не будет разговоров о больших припусках, бесконечных переделках, исправлениях и т. д.

Так вопрос ставился потому, что твердая технологическая дисциплина позволяла ускорить внедрение расчетных норм. В первую очередь на них переводились операции, которые были полностью обеспечены технологической оснасткой. В этом основную роль должны были играть цеховые бюро организации труда. А. Я. Бакаев, естественно, говорил об их задачах, просил руководителей цехов создать для них необходимые условия.

Важные вопросы, тоже в немалой мере касающиеся поточного производства, подняли в своих выступлениях бригадир фронтовой бригады М. Ф. Шуваев и инженер З. А. Филимонова. Шуваев говорил о необходимости улучшения обслуживания рабочих мест, о том, чтобы ликвидировать очередь за инструментом у раздаточной, о подаче деталей к станку с другого рабочего места.

— Мы не белоручки, — заявил он, — и в случае необходимости сами подносим детали к своему станку. Но это должно быть исключением, а не правилом. Ведь затрачивается дорогое время, которое можно использовать с большей пользой. [195]

З. А. Филимонова посвятила свое выступление повышению стойкости инструмента.

— Я хочу просить конференцию, главного металлурга, — сказала она, — чтобы для инструментального цеха при термическом отделении был организован филиал металловедческой лаборатории. Пусть там будет два человека, небольшие основные приборы, но это даст нам возможность заниматься профилактикой брака, изысканием новой, улучшенной термообработки.

З. А. Филимонова внесла и второе предложение — создать на заводе лабораторию резания. До войны на предприятии существовала научно-исследовательская бригада, которая разработала выгодные углы резания и ввела их в нормали. Сейчас это и устарело, и забыто. И нередко, выдавая заготовки, рабочие рассуждали примерно так: «Неважно, какие углы делать, все равно токарь переделает так, как для него надо». Нельзя было мириться с такими взглядами. Время работы на глазок проходило. Наступил период серьезного технического обоснования буквально каждого процесса и выдачи разработанных специалистами и проверенных практикой рекомендаций.

На конференции шла речь о роли конструкторов, технологов, металлургов, всего инженерно-технического состава завода в освоении новых производств, вводе новых мощностей и техническом перевооружении действующих. И раньше мы обсуждали подобные вопросы, может, лишь не с такой глубиной и последовательностью, намечали хорошие планы. Но ценнейшие предложения порой оставались нереализованными. И зачастую по вине этой категории работников. В своем выступлении я самокритично признал, что и руководство завода несет за это вину. Значит, плохо мы контролировали, слабо взыскивали с тех, кто не выполнял намеченные планы, не добивался единства слова и дела.

По всем обсуждавшимся вопросам конференция наметила конкретные организационно-технические мероприятия. Выполнение их преследовало главную цель — увеличение количества и повышение качества выпускаемых вооружения и боеприпасов. Мы понимали, что реализовать все намеченное непросто. Поэтому в своем выступлении я особо подчеркнул: каждый член коллектива завода независимо от того, какой он занимает пост, должен сделать все от него зависящее, чтобы воплотить в жизнь решения конференции, сделать реальный шаг в техническом развитии завода.

Как же шло выполнение организационно-технических мероприятий, намеченных конференцией? Начну с металлургических [196] цехов. Чтобы решить основную задачу — увеличить выход жидкого металла, поковок и штампов, необходимо было ввести в действие волочильное отделение, новую бессемеровскую установку, расширить кокильное литье, а также провести ряд технологических усовершенствований. Основную роль здесь играли строители и рабочие отдела главного механика. Все эти работы они закончили в установленные сроки и с высоким качеством.

В результате металлурги получили все необходимое, что планировали для расширения производства. Дальнейшее зависело уже от них самих. И они все делали, чтобы с честью выполнить возложенные на них обязанности. В 1943 году по сравнению с минувшим годом выплавка стали увеличилась на 73 процента. Еще разительнее был рост продукции цеха ковкого чугуна — более чем в три с лишним раза!

Сталелитейный цех долго ходил в отстающих, был, что называется, притчей во языцех. Выйти в передовые для сталеваров было вопросом чести, а свою рабочую честь они беречь умели и, когда появились в шеренге правофланговых, назад уже не отступали.

В этом же цехе работала фронтовая бригада формовщиков, которую возглавлял Николай Чижиков. Валентина Шестакова, Николай Емельянов, Мария Кшиянина, Полина Горбунова — вот и весь состав бригады. Был еще рабочий-стерженщик, но его по обоюдному согласию перевели на другой участок. Перевели потому, что формовщики решили изготовлять стержни своими силами. Бригада полностью справлялась с заданием, рассчитанным на 6 человек, высококачественно формуя наиболее сложные детали.

Сталевары тоже твердо набирали темпы. И в этом большую помощь начальнику цеха оказывала партийная организация, которая сплачивала и цементировала коллектив, постоянно пополняла свои ряды за счет передовых рабочих...

Численность коммунистов на заводе продолжала увеличиваться, что явилось результатом вдумчивой и целеустремленной работы партийных активистов с людьми. В этом плане можно выделить А. И. Грибова, секретаря партбюро цеха, изготовлявшего мелкие и крепежные детали. В отделении автоматов цеха удалось значительно перестроить технологический процесс. В результате увеличился выпуск деталей и снизился брак. В других же отделениях положение менялось медленнее. И одна из причин — частый выход из строя оборудования. [197]

По инициативе секретаря партбюро в цехе организовали технический кружок, которым стал руководить заместитель начальника цеха К. Е. Алексеев. Расчет был прост: с повышением знаний, приобретением рабочими необходимых навыков грамотно будут эксплуатироваться станки. В то же время Грибов решил более пристально изучить работу слесарей по ремонту станков. Каждого в отдельности. Начал с Н. В. Кондакова. Трудился он добросовестно, был скромным, застенчивым, старался быть незаметным. Секретарь пригласил Кондакова в партбюро и завел с ним разговор о главном:

— Дела-то, Николай Васильевич, в цехе плохи.

Слесарь стоял в недоумении: почему, мол, секретарь партбюро беседует на эту тему с ним, с беспартийным, а не с коммунистами, комсомольцами. Грибов объяснил в чем дело: цех плохо работает потому, что велики простои оборудования, которое несвоевременно ремонтируется. Кондаков стал оправдываться, дескать, еле успевает устранять поломки, а до профилактического ремонта руки не доходят.

— А вы не только устраняйте поломки, — посоветовал секретарь партбюро, — но и рассказывайте рабочим, от чего они случаются, учите их грамотно эксплуатировать станок или другое оборудование. Тогда и себе руки развяжете.

К концу беседы Кондаков уяснил, чего добивается от него Грибов, обещал пересмотреть свой стиль работы, наладить планово-предупредительный ремонт.

Такие беседы секретарь партбюро провел с каждым слесарем, но Кондакову почему-то уделял больше внимания. Чем-то приглянулся ему этот человек. Может, своей основательностью, умением доводить начатое дело до конца, критическим отношением к результатам своего труда? Наверное, всем вместе.

Однажды Грибов как бы невзначай спросил Кондакова:

— А почему ты, Николай Васильевич, в партию не вступаешь?

— Это большой вопрос, — ответил тот, — а ответ простой: станки плохо работают, простои еще не изжиты. На собрании спросят товарищи: почему, Николай, допускаешь такое? Что я отвечу? Нет, еще рано.

Время шло. Положение в цехе стало меняться к лучшему. Борьба с недостатками, которая велась по всем линиям, большая организаторская и воспитательная работа руководящего состава, партийных, профсоюзных и комсомольских активистов, помощь отдела главного механика приносили свои плоды. У рабочих возросло чувство ответственности. [198] С другой меркой, с других позиций — с позиций хозяина стали подходить они к выполнению заданий. Подтянулись и слесари. А Николай Васильевич Кондаков просто был неудержим в работе. И думал о словах секретаря партбюро. Где-то в душе он сравнивал свои дела с делами тех, кто недавно был принят в партию, — токаря Соломатина, наладчика Блудова, контролера Жупрянской. Сравнивать было трудно: разные критерии оценки их труда. Но когда у него простои станков сократились до минимума, когда он перестал, как пожарник, бегать на тревожные вызовы, а занимался больше профилактикой, Кондаков понял, что достиг рубежа, который требуется от коммуниста, что может теперь осуществить свою давнишнюю, никому не высказываемую, но такую дорогую мечту — вступить в партию.

На этот раз в партбюро Николай Васильевич зашел без приглашения. Грибов даже удивился этому. А Кондаков протянул ему лист бумаги:

— Хочу стать коммунистом. Думаю, это звание теперь заслужил.

Коммунисты цеха на собрании единогласно приняли Николая Васильевича кандидатом в члены ВКП(б). Этому событию больше всех радовался секретарь партбюро Грибов — в организации появился еще один активный штык, а значит, увеличилась возможность партийного влияния на дела коллектива.

В трудное время лучшие люди завода связывали свою судьбу с партией Ленина. Вот что писал в заявлении в партийную организацию одного из цехов электросварщик Матвей Иванович Горенков: «Прошу принять меня кандидатом в члены ВКП(б), так как я решил вносить еще больший вклад в разгром немецко-фашистских захватчиков». А вот строки из заявления работницы Марии Сергеевны Якубень: «В суровые дни защиты Отечества хочу помогать большевистской партии в быстрейшем разгроме немецко-фашистских захватчиков».

Свои слова вступающие в партию подкрепляли конкретными делами. Матвей Иванович Горенков, Мария Сергеевна Якубень и многие другие значительно перекрывали дневные задания, служили примером для беспартийных тружеников.

Наши успехи были бы немыслимы без разносторонней и плодотворной работы коммунистов, составляющих боевое ядро коллектива завода. И это ядро увеличивалось и крепло день ото дня. Только за 9 месяцев 1943 года в члены партии принято 118, кандидатами в члены ВКП(б) — 208 человек, [199] из них 46 женщин. Это были лучшие из лучших производственники. Они верили партии, шли за ней, самоотверженным трудом подтверждали свою преданность социалистическим идеалам, приближали день окончательного разгрома врага.

...В период подготовки к партийно-технической конференции были разработаны проекты внедрения поточного метода обработки ведущих деталей. Подготовка к этому, создание условий для перехода на этот метод велись давно. Например, в цехе, изготовлявшем прицелы (начальник Н. Н. Филимонов), ко времени, о котором идет речь, механообрабатывающие отделения уже имели замкнутый технологический цикл выпуска деталей. Операции по изготовлению крупных, трудоемких, сложных и точных деталей производились токарями, фрезеровщиками, расточниками, рабочими других специальностей, имеющими высокие разряды, и только на закрепленных за этими операциями станками. И вот сейчас, при переходе на поток (а он осуществлялся в условиях увеличения выпуска деталей и форсированной подготовки значительного отряда пришедших на завод рабочих), в цехе активно начали пересмотр технологических процессов именно на указанные выше категории изделий.

Технологические процессы разбивались на большее число сравнительно мелких операций, которые закреплялись за определенными станками. Для них готовилась специальная оснастка. Многие из таких операций не требовали от исполнителей высокой квалификации и больших навыков. Поэтому вновь прибывшие в цех рабочие довольно быстро овладели технически сложным в целом производством, каким было изготовление прицелов к автоматическим зенитным пушкам.

Высказанную мысль хорошо иллюстрирует практика механического отделения по обработке крупных деталей, которым руководил П. В. Черенков. Здесь создали поточные линии обработки кронштейна прицела, столика левой и правой коробок, вала визиров, коробок стабилизации и пикирования. Операций появилось больше. Благодаря тому что они стали проще, практически все рабочие справлялись со своими дневными заданиями.

При поточном производстве темп работы каждой единицы оборудования должен быть согласован с ритмом движения всего производства. С этой целью в цехе пересмотрели все операции, начиная о момента поступления деталей на обработку и кончая подачей их на сборку. [200]

Заняться пересмотром операций руководство цеха заставила практика первых дней работы. Первые дни показали, что ряд деталей находился без движения, у отдельных станков в то время, как другие простаивали, скапливались большие заделы. Это вынудило составить специальные цикловые графики, согласно которым детали должны быть все время в работе.

Когда были внедрены цикловые графики, приступили к созданию страховых заделов готовых деталей и узлов на сборке с учетом продолжительности цикла их изготовления. Начальник цеха Н. Н. Филимонов сумел мобилизовать руководителей участков, весь инженерно-технический состав на оперативную отработку всей технической документации и технологии. Причем техническая документация и технология были отработаны таким образом, что позволяли вести сборку с учетом принципов потока.

Сборка прицела разбивалась на ряд сложных и простых узлов, что обеспечивало параллельность в работе и способствовало созданию заделов. Соответственно перераспределялись и люди. Простыми узлами занимались рабочие средней и даже низкой квалификации. На сборке сложных узлов трудились опытные производственники. В целом же в результате затраченных усилий удалось уплотнить рабочий день, сократить простои, перейти к выпуску прицелов строго по графику.

Активно внедрялся поточный метод и в другом механосборочном цехе. На участке, изготовлявшем казенник, пересмотрели последовательность операций и ввели в нее некоторые изменения. Взяв за основу самую трудоемкую — обработку паза, выделили все предшествующие операции и те, что можно вести одновременно с ней. Выяснилось, что из всех 40 операций производственный цикл детали определяли только 18, а остальные можно вести параллельно.

Когда именно по этой схеме наладили производство, казенник стал проходить обработку не за 13 смен, а всего за 4. В дальнейшем удалось выравнять длительность операций (здесь сыграло свою роль их комбинирование, повышение производительности труда) и создать условия, близкие к поточной обработке.

Как и все новое, поточный метод пробивал себе дорогу с трудом. Находились и скептики. Главным их козырем были ссылки на неравномерную подачу заготовок механосборочным цехам. Какой же, мол, поток при таком положении? Время же было другое, и металлурги во второй половине 1943 года и в последующем трудились значительно [201] лучше, чем прежде, и такие случаи свели практически на нет. Но не отрицаю: неравномерность с подачей заготовок иногда наблюдалась. Допустим, что в ближайший период мы не могли избавиться от нее полностью. Так что же, откладывать внедрение потока или отказываться от него вовсе? Нет и еще раз нет. Ведь ускоренное продвижение деталей по цеху, сокращение производственного цикла как раз уменьшали вредное влияние этих перебоев на выпуск продукции. Это одна сторона дела. Другая заключалась в том, что улучшение работы механосборочных цехов — и в этом есть своя логика — должно положительным образом повлиять на выполнение заданий металлургами. Так оно в принципе и получилось. Сомнения скептиков потеряли всякую почву.

Постоянное совершенствование технологии, механизация производства, переход на поточный метод поставили вопрос о повышении технического уровня руководящего и инженерно-технического состава цехов и отделов. С этой целью в сентябре и октябре под руководством Р. А. Туркова главными специалистами завода был проведен цикл лекций на производственные и технические темы. Он включал темы: «Основы поточной организации машиностроительного производства», «Опыт организации технической подготовки производства в цехе», «Создание рациональной технологии механической обработки», «Режимы нагрева стали» и другие. Уже одни названия лекций свидетельствуют о том, что мы шли от жизни, стремились основательно подготовить командиров производств, инженеров и техников.

Это что касается руководящего и инженерно-технического состава. В то же время новый импульс был задан и сложившимися формами учебы с рядовыми тружениками, такими, как технические кружки, курсы техминимума, целевые курсы и т. д. По-прежнему большое внимание уделялось индивидуальному обучению молодежи непосредственно на рабочих местах.

Особенно активно этим занимались в цехе, коллектив которого возглавлял И. В. Барков. Этот цех называли молодежным, и в нем действительно преобладали юноши и девушки. Так вот курсы техминимума, которыми руководил мастер Парфенов, посещало 60 рабочих, и все они успешно их закончили. Опытные производственники шефствовали над молодежью.

И в других цехах серьезно относились к обучению рабочих. Хочется отметить наладчика Котомина (цех Н. Н. Филимонова). В индивидуальном порядке он подготовил [202] 35 токарей! Как и прежде, организованно проходили занятия курсов техминимума на участке мартеновских печей (цех В. А. Дудинова).

Внимание, забота начальников цехов, партийной, профсоюзной и комсомольской организаций приносили свои плоды. В то же время молодые труженики и сами проявляли к учебе повышенный интерес, настойчиво стремились овладеть секретами мастерства.

К этому времени мы добились главного: план месяца, квартала, полугодия стал для всего коллектива законом. Даже и в мыслях ни у кого не появлялось, что мы можем где-то «забуксовать». Вот и план третьего квартала по товарной продукции был выполнен на 102,8 процента. В сентябре же этот показатель был значительно выше. Я особенно выделяю сентябрь потому, что благодаря ударной работе в этом месяце мы изготовили сверх плана 95 зенитных пушек и тем самым выполнили первую часть своих обязательств в предоктябрьском соревновании.

Организованно началась работа и в октябре. По инициативе передовых комсомольско-молодежных бригад сотни комсомольцев становились на фронтовые вахты. В это движение активно включались также лучшие стахановцы завода, несоюзная молодежь. Тон же — и это чувствовалось во всем — задавали члены ВЛКСМ, стремившиеся полностью выполнить обязательства, взятые в честь 25-й годовщины Ленинского комсомола.

Бригада фрезеровщиков Виктора Кузина одной из первых стала на фронтовую вахту. Она дала слово ежедневно выполнять сменные задания не ниже чем на 210 процентов, И слово свое держала крепко, каждый день значительно перекрывала намеченный рубеж. Например, выработка членов бригады Алексея Липатова и Николая Макарова, как правило, составляла не ниже 250 процентов нормы. Леонид Басков имел небольшой опыт, но и он ежедневно давал две нормы. А Виктору Кузину и по должности было положено находиться в передовиках. И он показывал пример, довел выработку до 300 процентов.

Конечно, члены бригады были высококвалифицированными фрезеровщиками. Но не только в этом секрет их успехов. Важную роль играла здесь сплоченность этого небольшого коллектива, взаимовыручка. Бригада обслуживала два станка в две смены. Комсомольцы установили такой порядок: к концу работы приготовь для сменщика резцы, настрой станок на деталь, которая будет в обработке, наведи порядок. [203] Приходит товарищ — у него все готово, все под руками, и он сразу включается в работу.

Вроде бы мелочь, незначительный факт. Но говорит он о многом, и прежде всего о крепкой спайке в коллективе. А коль она есть — результаты появятся.

Значительно больше узлов, чем положено по норме, собирала комсомольско-молодежная бригада Константина Климовича. «Запевалой» здесь тоже был бригадир. Своим примером, страстным словом (Климович был агитатором участка) он умел создать у людей определенный настрой, мобилизовать их на ударную работу.

В цех нормалей в том году пришло работать более ста подростков. Коллектив хорошо встретил пополнение, окружил его вниманием и заботой. В короткое время юноши и девушки овладели специальностями, получили разряды. Включившись в социалистическое соревнование, они выполняли, а многие и перевыполняли свои задания. Отлично работал молодой слесарь-лекальщик Иван Соловьев — в два с лишним раза перекрывал задания. В свои шестнадцать лет Соловьев имел уже пятый разряд.

Комсомольцы этого цеха в середине октября закончили изготовление сверхплановых деталей для пушек. Свое слово одержали и молодые патриоты других цехов. К 29 октября все пункты обязательств были выполнены. 25 пушек, изготовленных сверх плана, ушли на фронт, что явилось лучшим подарком Родине к 25-й годовщине ВЛКСМ.

Движение комсомольцев и молодежи было хотя и весомой, но все же частью общезаводского соревнования за выполнение обязательств, взятых к 26-й годовщине Великого Октября. Все мы понимали, что октябрь — месяц решающий. Поэтому с первых его дней работали с полной отдачей, четко по графику выдавали продукцию. Немалую роль сыграло и то обстоятельство, что все без исключения цеха, службы, отделы в установленные сроки справились с плановыми заданиями в сентябре и даже создали некоторые заделы, а также активно внедряли поточный метод производства, что сразу давало отдачу.

Высокой организованностью и боевитостью отличались не только отдельные рабочие и бригады, но и более крупные производственные единицы, например участки, отделения. В отделениях, которыми руководили Криворук, Балабуев и Дорофеев, внедрили поточное производство, и производительность труда там сразу резко выросла. В целом же по цеху в октябре средняя выработка увеличилась вдвое.

На поточный метод производства, как уже отмечалось, [204] перешел и цех, изготовлявший нижние части станка зенитной пушки. Этим цехом руководил И. К. Ермолаев. В начале сентября он был назначен заместителем главного механика завода. Цех принял Е. А. Хачатуров. Смена руководства не повлияла на показатели коллектива. По-прежнему он находился в числе правофланговых, досрочно выполнил высокие обязательства, взятые в честь 26-й годовщины Великой Октябрьской социалистической революции.

Коллективы всех цехов трудились с большим подъемом. Но, пожалуй, наиболее весомых результатов в предоктябрьском соревновании добились сталелитейщики. В один из дней смена мастера Казановича провела семь скоростных плавок. А к 7 Ноября она дана сверх плана 90 тонн высококачественной стали! Значительно «обошел» своих товарищей, выплавлял стали больше, чем было положено по норме, И. Е. Сыркин. Опередил он и знатного сталевара завода, своего учителя М. К. Пушина, который еще в довоенные годы приобщил Сыркина к нелегкой, но почетной и уважаемой огненной профессии. А было это 12 июля 1937 года. Эта дата запомнилась ему на всю жизнь — Михаил Кузьмич вел свою первую плавку. Так случилось, что за плавкой наблюдал не видевший до этого, как варится сталь, рабочий газостанции Иван Сыркин. После этого он места себе не находил. Потянуло его к этому интересному делу. И стал Иван добиваться перевода на мартен, на любую должность был согласен. Зачислили его завальщиком. Сталевары заметили, с какой охотой вникает новичок в работу, помогали ему, поддерживали.

Вскоре Иван Елисеевич стал подручным Пушина, а в конце 1938 года уже плавил металл самостоятельно. К этому времени М. К. Пушин был мастером. Под его руководством Сыркин овладел искусством получать качественную сталь, быстро и ровно вести плавку. С тех пор они не разлучались. И вот сейчас Сыркин опередил своего учителя. Михаил Кузьмич был рад за своего ученика и первым поздравил его с заслуженной победой.

Из достижений каждого работника складывались успехи всего коллектива. Когда подвели итоги октября, выяснилось: завод выполнил не только план месяца, но и социалистические обязательства, взятые к 26-й годовщине Великого Октября. И что характерно — все до единого цеха работали ритмично, справились с заданием вовремя.

В начале ноября от Д. Ф. Устинова пришла телеграммма: «Поздравляю коллектив завода с присуждением второй премии за производственные успехи октября. Уверен, что [205] завод отметит ноябрь дальнейшим увеличением выпуска продукции для фронта. Обратите особое внимание на равномерную сдачу продукции по суточному графику. Неустанно увеличивайте выпуск боевых машин для доблестной Красной Армии».

Люди радовались высокой оценке их труда. В цехах состоялись митинги. Главный их лейтмотив — стремление ударным трудом ознаменовать ноябрь, успешно выполнить годовой план. Там же, на митингах, пересматривались ранее принятые обязательства. Труженики завода решили досрочно закончить годовую программу.

Были ли у нас основания для достижения поставленной цели? Безусловно, были. Благодаря внедрению технических усовершенствований, новой техники и технологии, поточного производства значительно повысилась эффективность труда. Работа последних месяцев — убедительное тому доказательство. Но главное — высокий патриотический подъем, который царил на заводе. Достигался он и поддерживался большой и разносторонней политико-воспитательной работой, проводимой в коллективе руководителями различных рангов, партийными, профсоюзными и комсомольскими организациями.

Напряженно трудились сталевары, штамповщики, кузнецы. Их ударная работа давала возможность развернуться во всю ширь труженикам механосборочных и других цехов, наметить меры по выполнению увеличенных заданий. А они все время возрастали.

Образцы высокой производительности труда показывали в те дни рабочие цеха, который возглавлял Я. Я. Белянов. С перекрытием ежесуточного графика шли смены мастеров Зайцева и Коробкова. Особенно радовал факт ритмичной работы по изготовлению ведущих деталей. Здесь до 300 процентов за смену выдавали лучшие стахановцы Бурых, Иогайцев, Цицын, Гриненко, Валеев и другие.

Время летело быстро. Не успели оглянуться, как закончился ноябрь. Итоги его радовали. Программа завода, установленная Наркоматом вооружения, была выполнена по товарному выпуску на 104,8 процента, по валовому — на 106,1 процента. Перевыполнение мы считали как должное. Просто иначе быть не могло. Но нас интересовало: какой ценой достигнут успех? Тщательный анализ показал — за счет повышения производительности труда. Если сравнивать с июнем того же года, то производительность труда возросла на 11 процентов! И в этой цифре ярко отразился поворот к техническому совершенствованию производственного [206] процесса, внедрению новой техники, перевод механосборочных цехов на поток.

И снова из Москвы была получена телеграмма. Д. Ф. Устинов поздравил коллектив с присуждением второй премии по итогам ноября. «Мобилизуйте коллектив на образцовое выполнение декабрьского плана по всей номенклатуре», — подчеркивал нарком. Эти слова все восприняли как боевую задачу. По итогам декабря и всего года мы заняли второе место среди родственных оборонных предприятий Наркомата вооружения. Благодаря усилиям всех без исключения тружеников завода были успешно выполнены годовой план и взятые социалистические обязательства.

Если обратиться к цифрам, то картина эта выглядит так. По оборонной продукции годовой показатель составил 100,7 процента, по гражданской продукции (в основном делали запчасти для сельскохозяйственных машин МТС, совхозов и колхозов области) — 148. По сравнению с 1942 годом прирост оборонной продукции, как товарной, так и валовой, возрос до тридцати с лишним процентов. Его дал четвертый квартал.

Задания 1943 года были выполнены по всей номенклатуре. Этот факт свидетельствует о четкой, ритмичной работе цехов, производств, отделов и служб. Мы сделали шаг вперед в области металлургии: освоили выплавку разных марок орудийной стали, повысили стойкость печей с 150 до 250 плавок, ввели кокильное литье для ФАБов, усовершенствовали технологию ковкого чугуна, формовки, отжига, штамповки крупных деталей и т. д.

Произошли существенные изменения к лучшему в области механосборочного производства. Здесь и рационализация технологического процесса, и разработка, внедрение к корректировка всей действующей на заводе технологии, и переход на поток. Все это, вместе взятое, позволило нам успешно справиться с заданиями Государственного Комитета Обороны и наркомата по выпуску высококачественной продукции.

Если раньше мы находились в стадии становления производства, то 1943-й характеризовался завершением производственного комплекса, то есть основы для стабильной работы завода. Таковы вкратце итоги нашей годовой работы. И в 1944 год мы вступили подготовленными, создали заделы, которые позволили с первых дней наладить выпуск продукции строго по графику.

Однако на имеющейся базе было трудно выполнить повышенные задания. Поэтому на 1944 год мы наметили немало [207] мер, которые, на наш взгляд, могли обеспечить увеличение мощности завода по производству серийных образцов вооружений и боеприпасов, а также по освоению — на это обращалось особое внимание — новых их образцов.

Мы намечали пустить на полную мощность машинную формовку, расширить цех ковкого чугуна, внедрить в производство высокопрочный серый чугун как заменитель цветного и стального литья, построить новый заготовительный цех.

Существенные меры для повышения мощности и обеспечения надежных условий питания завода всеми видами энергии предполагалось осуществить в области энергетики. Здесь и установка экономайзеров и бойлерной установки с использованием мятого пара, поступающего из кузнечно-прессовых цехов, и монтаж на газостанции четырех дополнительных генераторов, причем двух — в первом квартале 1944 года, и установка двух компрессоров с увеличением их мощности.

В наступившем году намечалось закончить перевод всех механосборочных цехов на поточное производство, расширить фронт работ по изготовлению и внедрению агрегатных станков, применению передовой технологии, в том числе метода протягивания. Предполагались изменения, усовершенствования буквально по всем направлениям, смысл которых сводился к одному — полностью выполнить задания ГКО, наркомата, облегчить труд и жизнь людей.

С первых дней нового года развернулась борьба за выполнение плана и принятых обязательств. Как всегда, в первых шеренгах соревнующихся шли коммунисты. В каждом цехе, на каждом участке они показывали пример в выполнении своих обязанностей. Среди членов и кандидатов-партии не было ни одного человека, по той или иной причине не выполнявшего нормы выработки. Почти все партийцы значительно перекрывали сменные задания.

Предметнее и активнее стали работать партийные организации цехов и партийные группы участков. Заслуживает внимания опыт партгруппы, которую возглавлял токарь Е. С. Машков. Каждый заказ, поступавший на участок, партгруппа рассматривала как свое кровное дело. Коммунисты советовали начальнику участка, как лучше и какими силами выполнить полученное задание, какая необходима предварительная подготовка. И сами активно включались в работу, брали ношу потяжелее. В результате участок строго по графику выдавал продукцию, а нередко работал и с опережением графика. [208]

В этот период стал ощутим вклад комсомольско-молодежных коллективов в общее дело, особенно в цехах, где комсомольскими вожаками были Кабанов, Шандров и Тележкина. А тон в социалистическом соревновании задавала фронтовая бригада Нарышкина, завоевавшая в декабре переходящее Красное знамя обкома ВЛКСМ. В январе, например, бригада выполнила план на 334 процента. И в феврале ее показатели не снизились.

Время летело быстро. Не успели взять обязательства к 26-й годовщине Советской Армии и Военно-Морского Флота, как подошла пора подведения их итогов. Для нас они были радостными. Сверх плана мы дали, как и обещали, 18 зенитных пушек, много другого вооружения и боеприпасов.

С удвоенной энергией коллектив приступил к выполнению новых обязательств, взятых в честь Первомая. Промежуточным контрольным этапом здесь был первый квартал. Итоги его для нас не были неожиданными: план по оборонной продукции завод выполнил на 101 процент, а по гражданской — на 343,5 процента. (Область готовилась к полевым работам, и завод оказывал ей посильную помощь в ремонте сельхозтехники, изготовлении запасных частей и т. д.)

Может показаться, что план оборонной продукции мы еле-еле вытянули. 101 процент, действительно, цифра не очень впечатляющая. Тем более что раньше речь шла о том, что завод уверенно наращивал мощность и в отдельные периоды его показатели были значительно большими. Да, план квартала дался нам трудно. Объясняется это в значительной степени тем, что по приказу наркома мы приступили к выпуску большого количества трудоемких и сложных узлов и деталей для одного из сибирских заводов. Это предприятие получило только чертежи новой двухорудийной 130-мм морской палубной установки. Технологический процесс, проектирование сложных приспособлений, режущего и мерительного инструмента и их изготовление должны были разработать мы. Кроме того, от нас на это (ставшее подшефным) предприятие было командировано несколько сот квалифицированных рабочих, инженеров и техников. Отвлечение значительной части тружеников, расход материалов, занятость оборудования усложнили наши задачи.

Мы должны были также изготовлять газогенераторы и монтировать их на сибирском заводе, дать оборудование для мартеновского цеха. Мне самому не раз приходилось выезжать на это предприятие и принимать необходимые меры [209] для его становления, то есть делать то, что было возложено на меня приказом наркома.

Так что нам в ту пору приходилось нелегко. Нужен был новый импульс, новый заряд для мобилизации людей. И в этом плане большую роль сыграла третья партийная конференция завода, состоявшаяся 4 апреля. Проходила она по-деловому, в духе критики и самокритики и в значительной мере способствовала выявлению резервов, неиспользованных возможностей для улучшения всей нашей работы, активизации людей.

На конференции был избран новый секретарь парткома — Никита Иванович Разоренов, утвержденный затем парторгом ЦК ВКП(б). Иван Андреевич Ломакин решением Центрального Комитета партии направлялся парторгом ЦК на один из крупнейших авиационных заводов. Жаль было расставаться с этим человеком, так много сделавшим Для завода. Сработались мы с ним крепко, с полуслова понимали друг друга. Но решение ЦК — закон для любого коммуниста. И вскоре Иван Андреевич отбыл к новому месту работы.

Н. И. Разоренов оказался достойным преемником Ломакина. До избрания секретарем парткома он был моим помощником по кадрам. Никита Иванович досконально знал производство, людей, и его хорошо знали на заводе. Так что входить в курс дела, привыкать ему не пришлось. К тому же Разоренов имел солидный опыт партийной работы — до войны он был парторгом ЦК ВКП(б) на коломенском заводе.

Как и было предусмотрено, в срок выполнялись ранее намеченные мероприятия в различных областях. В первом квартале на газостанции установлены два газогенератора, что значительно улучшило ее работу. Началась реконструкция двух мартеновских печей. В апреле месяце показатели завода по оборонной продукции намного улучшились, что дало возможность создать солидные заделы на май. Свои обязательства коллектив завода успешно выполнил, дав сверх плана 23 зенитные пушки, десятки глубинных мин и сотни авиационных бомб.

Май для коллектива был особенно продуктивным. Все цеха и производства перевыполнили установленные задания. На фронт ушло около трех десятков сверхплановых зенитных пушек, в том числе четыре новые опытные, воплотившие труд наших конструкторов и инженеров. Только за счет рационализации мы на 20 процентов перекрыли обязательства по экономии. Успешно шли работы по изготовлению [210] запасных частей для сельхозмашин, а также по жилищному строительству.

Труд коллектива в мае был оценен достойно. Переходящие Красные знамена Государственного Комитета Обороны присуждены работникам электростанции и транспортного цеха. Завод занял первое место среди родственных предприятий наркомата по благоустройству территории, жилфонда, по рационализации и изобретательству и получил переходящее Красное знамя наркомата за успешное проведение посевной кампании в подсобных хозяйствах.

Немало мы заняли призовых мест. Но это, так сказать, отдельные области нашей деятельности. Своей ударной работой в мае коллектив завода нарушил и главную традицию — быть вторым (и в 1944 году завод первые четыре месяца занимал вторые места во Всесоюзном социалистическом соревновании). Ему было присуждено переходящее Красное знамя ЦК ВКП(б) и первая премия по Наркомату вооружения.

Такого успеха мы еще не добивались. Эта весть придала всем производственникам новые силы и энергию. Рабочие обратились ко всем труженикам области с призывом развернуть соревнование за досрочное выполнение плана первого полугодия. Наши обязательства были опубликованы в областной газете.

Коллектив намечал выполнить план первого полугодия к 28 июня и дать сверх плана несколько десятков зенитных пушек, в том числе пять опытных. Производительность труда должна была вырасти на 25 процентов по сравнению с первым полугодием 1943 года, а себестоимость снизиться на 12 процентов.

Завод работал в четком ритме. Многие коллективы по призыву рабочих цеха, где начальником был И. В. Барков, активно включились во фронтовой декадник, посвященный успешному выполнению и перевыполнению плана первого полугодия. Дух здорового соперничества царил в каждом цехе, на каждом участке, в каждой бригаде. С нетерпением мы ожидали итогов месяца. Хотелось доказать, что первое место по наркомату нам присуждено не случайно.

В последних числах июня к нам приехал первый заместитель наркома вооружения Василий Михайлович Рябиков. Приехал с почетной миссией — вручить переходящее Красное знамя ЦК ВКП(б). Встретили мы Василия Михайловича радушно. Показали производство, ознакомили с ходом выпуска вооружений и боеприпасов. [211]

Рассказывали о трудностях, о проблемах, которые были на заводе. Да и сам Василий Михайлович видел их, посещая цеха и участки, беседуя с людьми, знакомясь с условиями их работы и жизни.

А 1 июля на митинге, который проходил на заводском дворе, состоялось вручение нам переходящего Красного знамени ЦК ВКП(б). Пришли сюда все труженики, за исключением тех, кто не мог в данный момент оставить производство.

Слово было предоставлено В. М. Рябикову.

— Переходящее Красное знамя ЦК ВКП(б), — сказал он, — присуждено коллективу завода за успехи, достигнутые в мае. Но и дальнейшей своей работой труженики предприятия доказали, что они заслуженно находятся в лидерах соревнования. План первого полугодия выполнен на 102,9 процента. Завод дал 18 миллионов рублей прибыли. Спроектирована и прошла испытания новая зенитная пушка. Выполнены также задания Государственного Комитета Обороны по выпуску запасных частей для сельскохозяйственных машин и заказы заводов-смежников. От имени народного комиссара поздравляю вас с новыми прудовыми достижениями и вручаю переходящее Красное знамя ЦК ВКП(б).

Сошлюсь на выдержку из отчета об этом митинге, напечатанного в местной газете: «Когда директор завода принял из рук первого заместителя наркома вооружения переходящее Красное знамя ЦК ВКП (б) и, преклонив колено, поцеловал алое полотнище, грянул троекратный салют. (Салютовали наши испытатели. — Б. X.) Выстрелы гремели дружно, раскатисто, и восторженные аплодисменты многотысячного коллектива вторили им. Вспомнились гремевшие накануне залпы московского салюта. Они отмечали новые победы на фронтах Великой Отечественной войны. Здесь эти залпы чествовали победителей на трудовом фронте».

Я произнес ответное слово. Обращаясь к своим товарищам, сказал:

— В победах Красной Армии на фронтах борьбы с немецко-фашистскими захватчиками есть и доля нашего труда. Вы помните зиму 1942 года, когда не хватало газа и пара и в цехах стоял неимоверный холод, когда пальцы примерзали к станкам. Вы помните, с какими трудностями мы создавали собственную металлургию, чтобы обеспечить заготовками наши механические цеха. Трудный путь завода увенчался победами. Около полутора лет мы завоевывали вторые и третьи места во Всесоюзном социалистическом соревновании. [212] Программа растет, трудности увеличиваются. Но тот, кто встал на ноги, не станет на колени. Во втором полугодии нам предстоит освоить серийный выпуск новой зенитной пушки. Со свойственным нашему коллективу трудолюбием и напористостью мы выполним новые боевые задачи.

На митинге выступили также бригадир фронтовой бригады Мохначев, начальник цеха, первым закончившего полугодовой план, Кипперман и представитель горкома партии. Председатель завкома профсоюза Соловьев зачитал обязательства тружеников завода и их обращение ко всем работникам промышленности области новыми трудовыми успехами встретить 27-ю годовщину Великого Октября. Лес рук вырос над головами тысяч людей. Рабочие, инженерно-технические работники, служащие этим голосованием как бы подкрепили свою решимость выполнить новые обязательства, внести посильный вклад в окончательный разгром врага.

Закончилось празднество. Потекли обычные трудовые будни. Мы хорошо понимали, что основным источником дальнейшего роста выпуска вооружений и боеприпасов является непрерывное совершенствование производственного процесса, высокая технологическая и производственная дисциплина.

Это наши магистральные направления. Но каждое направление состояло из различных разветвлений, слагаемых, которые лишь в совокупности приводили к желаемому результату.

В 1944 году мы заканчивали перевод всех механосборочных цехов на поточный метод производства. Работа эта трудоемкая и велась длительное время. Требовалось только переставить (и мы переставили!) 425 единиц станочного оборудования. Кроме того, осуществляли спрямление и сокращение грузопотоков для создания условий еще более четкой организации замкнутых механосборочных цехов и сокращения межцеховой кооперации.

До сих пор я не касался инструментального хозяйства завода. А ведь оно является важным звеном, влияющим практически на все стороны производства, и особенно на качество продукции.

На заводе функционировал инструментальный отдел. Возглавлял его Н. Н. Рудник. На этой должности он работал еще до войны, только на другом заводе. В ведении начальника отдела были инструментальный цех, цех централизованной переточки, восстановительное отделение, центральный [213] инструментальный склад (ЦИС) с группой входного контроля инструмента.

Сам отдел состоял из нескольких групп. Особые задачи возлагались на группу инспекторов по надзору за эксплуатацией инструмента. В нее входили опытные специалисты, которые постоянно были связаны с производственными цехами. На заводе установился такой порядок: без визы инспектора, курирующего данный цех, не допускалось списывания инструмента.

Инструмент в то время был на вес золота. С перерасходом его шла настоящая борьба. Н. Н. Рудник занимал в этом вопросе непримиримую позицию. Он не отступал от заведенного порядка, поручал работникам отдела изучить причины перерасхода инструмента, принять меры к его недопущению и только тогда подписывал заявки.

Несколько слов о конструкторском бюро проектирования инструмента, находившемся в подчинении главного технолога завода. Начальником его был Петр Егорович Ершов. Интересно, что он не имел специального технического образования, был конструктором-практиком, до всего доходил самостоятельно и дело свое знал досконально. В утвержденных Петром Егоровичем чертежах бесполезно было искать ошибки, так как Ершов проверял все, что называется, «от» и «до». А конструктор Василий Николаевич Тригалев получил солидное инженерное образование, знал несколько иностранных языков. Специализировался он на изготовлении протяжек. И тот, кому доводилось внедрять их в цехе прицелов или в других цехах, не испытывал практически никаких трудностей. Они внедрялись безо всяких подналадок.

Родственной по профилю инструментальщикам была центральная измерительная лаборатория (ЦИЛ). Ее возглавлял Федор Георгиевич Блиндяев. В ту пору на заводах не было службы главного метролога. Ее функцию выполняла центральная измерительная лаборатория. Особенно инициативно и добросовестно относился к своим обязанностям по проверке и настройке измерительных приборов юстировщик Никита Хоптяр. Одновременно он обучал этому делу молодого Александра Бизюкова.

Вот краткая характеристика инструментального отдела. Им умело руководил Н. Н. Рудник. Он был требовательным и строгим. Но в нужное время проявлял выдержку, такт, стремился находить взаимопонимание с людьми. Об этом в какой-то мере свидетельствует факт, рассказанный мне [214] А. Б. Големенцевой, работавшей начальником восстановительного отделения.

— Требовалось изготовить фасонную фрезу диаметром 100 мм, — вспоминает А. Б. Големенцева. — Необходимой быстрорежущей стали не было. Вызывает меня Рудник и говорит: что хотите делайте, а заготовку найдите. И пошла я по цехам. Чуть не все обошла — никакого результата. Отчаявшись, завернула в инструментальную кладовую цеха, выпускавшего морские мины. И тот же вопрос. А в ответ слышу — вон на окне лежит заготовка на такую фрезу. Я даже ахнула от удивления: это то, что нужно было. Зацепила заготовку проволокой и притащила начальнику отдела. Николай Николаевич улыбнулся, что с ним случалось нечасто, и сказал тоном, не вызывающим сомнения: «Я уверен был, что найдете нужное. Только не рассказывайте Василию Михайловичу, что я вас послал искать заготовку. А за выполнение задания спасибо. — Рудник помедлил, потом оживился. — Разрешите вашу руку поцеловать». Я опешила, на глаза навернулись слезы, то ли от обиды, то ли от умиления. Василию Михайловичу не стала говорить об этой злосчастной заготовке. Мелочь это. Мы, женщины, трудились наравне с мужчинами и готовы были переносить любые трудности ради нашего общего дела.

Василий Михайлович Големенцев — это муж Аси Борисовны. Он работал начальником производства завода и прямого отношения к инструментальному отделу не имел. Так что Н. Н. Руднику, по сути дела, нечего было беспокоиться. Видимо, он испытывал неудобство из-за того, что заставил А. Б. Големенцеву заниматься черновой работой и высказал такую просьбу.

Инструментальный цех возглавлял Александр Степанович Бычков. Отделением резьбонарезного инструмента руководил Николай Афанасьевич Жуков. Начальником отделения режущего инструмента был Константин Павлович Брандесов. Сварочными работами «командовал» Григорий Александрович Чекарев. Запомнился он не только своими производственными успехами, добросовестным отношением к делу, но и тем, что отлично играл на аккордеоне и, естественно, был участником всех концертов художественной самодеятельности.

Отделом технического контроля (ОТК) руководила Зоя Александровна Филимонова. По ее предложению при термическом отделении цеха организовали филиал металловедческой лаборатории и создали лабораторию резания. В филиале лаборатории работники цеха проводили испытания [215] новых образцов инструмента, занимались профилактикой брака, вели поиск новой термообработки.

Лаборатория резания подчинялась сначала отделу организации труда (ООТ), а затем главному технологу завода и размещалась в опытном цехе. Она не входила в состав инструментального отдела. Но ее работники решали задачи, близкие к задачам, стоявшим перед инструментальщиками.

На должность начальника лаборатории резания была назначена Ася Борисовна Големенцева. Вначале лаборатория занималась увеличением стойкости и долговечности инструмента, внедрением наиболее прогрессивных их видов, а также повышением режимов резания при механической обработке металлов. В ее штате числилось всего четыре человека. Первое время работники лаборатории отрабатывали режимы резания на «болванках» и бракованных поковках. Но когда уже обрели определенный опыт фрезерования и точения твердосплавным инструментом и перешли к внедрению его в процесс изготовления отдельных деталей, выяснилось, что эта работа выходит за рамки режимов резания и тесно переплетается с технологией деталей. Одного улучшения качества инструмента, улучшения режимов резания было недостаточно для повышения производительности труда станочников. Техническую политику надо было решать в комплексе: улучшением инструмента, станков, приспособления. Систему эту называли СИП (станок — инструмент — приспособление). Лаборатория резания была переименована в технологическую и передана в ведение отдела главного технолога.

Позже штат лаборатории увеличился до семи человек. Лаборатория пополнилась несколькими инженерами. Как раз тогда прибыла к нам выпускница одного из военно-механических институтов Валентина Ивановна Колесникова. Стройная, худенькая, застенчивая девушка с большим рвением взялась за порученное дело. Вскоре выяснилось, что это трудолюбивый, старательный и надежный во всем специалист. По отзывам товарищей, работать с ней было очень приятно. Валентина Ивановна до сих пор трудится на заводе.

Добросовестно выполнял свои обязанности фрезеровщик Евгений Губукин. Из ствольного цеха перешел токарем Михаил Сухарников. Это были высококлассные специалисты, настоящие мастера своего дела. Кстати, Сухарников отличался не только высоким профессионализмом. Он был еще и прекрасным пианистом-самоучкой и в свободное время любил аккомпанировать в сеансах немого кино. [216]

В одном из помещений лаборатории стояло три станка: токарный и два фрезерных — вертикальный и горизонтальный. В другом — работали инженеры, стоял кульман. Этот небольшой Коллектив создавал конструкции инструмента, испытывал и внедрял их в производство. Подчас приходилось долго «гонять» на станках стружку, прежде чем удавалось определить оптимальную геометрию инструмента и установить необходимые режимы резания.

Технологическая лаборатория имела хорошо налаженные связи с отраслевыми институтами Москвы и Ленинграда. Кроме выполнения чисто лабораторных работ сотрудники лаборатории привлекались к составлению оргтехпланов, планов и технических заданий по модернизации оборудования общего назначения и стволообрабатывающих станков, а также к контролю за их выполнением. Основное время они проводили не в кабинетах, а в цехах, добиваясь внедрения результатов своих исследований на рабочих местах.

Такой подход давал прекрасные результаты. Через некоторое время было принято решение перейти от использования твердосплавного инструмента при изготовлении и обработке отдельных деталей к повсеместному внедрению его в производство. На этом этапе в некоторой степени изменились методы работы сотрудников лаборатории. Они пересматривали в цехах технологические процессы обработки всех деталей и, где только возможно, внедряли твердосплавный инструмент.

Внедрение новых технологических процессов шло с трудом, потому что станки в ту пору были маломощными для работы по скоростному методу. Пришлось их, имеются в виду фрезерные и токарные станки, модернизировать. Сотрудники лаборатории составляли задания на модернизацию и контролировали ее ход. В дальнейшем следили за тем, как работают модернизированные станки.

Самой же модернизацией занимался отдел главного механика завода Я. В. Радина, с которым лаборатория находилась в тесном контакте. Особую роль здесь играл начальник конструкторского бюро отдела Ф. М. Мосин — в высшей степени квалифицированный инженер, прекрасно знающий практически все оборудование завода. Он чутко улавливал требования дня, умел организовать работу подчиненных так, чтобы их усилия приносили желаемый конечный результат.

В короткий срок были модернизированы фрезерные и токарные станки, на которых изготовлялись важнейшие детали. Скоростные методы их обработки стали занимать доминирующее [217] положение в механосборочных цехах. Это был значительный шаг в совершенствовании технологического процесса.

Вклад технологической лаборатории в увеличение выпуска вооружений и боеприпасов, особенно повышение их качества, велик. Этот вклад больше всего определялся возрастающим техническим уровнем производства, его готовностью и способностью быстро осваивать новые виды вооружений и боеприпасов, вести широкий серийный выпуск.

Наш завод уверенно увеличивал выпуск продукции, снижая себестоимость основных изделий. Наиболее ощутимые результаты в этой области достигнуты в 1944 году. За 7 месяцев себестоимость снизилась на 15,6 процента.

Раньше удешевление продукции шло за счет накладных расходов, материалов и полуфабрикатов. Однако мы перерасходовали фонд зарплаты и превысили процент допустимого брака. Перерасход по фонду зарплаты был следствием недостаточного внимания командиров производств к нормированию, тарификации продукции.

Положение коренным образом начало меняться после проведения упоминаемой партийно-технической конференции, которая вскрыла не только внутренние резервы производства по дальнейшему росту выпуска продукции, но и наметила пути снижения ее себестоимости. Мы серьезно занялись снижением трудовых затрат, внедрением упрощенных и модернизированных узлов зенитных пушек, усовершенствованием технологического процесса, улучшением организации труда, нормированием заработной платы.

И уже в 1944 году завод резко улучшил экономическую деятельность, ликвидировал узкие места в себестоимости — перерасход фонда заработной платы. Первое полугодие мы закончили даже с экономией по зарплате, которая составила немалую цифру — 1 миллион 510 тысяч рублей. Ожидалась экономия и в третьем квартале, несмотря на жесткий план, установленный наркоматом. За счет чего же удалось изменить обстановку? Прежде всего за счет проведения целого комплекса конструктивных, технологических и организационных мероприятий. Так, только от внедрения рациональной технологии завод получил экономию в сумме 2 миллиона 867 тысяч рублей.

В это время были пересмотрены нормы и расценки. Нормы выработки повышены в среднем на 20 процентов. Это явилось следствием механизации труда. И рабочие их сравнительно быстро освоили. В целом по заводу за 1944 год [218] средний показатель выполнения норм составил 162 процента. Мы сократили количество пониженных, так называемых опытно-статистических норм. Доля технически расчетных норм была доведена до 70 процентов. С 1 мая этого года штаты завода приведены в полное соответствие с утвержденными.

В цехах наладили строгий учет деталей по операциям, который, кроме всего прочего, помог упорядочить проверку их качества. Были введены должности бухгалтеров-ревизоров. Они регулярно проверяли правильность использования фондов зарплаты и расходование материальных ценностей. Премирование за перевыполнение цеховой программы у нас производилось только в зависимости от полученной экономии по фонду заработной платы. Эта зависимость побуждала руководителей цехов так организовывать работу коллектива, чтобы достигнуть поставленной цели с. наименьшими затратами.

Были также разработаны нормы расходования вспомогательных материалов. Выдача их цехам производилась в. строгом соответствии с новыми нормами.

Все это способствовало улучшению экономической деятельности завода, снижению себестоимости выпускаемой продукции. Но на достигнутом мы не остановились, принимали все меры для повышения рентабельности предприятия. И в дальнейшем проявляли заботу об основном источнике снижения себестоимости — росте производительности труда, повышении съема деталей с каждого станка и агрегата.

В начале августа на завод пришла радостная весть: большая группа руководителей завода и цехов, инженерно-технических работников, рабочих за самоотверженный труд во имя Великой Победы была награждена орденами и медалями. Всех награжденных мне не удастся перечислить, но некоторых все же назову. Это главный инженер завода Р. А. Турков, главный технолог А. Г. Кочнев, начальники производств П. И. Солнцев, В. М. Големенцев, Л. И. Файбысович, начальники цехов И. В. Барков, Я. Я. Белянов, М. И. Бренман, В. А. Дудинов, А. И. Красуцкий, Н. Н. Филимонов, бригадир А. Н. Шандров, кузнец А. И. Бударев, механик цеха А. М. Горячев, сталевар П. Н. Тишин и многие другие.

Орденом Ленина был отмечен и мой труд, а чуть позже, в ноябре, мне присвоено очередное воинское звание — генерал-майор инженерно-технической службы. [219]

План третьего, а затем и четвертого кварталов, свои обязательства мы выполнили, а по некоторым пунктам и перевыполнили. С высокими достижениями коллектив завода поздравил нарком вооружения. Поздравлял он нас и раньше. Но сейчас, пожалуй, впервые не было в телеграмме слов «обратите внимание...», которые в прошлом встречались не раз. Недостатков у нас хватало. Однако теперь они носили локальный характер, не могли влиять на общий процесс и оперативно устранялись.

Каждому приятно принимать поздравления. Испытывали удовлетворение и мы. И прежде всего от того, что завод занял прочное место среди передовых предприятий наркомата и стал вносить еще более ощутимый вклад в общее дело разгрома врага. Радовало также и то, что в 1944 году был проведен широкий фронт работ. Мы перешли к серийному производству новой зенитной пушки, авиабомб ФАБ-250, различных модернизированных узлов. [220]